маркетинг. Карцева Н.С._МЕНм_1506а. Совершенствование маркетинговой стратегии организации и внедрение современных инструментов и методик
 Скачать 2.08 Mb.
|
|
. Полученная информация классифицируется, систематизируется, выбирается метод анализа, оценивается степень достижения цели и факторы, определяющие результат. 5. Внедрение. Разработать план внедрения, процедуры контроля, оценивать и анализировать процесс внедрения. Добиться, чтобы изменяемые процессы достигли наивысшей эффективности. Перечень основных объектов при использовании бенчмаркинга на исследуемом предприятии представлен в приложении Ж. Для анализа объектов бенчмаркинга следует их разделить на следующие группы: 1. Компании, занимающиеся наладкой оборудования, монтажом готовых котельных установок, находящихся в сборном состоянии на складе, что сокращает срок исполнения заказа и дает дополнительное конкурентное преимущество перед конкурентами. Также предприятия находящиеся в этой группе занимаются обучением персонала, изготовлением всего спектра оборудования, следовательно, готовых в оптимальные сроки предложить ту или иную модификацию тепловой котельной установки. К этой группе можно отнести следующие компании: - ООО «РемКомСтрой» - Компания «Модуль» - «Газпроммаш» - ОАО «Российская электротехническая компания» (ROSELCO) - «РусьТеплоЭнергоСервис» - Корпорация «Профессионал» - Компания «АСТ» - ООО «Ариан» - «МОВЭКС» - «Термоинженерсервис» - ЗАО «Импульс Промышленные Котельные» 81 - ООО «Энергостройинвест» 2. Предприятия, занимающие разработкой проектов полного цикла, т.е. строительством тепловых котельных установок «под ключ», также эти предприятия занимаются разработкой проектов различных автоматизированных систем к котлам различных моделей, прокладыванием наружных и внутренних инженерных сетей. К этой группе относятся следующие предприятия: - «Бийскэнергомаш» - «РусьТеплоЭнергоСервис» - «Комфортель» - «Центр Инженерного оборудования» - Фирма «Живительное тепло» - ООО «Джоуль-сервис» - ООО «Теплоуниверсал» Исходя из анализа групп предприятий и их конкурентных преимуществ, принимая во внимание то, что анализируемый объект данной работы ООО «СервисСтройГаз» специализируется на строительстве полного цикла и его основное конкурентное преимущество состоит в том, что проект начинается в стадии технического задания и заканчивается вводом в эксплуатацию, то существенным дополнением в общую деятельность компании могут стать те отличия, которые эффективно применяют анализируемые предприятия: Обучение персонала заказчика по эксплуатации и обслуживанию тепловых установок. Это целесообразно в связи с тем, что количество вводимых объектов постоянно возрастает, а на объектах, функционирующих длительное время сбои в работе происходят значительно чаще. Эти меры применяет в своей деятельности компании ОАО «Российская электротехническая компания» (ROSELCO), «РусьТеплоЭнергоСервис», корпорация «Профессионал», компания «АСТ», ООО «Ариан», «МОВЭКС». Эффективное управление web-страницей. Такие компании как ООО 82 «РемКомСтрой», «Модуль», «Газпроммаш» при помощи информационного наполнения и непрерывного обновления своей страницы показывают лучшие стороны своей деятельности, используют для получения дополнительных заказов, предоставляя возможность предварительного заказа. «Бийскэнергомаш», «РусьТеплоЭнергоСервис», «Комфортель», «Центр Инженерного оборудования» используют систему прямого сотрудничества с предприятиями-производитлей котлов, котельного оборудования, горелок, являясь официальным представителем. Таким образом, компании могут предлагать конечный продукт по более конкурентоспособной цене. 3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий На основе проведенного анализа оценим эффективность маркетинговой стратегии и рассчитаем эффект предложенных мероприятий в виде повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Анализ практики введения аналогичных мероприятий на предприятиях ОАО «Волгоградский сталепроволочноканатный завод», ОАО «Волжский Оргсинтез», ОАО «Волжский подшипниковый завод № 15» [91] свидетельствует об адекватности основных предложений требованиям оценки эффективности маркетинговых систем предприятий в и приводит к увеличению объемов реализованной продукции на 20% в среднем по этим предприятиям и увеличение рыночной доли на 5%.