Экономика организации (Предприятия). Курсовая Иванова. Совершенствование организационной системы управления
 Скачать 370.97 Kb.
|
2.3 Анализ состояния экономической службы предприятияЭкономическая служба предприятия (отделы: плановый, планово-экономический, организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансовый и др.) призвана обеспечить необходимую организацию и методическое руководство аналитической работой во всех подразделениях предприятия. Указанные отделы должны анализировать состояние и развитие экономики предприятия исходя из содержания их функций. Экономическая служба предприятий разрабатывает также свои предложения для обеспечения той же хозяйственной ситуации и рассчитывает влияние всех предложений на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий; производит проверку экономических расчетов соревнующегося предприятия. Роль экономических служб предприятий отнюдь не сводится, как это по старинке считают многие технологи, к простому доказательству эффективности уже разработанных ими, технологами, инженерных решений. Не все работники экономических служб предприятий умеют провести качественный анализ финансово-хозяйственной деятельности. У некоторых экономистов не хватает опыта и знаний в использовании методов и приемов анализа. В связи с этим перед ними стоит задача не только повысить знания в части экономики, финансов, кредита, учета, но и овладеть методами и приемами анализа. Изучим структуру управления и организационную структуру ЗАО "Сельские зори" ЗАО "Сельские зори" - закрытое акционерное общество. Закрытое акционерное общество, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности - не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества. Основные задачи ЗАО "Сельские зори" - приобретение и поддержание средств производства, производство продукции, ее реализация и учет результатов своей деятельности. На основании организационной структуры построим структуру управления и представим ее в приложении. Состав и численность работников аппарата управления представим в таблице 9. Таблица 9 - Состав и численность работников аппарата управления
Качественный состав работников управления ЗАО "Сельские зори" представим в таблице 10 Таблица 10 - Качественный состав работников управления
Всего управленческих работников на ЗАО "Сельские зори" 33 человека. Из них высшее образование имеют 26 чел и 7 чел среднее специальное. Наибольшее количество работников - 21 чел имеют стаж работы свыше 10 лет, 10 работников имеют стаж 6-10 лет, и 2 - 3-5 лет. Из всех управленческих работников 15 работников мужского пола и 18 женского. Большинство работников - 19 имеют возраст 36-55 лет, 9 работников - 25-35 лет, и 5 - свыше 55 лет. Данные для расчета эффективности управления на предприятии представлены в таблице 11 Таблица 11 - Затраты на управление
Эффективность управления в ЗАО "Сельские зори" представлена в таблице 12. Таблица 12 - Эффективность управления в ЗАО "Сельские зори"
Удельный вес расходов на управление возрос в 2011 году по отношению к 2009 на 49%, удельный вес оплаты труда управленческого персонала в общем фонде з/п в 2011 году составил 102% по отношению к 2009 году, а в себестоимости валовой продукции 124%. Отношение численности работников аппарата управления к общей численности работников также возросло в 2011 году на 11%. Производство валовой продукции на 1 управленческого работника осталось неизменным, а производство валовой продукции на 1 чел/час, затраченный в управлении, возросло к 2011 году на 2%. Проанализируем продолжительность рабочего дня и затраты рабочего времени на выполнение отдельных функций управления работниками управления по периодам работ на предприятии ЗАО "Сельские зори" в таблице 13 Таблица 13 - продолжительность рабочего дня и затраты рабочего времени на выполнение отдельных функций управления работниками управления по периодам работ на предприятии ЗАО "Сельские зори"
Из таблицы видим, что общая продолжительность рабочего дня зимой составляет 585 мин. Из них 535 мин или 90% рабочего времени и 60 мин или 10% регламентированных перерывов. Наибольшее количество времени 80 мин или 14% занимает планирование, а наименьшее по 10 мин или по 2% занимают затраты времени на технологическое руководство, оперативный контроль и прием посетителей. Весной общая продолжительность рабочего дня - 575 мин, из них 515 или 90% - рабочее время. Наибольшее количество рабочего времени весной отводится на переходы и переезды - 80 мин или 14%. В летнее время продолжительность рабочего дня составляет 610 мин. Из них 550 - рабочее время. Наибольшее количество рабочего времени летом отводится на маркетинговую деятельность - 60 мин или 10%. Осенью рабочий день длится 602 мин, из них рабочего времени 542 мин. Как и зимой большее количество времени отводится на планирование - 85 мин или 14%. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||