Отчет БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ. Бизнеспланирование группа Студент москва 2022 Тема Понятие бизнесплана и процесс бизнеспланирования Контрольные вопросы
 Скачать 31.47 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Группа Студент МОСКВА 2022 Тема 4. Понятие бизнес-плана и процесс бизнес-планирования Контрольные вопросы Вопрос. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования. Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений. Хорошо подготовленный бизнес-план отвечает определенным требованиям. Он должен быть: эффективным, то есть содержать всю необходимую информацию для потенциального инвестора, кредитора; системным, то есть содержать единую и целостную концепцию бизнеса, а также цели и стратегию их достижения; обоснованным, то есть отдельные части и элементы бизнес-плана должны иметь смысл, быть подкреплены аргументами и фактами, а также содержать описание необходимых ресурсов и отвечать требованиям инвестора; доступным для понимания и в использовании, логичным, структурированным и реалистичным; привлекательным, то есть представленная информация должна быть содержательной, иллюстративной, общим объемом в среднем от 20 до 40 страниц, не считая приложений. Тема 6. Бизнес-идея как инновационный замысел Вопрос. Дайте понятие бизнес-идеи Бизнес-идея - это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Такая бизнес-идея может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне (через приобретение компаний, «враждебное» поглощение, создание совместных предприятий и т. п.). Инновационные бизнес-идеи – обычно результат творческой деятельности, который направлен на разработку, создание или распространение новых товаров (услуг), технологии, внедрение новых технологических или организационных форм деятельности и т. д. Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позиционировать по двум характеристикам: 1) продукт (услуга), который предлагает бизнес-идея; 2) способ, которым продукт (услуга) разработан, произведен или предлагается на рынок («бизнес-система»). Вопрос. Охарактеризуйте презентацию бизнес-идеи Целью презентации бизнес-плана является официальное торжественное представление нового проекта перед инвесторами, общественностью, СМИ и потенциальными потребителями. В ходе презентации бизнес-плана осуществляется убеждение инвесторов и партнеров в конкурентоспособности бизнес-идеи на основе понятных расчетов и логичного последовательного обоснования эффективности. Презентация бизнес-плана наглядно показывает привлекательность проекта, его сильные стороны, убедительные достоинства и неоспоримые аргументы. Стандартная структура презентации: 1. Компания и ее продукция (или услуги); 2. Рынок - потенциальные клиенты и конкуренты; 3. Маркетинговая политика; 4. Первоочередные финансовые задачи; 5. Команда, реализующая стратегию бизнес-плана; 6. Необходимые размеры материальных вложений и цели их использования; 7. Основные условия и период возврата инвестиций для вкладчиков-инвесторов, механизм защиты капиталов. Тема 7. Структура бизнес-плана. Общие требования и рекомендации по разработке бизнес-плана Контрольные вопросы Вопрос. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана. При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться определенной последовательности этапов выполнения работ: Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Прежде чем перейти к успешному написанию бизнес-плана, необходимо определить цели его разработки и цели его потенциальных читателей (целевой аудитории), для которых предназначен этот бизнес-план. Основная цель подготовки бизнес-плана определяет в дальнейшем постановку связанных с нею задач, требуемые результаты и требования к самому документу (бизнес-плану). Необходимо также выявить интересы, потребности и предпочтения целевой аудитории, для которой разрабатывается бизнес-план, поскольку от этого зависит, на каких ключевых моментах необходимо акцентировать внимание. Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. На данном этапе определяют состав работ и их распределение между членами рабочей группы. Решается вопрос о том, какие специалисты необходимы и кто конкретно будет участвовать в разработке бизнес-плана. Составление плана работ включает в себя определение перечня и объема всех работ, которые необходимо выполнить при под готовке бизнес-плана; определение сроков завершения отдельных работ и составление общего графика подготовки бизнес-плана; определение ответственных исполнителей по отдельным работам; формирование примерной структуры разделов бизнес-плана; определена перечня и сроков проведения текущих мероприятий, которые необходимы, чтобы координировать работу основных участников рабочей группы. Этот план работ может быть представлен как в самом общем виде, так и более подробно. Но обычно подробный план работ оказывается более полезным, когда начинается работа по формированию бизнес-плана. Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ. Необходимо просмотреть еще раз план работ, чтобы выявить те области и разделы, которые должны быть составлены с учетом целевой аудитории и поставленных целей. Бизнес-план должен представлять компанию на должном уровне и в самом лучшем виде. При этом в большинстве случаев необходимо избегать детального описания вопросов в бизнес-плане, но в случае необходимости должна быть обеспечена детальная поддержка (представлены необходимые пояснения) по всем предположениям и допущениям, используемым в бизнес-плане. Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Последовательность, в которой разрабатываются отдельные разделы бизнес-плана, может быть различной в зависимости от возраста компании, а также от опыта самих разработчиков по подготовке бизнес-плана. Большинство из них начинают со сбора необходимой информации (о компании, о предполагаемом производстве продуктов/услуг и др.), а также с проведения необходимых исследований (анализа рынка, анализа финансового состояния компании и др.), прежде чем перейти к написанию отдельных разделов бизнес-плана. Это обусловлено тем, что разработка и описание в бизнес-плане стратегий, используемых предположений (допущений) должны опираться на результаты анализа проведенных исследований. Поэтому необходимо предусмотреть определенное время для проведения и завершения данных исследований. Все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес-плана, должны быть тщательно зафиксированы в письменном виде. Впоследствии это облегчит подготовку необходимых сносок, которые должны сопровождать основной текст бизнес-плана. В самую последнюю очередь пишутся резюме и краткое содержание бизнес-плана, поскольку они представляют собой краткий обзор основных разделов бизнес-плана. Эти разделы не могут быть должным образом подготовлены до тех пор, пока не завершены все остальные разделы бизнес-плана. Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана. Написанный бизнес-план – это результат процесса планирования, представленный в письменной форме. Как правило, сам процесс письменного оформления полученных результатов существенно улучшает эффективность всей деятельности, связанной с планированием. Когда проект бизнес-плана завершен и отредактирован, следует попросить кого-либо из членов команды просмотреть его на предмет объективности представленной в нем информации, логичности изложения, презентабельности и эффективности его использования в качестве средства для передачи информации. Затем вносят корректировки в бизнес-план, опираясь на комментарии рецензента. Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана. Этот этап формирует основу для реализации непрерывного процесса бизнес-планирования. Так как внешняя среда и цели бизнеса со временем меняются, необходимо периодически пересматривать и обновлять бизнес-план, чтобы отразить в нем происходящие изменения. Оценка степени выполнения бизнес-плана и выявление причин расхождений запланированного и достигнутого результатов должны стать основанием для внесения корректировок в сам процесс планирования и в бизнес-план как результат этого процесса. Бизнес-планы должны быть «живыми» документами, а значит, их необходимо периодически обновлять, иначе они становятся бесполезными. Вопрос. Охарактеризуйте общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана. Однако одно из важнейших преимуществ бизнес-плана состоит в логической последовательности всех его разделов, которая постепенно переводит читателя от глобальных проблем к конкретным, от стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации. При использовании любых модификаций структур необходимо соблюдать следующие проверенные на практике требования (табл. 1) Таблица1 – Требования к структуре бизнес-плана.
Требования к содержанию бизнес-плана. Бизнес-план должен дать краткую и ясную информацию относительно всех важных аспектов рассматриваемой бизнес-модели предприятия. В нем должны быть представлены сведения относительно начального этапа подготовки и запуска предприятия, организации его операционной деятельности и системы управления, анализа затрат, будущих объемов продаж, ожидаемой рентабельности и перспектив роста бизнеса и т. д. Профессионально подготовленный бизнес-план отвечает следующим требованиям (табл. 2). Таблица 2 – Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
Расположение информации в бизнес-плане должно привлекать внимание, а содержание – легко восприниматься и быть понятным. При написании бизнес-плана используемые фразы и предложения не должны содержать двойного смысла. Следует по возможности избегать дублирования и ненужных повторов, хотя иногда в бизнес-плане одна и та же информация может подаваться в разных разделах в различном контексте. |