Учитывая адекватность исследуемых процессов на этих предприятиях и на исследуемом можно сделать вывод о возможности повторения результатов внедрения. Для осуществления всех предложенных мероприятий следует использовать следующие ресурсы, представленные в таблица 3.5 83 Таблица 3.5. - Необходимые ресурсы для осуществления предложенных мероприятий Наименование ресурса Стоимость, тыс.руб. Практическое изучение работы маркетинговых служб конкурентов 15 тыс. руб./3 мес Маркетинговое исследование рынка 12 тыс. руб /4 мес Пользование платными информационными ресурсами 3 тыс. руб /мес Итоговая сумма за год 122 тыс. руб Возможный экономический эффект от предложенных мероприятий необходимо просчитать в виде прогнозных характеристик коммерческой деятельности предприятия. В качестве таких характеристик были рассчитаны: Доля прибыли от коммерческой деятельности предприятия в общей сумме; Реализованная продукция, тыс. руб.; Спрос на продукцию предприятия (емкость рынка), тыс. руб.; Расходы службы маркетинга, тыс. руб.; Коэффициент конкурентоспособности предприятия. В таблица 3.6 приведены прогнозируемые показатели коммерческой деятельности. Из-за отсутствия объективной и полной информации об аналогичной продукции конкурентов расчет интегрального показателя конкурентоспособности продукции на данный момент не представляется возможным. В целом можно сказать, что цены на аналогичную продукцию других изготовителей практически на том же уровне, что и у ООО «СервисСтройГаз». Поэтому вместо интегрального показателя конкурентоспособности продукции рассчитаем коэффициент конкурентоспособности предприятия. На рисунок 3.3 представлен график изменения показателей коммерческой деятельности ООО «СервисСтройГаз»: 84 Таблица 3.6 - Расчет показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности и конкурентоспособность ООО «СервисСтройГаз» Наименование показателя Период 2015 2016 2017 (прогноз без учета мероприятий ) 2017 (прогноз) с учетом мероприятиям и Разница между прогнозом с реализацией мероприяти й и без их реализации Доля прибыли от коммерческой деятельности предприятия в общей сумме, % 78,3 81,2 - - Реализованная продукция, тыс. руб. 29945 3 35096 2 402058 421154 Спрос на продукцию предприятия тыс. руб. 29945 3 35096 2 418058 421154 3096 Расходы службы маркетинга, тыс. руб. 5392 6915 8225 8347 Коэффициент конкурентоспособност и предприятия 0,18 0,26 0,39 0,59 0,2 реализованная продукция, тыс.руб. Спрос на продукцию, тыс. руб коэффициент конкурентоспособности Рисунок 3.3 - Изменение показателей коммерческой деятельности ООО «СервисСтройГаз» 85 В связи с выше обозначенной проблемой проведем расчет не по каждому продукту, а по всей номенклатуре. 1) Конкурентоспособность по продукту: а) коэффициент рыночной доли: б) коэффициент предпродажной подготовки: КПП = 1; в) коэффициент изменения объема продаж: 2) Конкурентоспособность по цене: КРД=50538/165384=0,3 а) коэффициент уровня цен: КУЦ = 1,16; КИОП=50538/42115=1,2 3) Конкурентоспособность по критерию доведения продукта до потребителя: а) коэффициент доведения продукта до потребителя: Ксб=(1,17*179)/165=1,3 КМТК=(0,3+1+1,2+1,16+1,3)/5=0,99 Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности. Далее проведем расчет обще финансовых коэффициентов на основе анализа баланса предприятия ООО «СервисСтройГаз» . Планируемый коэффициент текущей ликвидности (КТЛ) – 0,8; Планируемый Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) – 0,75. Проведем окончательный расчет конкурентоспособности предприятия: КП = 0,99*0,8*0,75 = 0,59 К уд.эф.=3096000/122000=25,7 Таким образом, расчет показателей, характеризующих динамику коммерческой деятельности показал, что объем реализованной продукции по прогнозным значениям вырастет до 421154 тыс.руб.