Экономика организации (Предприятия). Курсовая Иванова. Совершенствование организационной системы управления

• Название: Совершенствование организационной системы управления
• Анкор: Экономика организации (Предприятия)
• Дата: 08.06.2022
• Размер: 370.97 Kb.
• Имя файла: Курсовая Иванова.docx
• Тип: Курсовая; #577168
• страница: 6 из 6

Глава 3. Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия

Совершенствование управления производством является одним из важных условий и факторов повышения его эффективности.

Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.

Все эти мероприятия можно проводить только с учетом планирования производства.

Изучив структуру управления и организационную структуру ЗАО "Сельские зори", можно рекомендовать следующие изменения.

Ввести новую должность - маркетолога, специалиста, занимающегося продвижением товара на рынке.

Любому предприятию, чтобы увеличивать сумму прибыли необходим отдел маркетинга. Маркетинг - это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления ценностей покупателям и управления взаимоотношениями с ними с выгодой для организации. В широком смысле задачи маркетинга состоят в определении и удовлетворении человеческих и общественных потребностей.

Основные обязанности маркетолога:

 Изучение рынка выпускаемой продукции.

 Проведение исследования основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

 Проведение маркетинговых исследований, связанных с изучением сегментации рынка, анализом ценообразования и предпочтений потребителя, прогнозом продаж и каналов реализации, открытием новых рынков, оценкой эффективности рекламы, деятельностью конкурентов.

 Анализ потребности клиентов и границы ценообразования.

 Формирование потребительского спроса на выпускаемую продукцию, выявление наиболее эффективных рынков сбыта, а также требования к качественным характеристикам товара (способу его производства, сроку службы, правилам пользования, упаковке).

 Исследование факторов, влияющих на сбыт товара, типы спроса (устойчивый, ажиотажный, кратковременный и др.), причины его повышения и снижения, дифференциацию покупательной способности населения.

 Разработка программы по формированию спроса и стимулированию сбыта, рекомендации по выбору рынка в соответствии с имеющимися ресурсами.

 Деятельность в области рекламы.

 Участие в разработке стратегии проведения рекламных мероприятий. Контроль проведения рекламных кампаний в средствах массовой информации, прямой почтовой рассылке, Интернете и т.д.

 Организация разработки печатных рекламных материалов собственными силами или силами сторонних организаций: проводит тестирование этих материалов, дает предложения по дизайну печатных рекламных материалов или исходную информацию для их разработки, контролирует пополнение запасов этих материалов. Ведет предварительную оценку разработанных сторонними организациями рекламных материалов.

 Анализ эффективности рекламных мероприятий.

 Подготовка предложения по формированию фирменного стиля компании и фирменного оформления рекламной продукции".

На предприятии имеются две сходные должности: заведующий складом з/ч и заведующий материальным складом.

Как заведующий складом з/ч, так и заведующий материальным

складом выполняют следующие функции:

 Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товаров, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров.

 Обеспечивает сохранность складируемых товаров.

 Обеспечивает соблюдение режимов хранения.

 Готовит места для принятия поступивших грузов.

 Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам многооборотной тары.

 Обеспечивает комплектацию партий товаров по заявкам покупателей / менеджеров компании.

 Ведет учет складских операций.

 Обеспечивает выполнение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.

 Составляет установленную отчетность.

 Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.

 Организует проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей.

 Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Поскольку размер ЗАО "Сельские зори не велик и численность работников за 3 года варьировалась от 132 до 146 человек, то можно сократить должность заведующего складом з/ч и поручить его обязанности заведующему материальным складом. Численность персонала стоит сокращать для оптимизации трудовых ресурсов и уменьшения расходов на рабочую силу.

В результате предложенных изменений структура управления предприятием стала более простой и функциональной, что в будущем приведет к более эффективной деятельности предприятия.

Заключение

В данной курсовой работе была проанализирована сельскохозяйственная деятельность ЗАО "Сельские зори", его организационная структура, а также были рассмотрены вопросы по оптимизации численности и структуры работников аппарата управления данного предприятия. На основе анализа данных можно сделать вывод, что ЗАО "Сельские зори" имеет двухступенчатую бригадную структуру управления.

В работе были проведены: характеристика ЗАО "Сельские зори", системный анализ основных экономических показателей, финансовых результатов деятельности организации, его внешней и внутренней среды, определение основных тенденций развития, анализ системы управления, анализ ресурсных возможностей.

На их основе была проведена работа по усовершенствованию структуры управления предприятия, для этого было проведено следующие: анализ факторов, влияющих на организационное устройство и структуру управления предприятием; изучен характер межотраслевых связей, численности работников управления, рассчитаны показатели экономической эффективности совершенствования организационной структуры хозяйствования и структуры управления.

В данной работе было предложено усовершенствовать имеющуюся структуру управления. Для этого была введена должность маркетолога и упразднен заведующий складом з/ч.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть первая, вторая и третья - М.: ОМЕГА, 2013 - 445 с.

2. Аширов Д.А. Управление персоналом организацией: Учебное пособие для вузов / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, из-во "Проспект". 2005. - 432 с.

. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие / С.В. Валдайцев. - М.: ЮНИТИ, 2000.

. Воропаев С.Н. Менеджмент: учебник/ С.Н. Воропаев - М.: Колос, 2007. - 246 с.

. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега. Л, 2004. - 472 с.

. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов / B.В. Глухов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 608 с.

. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - 5-е изд., перераб. - М.: Издательство "Омега-Л", 2008. - 432 с.

. Королёв Ю.Б. Менеджмент в АПК/ Ю.Б. Королёв - М.: Колос, 2000. - 271 с.

. Ламбен М.Т. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учеб. пособие / М.Т. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. - 2-е изд.; пер с англ. Под ред.В.Б. Колчакова. - СПб.: Питер, 2008. - 720 с.

. Маркетинг: Учебное пособие / Е.В. Закшевская [и др.]; под ред. д. э. н. проф. Закшевской Е.В. - Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2007. - 330 с.

11. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством: - Учебное пособие / Н.А. Пиличев. - М.: Колос, 2001. - 296 с.

12. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ А.Н. Петров - СПб: ЗАО Издательский дом "Питер", 2005 - 493 с.

13. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник/ З.Н. Румянцева - М: ИНФРА-М, 2007 - 304 с.

14. Синюков М.И., Шакиров Ф.К., Василенко М.П. и др. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях; Под ред. Синюкова М.И. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропроимиздат, 1989.512 с. - (Учебник и учебные пособия для высш. учеб. заведений).

15. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ Р.А. Фатхутдинов - СПб: ЗАО Издательский дом "Питер", 2003 - 392 с.