при условии реализации разработанных мероприятий. Дополнительный объем 86 реализованной продукции при внедрении мероприятий составил 3096 тыс. руб. Показатель конкурентоспособности без внедрения мероприятий составил 0,39, с внедрением 0,59. Показатель рыночной доли повысился и составил 1,3 , коэффициент изменения объёмов продаж также повысился и составил 1,2 за счет предложенных мер по совершенствованию отдела маркетинга предприятия. Для реализации мероприятий требуется дополнительное привлечение ресурсов в размере 122 000 руб. 87 Заключение В настоящее время любое промышленное предприятие сталкивается с серьезными финансовыми проблемами и жесткой конкуренцией на отечественных и международных товарных рынках. В интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия, возникает необходимость в совершенствовании маркетинговой стратегии. В теоретической части магистерской диссертации были рассмотрены роль и место маркетинговой стратегии в деятельности промышленного предприятия. Анализ организационной характеристики ООО «СервисСтройГаз» во второй главе работы позволил выделить ряд проблем: отсутствие четкого представления, места службы маркетинга в организационной структуре предприятия; неэффективное взаимодействие с другими подразделениями обмен информацией для решения поставленных задач; специалистам приходится действовать в зависимости от того, как складывается та или иная ситуации именно на данный момент и заниматься решением оперативных задач; не существует целостного представления, чем должен заниматься каждый субъект службы маркетинга на предприятия и служба маркетинга и, следовательно, не разработаны должностные инструкции для сотрудников; отсутствие системы принятия маркетинговых решений; не существует системы функциональных целей бизнеса, отражающей дальнейшие планы по развитию предприятия и распределение 88 полномочий и обязанностей различных структурных подразделений. Показатели анализа деловой активности предприятия свидетельствуют о том, сто с одной стороны наблюдается рост фондоотдачи и рост оборачиваемости дебиторской задолженности, оборачиваемости собственных средств, но негативной тенденцией является увеличение скорости оборачиваемости кредиторской задолженности и снижение показателя оборачиваемости запасов. По показателям ликвидности наблюдается следующая ситуация – все рассчитанные показатели ниже нормативных, следовательно, предприятию существенно не хватает оборотных средств для ведения эффективной хозяйственной деятельности По показателям финансовой устойчивости предприятия имеет ниже норматива показатель концентрации собственного капитала и соотношение заемных и собственных средств, следовательно, прослеживается усиление зависимости предприятия от внешних кредиторов. По рассчитанным показателям рентабельности следует, что все показатели находятся в нормативных интервалах и предприятие функционирует эффективно, но повысить эффективность можно за счет увеличения показателей ликвидности и обеспеченности оборотными средствами. Анализ показателей, характеризующих прибыльность коммерческой деятельности ООО «СервисСтройГаз» и его конкурентоспособности, показал, что предприятие имеет низкие показатели конкурентоспособности, следовательно, необходимы меры, направленные на повышение конкурентоспособности предприятия. Исследование рынка теплоэнергетического оборудования Самарской области показало, что на сегодняшний день в Самарской области присутствуют 3 крупных предприятия теплоэнергетической отрасли, которые являются основными конкурентами на рынке теплоэнергетического оборудования: 89 ООО «СервисСтройГаз» ООО «Средне Волжская Газовая Компания» («СВГК») ООО «СамараМеталлоПласт». Самарский рынок теплоэнергетического оборудования складывается из нескольких субрынков: Рынок продажи теплоэнергетического оборудования; Рынок производства теплоэнергетического оборудования; Рынок обслуживания и ремонта теплоэнергетического оборудования. Несмотря на то, что отечественное оборудование несколько выигрывает в цене, оно сильно уступает в качестве, что в конечном итоге приводит к тому, что ценовое преимущество перестает быть ценным. Потребители чаще стали приобретать более дорогое тепловое оборудование, осознавая, что на инженерных сетях не нужно экономить. В итоге российскому оборудованию трудно конкурировать с западными аналогами и по качеству, и по технологиям продвижения продукции на рынке. С другой стороны, близость к потребителю и возможность удовлетворить спрос, в том числе при низких бюджетах на отопительную технику, обеспечивает отечественным заводам возможность занять серьезные позиции на рынке. На сегодняшний день в общем объеме отечественного оборудования продается больше. Тенденция роста рынка сохраняется: в централизованной системе отопления и горячего водоснабжения займут свою нишу исключительно крупные производители, числе которых в ближайшем будущем окажутся региональные и федеральные компании. Основная конкурентная борьба развернется между наиболее сильными и крупными участниками теплоэнергетического рынка. Необходимо отметить, что конкуренты предприятия широко известны и занимают значительную долю рынка теплоэнергетического оборудования, благодаря активной рекламной деятельности и эффективной организации 90 связей с общественностью. На основе проведенного анализа выделены сильные стороны анализируемого предприятия: логистика – умение поддерживать оптимальный складской запас, сохраняя самый большой ассортимент на ограниченных площадях; связи с поставщиками налажены так, что комплектующие не требуют длительного ожидания, от заказа до привоза проходит минимальное время; ООО «СервисСтройГаз» является дилером основных поставщиков; предприятие, занимает ведущие место по ценам, которое обеспечивается первые два пункта и система рассрочек и скидок Но наряду с сильными сторонами существуют и слабые: неполная загрузка производства обусловлена слабой поддержкой производимой продукции; отсутствие рекламы и системы продвижения; отсутствует система по работе с клиентами. В третьей главе магистерской диссертации разработаны рекомендации, направленные на совершенствование маркетинговой стратегии: 1. Предложен новый вариант организационной структуры отдела маркетинга. 2. Для сотрудников отдела маркетинга разработаны должностные инструкции, в которых прописаны основные функции и задачи каждого субъекта маркетинговой системы. 3. Предложено внедрить систему принятия маркетинговых решений, для того чтобы маркетинговая деятельность поддавалась анализу и для измерения ее эффективности. 4. Сформирована система функциональных целей бизнеса, с помощью которой наглядно показаны дальнейшие планы по стратегии развития предприятия и распределение полномочий и обязанностей данного структурного подразделения. 5. Предложено внедрить бенчмаркинг как инструмент 91 совершенствования маркетинговой стратегии предприятия, который направлен на решение следующих задач: повышение конкурентоспобности ООО «СервисСтройГаз».. изучение деятельности маркетинговых систем других предприятий с использования наилучших методик, в целях совершенствования маркетинговой стратегии. адаптация к различным ситуация маркетинговой деятельности предприятия с наименьшими финансовыми затратами путем изучения деятельности объектов бенчмаркинга (других предприятий). Расчет показателей, от предложенных мероприятий показал, что объем реализованной продукции по прогнозным значениям вырастет до 421154 тыс.руб. при условии реализации разработанных мероприятий. Дополнительный объем реализованной продукции при внедрении мероприятий составил 3096 тыс. руб. Показатель конкурентоспособности без внедрения мероприятий составил 0,39, с внедрением 0,59. Показатель рыночной доли повысился и составил 1,3, коэффициент изменения объёмов продаж также повысился и составил 1,2 за счет предложенных мер по совершенствованию отдела маркетинга предприятия. Для реализации мероприятий требуется дополнительное привлечение ресурсов в размере 122 000 руб. Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и экономически обоснованы. 92 Список используемых источников литературы 1. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц» // Собрание законодательства РФ. – 2001. - №33. Ч.1 - Ст. 34313. 2. «Трудовой кодекс Российской Федерации». [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.04.2016 с изменениями, вступившими в силу с 19.04.2016). – ст. 236. – Режим доступа: [Консультант Плюс]. 3. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)». [Электронный ресурс]: от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 05.04.2016). – ст. 75. – Режим доступа: [Консультант Плюс]. 4. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)». [Электронный ресурс]: от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 12.04.2016). – ст. 269, ст. 251. – Режим доступа: [Консультант Плюс]. 5. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)». [Электронный ресурс]: от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016). – ст. 2.– Режим доступа: [Консультант Плюс]. 6. Аакер М. Маркетинговые исследования / М. Аакер, В. Кумар, Дж. Дэй. - 7-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 848с. 7. Абдулжанов А.Г, Маркетинг. Исследования. Организация. Внедрение / А.Г. Абдулжанов, И.Х. Баширов. – Донецк: Кассиопея, 2014. – 175с. 8. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально- экономические явления и процессы. – 2014. - № 5-6. – С. 11 – 21. 9. Акулич И.Л. Маркетинг: учебник / И.Л. Акулич - Мн.: Высшая школа, 2015. – 447с. 10. Альбрехт Н.А. Выбор способа финансирования капитальных вложений: лизинг или кредит?[Текст]: / Н.А. Альбрехт // Управление корпоративными финансами. – 2013 г. - №5. - С. – 56-72. 93 11. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта[Текст]: учеб. пособие / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. –132 с. 12. Барбакова Л.В. Финансовые инструменты и проблемы привлечения финансовых средств в малый и средний бизнес[Текст]: / Л.В. Барбакова // БИЗНЕСИНФОРМ. – 2015. - № 4. – С. 87-90. 13. Бикметова З.М. Амортизационная и финансовая политика предприятия[Текст]: / З.М. Бикметова // Российское предпринимательство. – 2016. - №18. – С. 74-81. 14. Бондаревская Е.Н. Управленческий учет: Бюджетирование и контроль[Текст]: Практические задания / Е.Н. Бондаревская. - СПб: ИМИСП, 2015. - 87 с. 15. Бушуев А.В. Современные подходы к управлению маркетингом // Материалы научно-практической конференции «Маркетинг: стратегическая устойчивость предприятия на конкурентном рынке». – Ярославль – 2016. 16. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие \ В.Л. Быкадров, П.Д. Алексеев. - Приор, 2014 .- 95с. 17. Ван Хорн, Джеймс, К., Вахович,, Джон, М., Основы финансового менеджмента, 11-е издание,: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2014, 992 с.: — Парал. Тит. англ. 18. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие / Л.П. Владимировна. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2013. – 308 с. 19. Веретенникова О.Б., Лаенко О.А. Оценка эффективности использования оборотного капитала хозяйствующих субъектов // Управленец. – 2015. - № 11-12. – С. 52 - 55. 20. Врублевская О.В. - Отв. ред., Романовский М.В. - Отв. ред. Финансы, денежное обращение и кредит 2-е изд. Учебник для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2015 г. — 714 с. 94 21. Гинзбург, А.И. Экономический анализ: Предмет и методы. Моделирование ситуацией. Оценка управленческих решений: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / А.И. Гинзбург.. - СПб.: Питер, 2011. С 448 22. Глазунов М.И. Концепция собственных оборотных средств // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 11. – С 61 – 67. 23. Григорьева. Т.И. //Финансовый анализ для менеджеров:- оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c. 24. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология / Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2015. 25. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук. – М.: Изд. Дело, 2014. – 260 с. 26. Градов А.А. Экономическая стратегия фирмы: учеб. пособие / А.А.Градов. – СПб., 2011. – 135 с. 27. Дихтль Е. Практический маркетинг / Е. Дихтль, Х. Хершген. – М.: Высшая школа, 2002. 28. Ефимов Е.Н. Информационные системы в экономике / Е.Н. Ефимов, С.М. Патрушина, Л.Ф. Панферова, Л.И. Хашиева. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов на Дону: Изд. центр «МарТ», 2014. 29. Иванов К.И. Проблема оценки эффективности маркетинговых стратегий / К.И. Иванов // Вестник ТИСБИ. – 2015. - Вып. 3. – 52 с. 30. Казак А.Ю. Финансовая политика хозяйствующих субъектов: проблемы разработки и внедрения [Текст]: / А. Ю. Казак, О.Б. Веретенникова, В. И. Майданик. - Екатеринбург: АМБ, 2014. – 308 с. 31. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. - М.: Экономика, 2012. – 285 с. 32. Карцева Н.С., Тимошевская Н.В., Коваленко О.Г.// Особенности маркетинга инновационного продукта// Молодой ученый. 2016. №2(106). С.591-593. 33. Карцева Н.С., Тимошевская Н.В., Коваленко О.Г.// Системная 95 инженерия проектирования инноваций// Молодой ученый. 2016. №2(106). С.593-596. 34. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Игнатьева Е.В. // Методика инновационного проектирования продукта// Молодой ученый. 2016. №3(107). С.646-650. 35. Карцева Н.С., Валиуллова Р.И., Перевезенцева Е.Д. // Продвижение мобильного приложения: Привелчение трафика и удержание лидирующих позиций// Экономика и социум. 2016. №2(21). С.153-158. 36. Карцева Н.С., Стеньгина А.Р., Валиуллова Р.И. // Теоретическое обоснование маркетинговой деятельности предприятия// Экономика и социум. 2016. №2(21). С.884-888. 37. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Игнатьева Е.В. // Анализ методик управления качеством проекта по созданию инновационного продукта// Экономика и социум. 2016. №2(21). С.1032-1036. 38. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Перевезенцева Е.Д. // Подход к оценке инновационных проектов// Экономика и социум. 2016. №2(21). С.1036-1039. 39. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Валиуллова Р.И., Батанова М.В. // Бизнес-процессы на промышленном предприятии// Молодой ученый. 2016. №20(124). С.260-263. 40. Карцева Н.С., Бачинский А.Г., Мунт О.В., Стеньгина А.Р. // Плюсы и минусы использования мобильных приложений для управления бизнес- процессами на предприятии// Молодой ученый. 2016. №20(124). С.263-266. 41. Карцева Н.С., Бачинский А.Г., Валиуллова Р.И., Перевезенцева А.Д. //Аналитика и этапы продвижения продукта на промышленном предприятии. Продвижение промышленных веб-сайтов// Молодой ученый. 2016. №20(124). С.284-286. 42. Карцева Н.С., Бачинский А.Г., Батанова М.В., Перевезенцева А.Д. // Организация разработки нового продукта// Молодой ученый. 2016. №20(124). С.402-408. 96 43. Карцева Н.С., Батанова М.В., Шапагатов С.Р., Стеньгина А.Р.// Малобюджетная разработка мобильного приложения// Молодой ученый. 2016. №20(124). С.427-430. 44. Карцева Н.С., Валиуллова Р.И., Шапагатов С.Р., Стеньгина А.Р.// Продвижение продукта промышленного предприятия в социальных медиа// Молодой ученый. 2016. №20(125). С.324-326. 45. Карцева Н.С., Валиуллова Р.И., Перевезенцева А.Д., Мунт О.В.// Специфика и опыт внедрения интегральной организации инновационного процесса// Молодой ученый. 2016. №20(125). С.443-446. 46. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Перевезенцева А.Д., Мунт О.В.// Содержание и этапы инновационного процесса. Задачи создания нового продукта// Молодой ученый. 2016. №20(125). С.446-451. 47. Карцева Н.С., Стеньгина А.Р., Перевезенцева А.Д., Мунт О.В.// Подготовительный этап создания мобильного приложения// Молодой ученый. 2016. №20(125). С.501-503. 48. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Валиуллова Р.И., Батанова М.В.// Система оценки эффективности бизнес- процессов промышленного предприятия// Молодой ученый. 2016. №20(125). С.541-547. 49. Карцева Н.С., Шапагатов С.Р., Стеньгина А.Р., Батанова М.В.// Характеристика и взаимосвязь бизнес-процессов на предприятии// Молодой ученый. 2016. №22(126). С.139-141. 50. Качалов Р.М. Управление экономическим риском в Российском бизнесе: мониторинг 2005-2010 гг. [Текст]: / Р.М. Качалов // Российский журнал менеджмента. – 2011. – № 1. – С. 127-154. 51. Киселица Е.П., Косов М.А., Алиева Д.Р. Технология управления финансовыми рисками на малых предприятиях Тюменской области [Текст]: / Е.П. Киселица, М.А. Косов, Д.Р.Алиева// Финансово-кредитная система. – 2012. - №2. – С. 202-206. 97 52. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент[Текст]: теория и практика. – 4-е изд., перераб. и доп / В.В. Ковалев. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 1024 с. 53. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Армстронг, Г. Сондерс / Пер. с англ. - 2-е изд.- М., СПб; К.; Издательский дом «Вильямс», 2013. 54. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятие. Методы оценки / М.Н. Крейнина. – М.: ДИС, 2016 .– 224с. 55. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия[Текст]: / Н.А. Кричевский //Бухгалтерский учет. - 2015. - № 12. – С. 5-7. 56. Крылова Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учеб. пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 519 с. 57. Крюков А.Ф. Управление маркетингом: учебное пособие / А.Ф. Крюков. – М.:КНОРУС, 2015. – 368с. 58. Кычанов Б.И. Оптимизация финансовых результатов с учетом соотношения переменных и условно-постоянных расходов // Финансовый менеджмент. – 2015. - № 3. – С. 30 – 35. 59. Лактионова О.Е. Управление финансами предприятий на условиях договора аутсорсинга [Текст]: / О.Е. Лактионова // Российский журнал менеджмента. – 2012. - № 3. – С. 134-142. 60. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.Ж. Ламбен – СПб.: Питер, 2014. 61. Лобушин Н.П., Бабичева Н.Э. Финансовый анализ. – М.: Эксмо, 2011. – 336 с. 62. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений[Текст]: учебн. пособие для вузов / И.Я. Лукасевич. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. – 400 с. 63. Лукасевич И.Я. Собственные источники финансирования предприятий [Электронный ресурс]: / И.Я. Лукасевич. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2015/04/25/istochniki_finansirovanija.html 98 64. Лукашов А.В. Венчурное финансирование: стоимость компаний и корпоративное управление (Часть 1) [Текст]: / А.В. Лукашов // Управление корпоративными финансами. – 2015. - № 2. – С. 78-79. 65. Лукашов А.В. Риск-менеджмент и количественное измерение финансовых рисков в нефинансовых корпорациях [Текст]: / А.В. Лукашов // Управление рисками. – 2012. - № 5. – С. 43-60. 66. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности[Текст]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 060500 «Бухгалтерский учет, анализ» и 060400 «Финансы и кредит»/ Н.П.Любушин. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 448 с. 67. Макаров А.С. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла [Текст]: / А.С. Макаров // Финансы и кредит. – 2015. - № 12. – С. 47-54. 68. Мандрица В. М. Российское предпринимательское право[Текст]: учебник для вузов / В.М. Мандрица. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. –543 с. 69. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга: Учебно- практическое пособие / А.Н. Матанцев. - М: Юристъ, 2012. – 378 с. 70. Наумов А.В. Ключевые вопросы управления финансами предприятия в режиме самофинансирования [Текст]: / А.В. Наумов // Управленческий учет и финансы. – 2016. - № 02. – С. 84-99. 71. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка[Текст]: Учеб.пос / Е.В. Негашев. - М.: Высш.шк., 2015. - 510 с. 72. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организации: менеджмент и анализ[Текст]: учебное пособие.-2-е изд. перераб. и доп / В.Н. Незамайкин.- М.: Эксмо, 2015. – 512 с. 73. Нуреев Р.М. Самофинансирование предприятий в рыночной экономике [Текст]: / Р.М. Нуреев //Финансы. - 2013. - № 3.– С. 17-19. 99 74. Осколкова М.А., Паршаков П.А., Яковлева А.М. Поведенческие аспекты формирования структуры капитала компании [Текст]: / М.А. Осколкова, П.А. Паршаков // Финансы и кредит. – 2012. - № 12. – С. 47-56. 75. Петрова Г.В. Международное финансовое право. Учебник для магистров. — М.:ИздательствоЮрайт, 2011 г. — 457 с. 76. Пономаренко И.А. Некоторые аспекты управления денежными потоками в малом бизнесе [Текст]: / И.А. Пономаренко // Управленческий учет и финансы. – 2012. - № 02. – С. 100-107. 77. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2011. – 208 с. 78. Разумовский В.А. Управление маркетинговыми исследованиями в регионе / В.А. Разумовский, Д.А. Андреев, В.С.Шишкин [и др.]. – М., 2016. – 63 с. 79. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 367 с. 80. Редхем, К. Управление финансовыми рисками / К. Редхем, С. Хьюз. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 288 c. 81. Рейтер Г. Причины, которые помешали достичь результата / Г. Рейтер, А. Савченко // Бизнес. – 2015. - №45. - С.58-67. 82. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции[Текст]: учеб. пособие / В.М. Родионова, М.А. Федотова. - М.: Перспектива, 2015. - 432 с. 83. Романовский М.В., Малькина И.Н. Особенности разработки финансовых стратегий предприятий в условиях нестабильного развития экономики [Текст]:/ М.В. Романовский, И.Н. Малькина// Финансовый менеджмент. – 2016. - № 3. – С. 122 – 133. 84. Рубальская, О.Н. Статистические модели: построение, оценка, анализ: Учебное пособие / О.Н. Рубальская. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 416 c. 100 85. Ружанская Н.В. Особенности расчета эффекта финансового рычага в Российской практике финансового менеджмента [Текст]: / Н.В. Ружанская // Финансовый менеджмент. – 2013. - № 6. – С. 12 – 19. 86. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. -Минск: ИП "Экоперспектива", 2016. - 462 с. 87. Саттон Д. Новая наука маркетинга. Маркетинговое управление предприятием / Д. Саттон, Т. Кляйн / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. 88. Светуньков С.Г., Методы маркетинговых исследований. Учебное пособие / С.Г. Светуньков - СПб.: Издательство ДНК, 2013. - 352 с. 89. Семенова О.Ю. Подходы к эффективному управлению оборотными средствами предприятия // Международный журнал экспериментального образования. – 2011. - № 8. – С. 280. 90. Скоробогатых И. И. Количественные методы анализа в маркетинге / И.И. Скоробогатых, Т.П. Данько, О.А. Косоруков, А.И. Самыловский – СПб.: Питер, 2015. – 384с. 91. Слепов, В.А. Финансы организации (предприятий): Учебник / В.А. Слепов, Т.В. Шубина. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 352 c. 92. Сурков А.Б. Управление финансовыми результатами предприятия [Текст]: / А.Б. Сурков // Аудит и финансовый анализ. – 2013. - №4. – С. 36- 42. 93. Теплова Т. В., Селиванова Н.В. Тестирование гипотезы “риск- доходности” на российском рынке с введением нетрадиционных мер оценки риска // Финансы и кредит. – 2016. – № 5. 94. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - № 20. – С. 10 – 14. 95. Уварова И.Н. Управление собственными и заемными финансовыми ресурсами [Текст]: / И.Н. Уварова // Справочник экономиста. – 2012. - №9. – С. 33-40. 101 96. Чиркина М.В., Иода Е.В. Совершенствование управления процессом привлечения капитала на предприятии посредством имитационной модели // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - № 2. – С. 116 – 119. 97. Чорновол Е. П. Формы и виды предпринимательской деятельности[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bmpravo.ru/show_stat.php?stat=624. 98. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности[Текст]: учеб. пособие / И.К. Шевченко.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. - 92 с. 99. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ[Текст]: учебное пособие/ А.Д.Шеремет. – М.: Финансы, 2015. – 479 с. 100. Ширяев, В. И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: Либроком, 2014. - 216 c. 101. Яшин С.Н., Кошелев Е.В. Метод оценки эффективности инвестирования предприятий на основе оценки риска перелива капитала в отраслях экономики // Финансы и кредит. – 2014. - № 28. – С. 7 – 11. 102. Brealey, Myers. Principles of Corporate Finance 7th edition. — The McGraw−Hill Companies, 2014. — 1061р.; 103. Schumpeter. The theory of economic development/ - The McGraw−Hill Companies, 2015. — 567 р.; Приложение А - Организационная структура ООО «СервисСтройГаз» Директор Зам. директора по экономике и финансам Зам. директора по технической части Зам. директора по производству Директор по маркетингу и сбыту Отдел сервисного обслуживания Начальник транспортного отдела Сметный отдел Начальник участка № 4 Главный бухгалтер Отдел согласования Начальник планово- экономического отдела Начальник отдела снабжения Начальник участка №1 Проектный отдел Начальник участка № 2 Начальник участка № 3 Отдел кадров Зав.складом Приложение Б - Крупнейшие производители котлов Наименование компании Территория Выпуск продукции за 2013 год Выпуск продукции за 2014 год Выпуск продукции за 2015 год Выпуск продукции за 2016 год «Жуковский машиностроительный завод», ОАО Московская область 32013 42748 63634 97729 «Конорд» завод, ООО Ростовская область 13069 20648 37598 51134 «Сигнал-прибор», ЗАО Саратовская область 0 0 17330 25862 «Красный гидропресс» Ростовская область 459 1207 3386 17459 «Кировский завод», ОАО Калужская область 9867 10143 10113 11878 «Бмз-викма», ООО Брянская область 10208 18941 8500 7843 «Таганрогский котлостроительный завод «красный котельщик», ОАО Ростовская область 6294 4414 4373 4576 «Борисоглебский котельно-механический завод», ОАО Воронежская область 3644 2245 3257 3695 «Чебоксарский опытно- экспериментальный завод «энергозапчасть», ОАО Чувашская республика 7602 7401 6562 2784 «Авиастар-тгск», ОАО Ульяновская область 973 1662 2777 1146 «Производственная компания брянский машиностроительный завод», ЗАО Брянская область 0 0 0 1000 |