|
|
Раздаточный материал 3 экземпляра. Совершенствование управления персоналом в сельскохозяйственном производстве
Автономная некоммерческая организация
высшего образования
Уральский институт фондового рынка
Раздаточный материал
к выпускной квалификационной работе по теме:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
( на примере ООО «Некрасово-1»)
Исполнитель:
Серебро
Виктория Александровна
Группа 19Д2УМ
Научный руководитель:
к.э.н. Керимова
Лада Алиевна
Екатеринбург
2022
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ РАБОТЫ
заключается в том, непосредственно человеческий капитал считается важным звеном в системе управления предприятием, т.к. от эффективности его использования зависит экономический рост хозяйствующего субъекта
Задачи управления кадрами
обеспечение предприятия в нужном количестве и качестве персонала на текущий период и перспективу
удовлетворение разумных потребностей персонала
создание равных возможностей эффективности труда и рациональной занятости работников, стабильной и равномерной загрузки в течение рабочего периода
наибольшей способности выполнения разных операций на рабочем месте
Управленческий персонал
Специалисты
оказывающие квалификационную помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инженеры, экономисты, юристы, психологи и др.)
Руководители
направляющие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители – директора заводов, начальники цехов, мастера и др.)
Вспомогательные рабочие
осуществляющие техническое и информационное обслуживание аппарата управления – сбор, первичную обработку, хранение и передачу информации (чертежники, архивариусы)
КОНКУРЕНТЫ
ООО «АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС БРУСНЯТСКОЕ»
ОАО «КОЛОС»
КФХ Исаков А.С
КФХ Михайлов И. Ю
Сильные и слабые стороны ООО «Некрасово-1
Сильные стороны
|
Слабые стороны
|
Большой опыт
|
Слабая реклама и продвижение товаров
|
Высокое качество продукции
|
Слабый маркетинг
|
Высокая репутация организации
|
Низкая мотивация сотрудников
|
Лидерство на местном рынке
|
Мало дополнительных услуг
|
Удовлетворенность клиентов
|
|
Сплоченный коллектив
|
Хорошая репутация компании
|
Динамика выручки и чистой прибыли
Структура управления ООО «Некрасово-1»
НЕДОСТАТКИ
Совершенно отсутствует система адаптации персонала
Система отбора и найма персонала содержит ряд негативных моментов
Отсутствует четкая система оплаты мотивации работников ООО «Некрасово-1»
Отсутствует штатная должность и работник кадровой службы. Вся работа по управлению персоналом возложена на секретаря, которая в силу своей занятости и в связи с отсутствием специального образования не может надлежащим образом выстроить систему управления персоналом
Мероприятия по совершенствованию отбора и набора персонала
Проблемы
|
Мероприятия
|
Ответственные
лица
|
Сроки
|
Набор персонала в организации осуществляется руководством стихийно, по мере возникновения потребностей в персонале
|
Разработка положения о подборе и отборе персонала
|
Менеджер по персоналу, генеральный директор
|
1 месяц
|
Отобранные сотрудники в большинстве случаев не обладают нужными качествами и умениями
|
Разработка критериев отбора и набора персонала (карты компетенций)
|
Менеджер по персоналу
|
2-3 недели
|
Отсутствует четкая последовательность проведения этапов отбора персонала
|
Разработать алгоритм последовательности этапов отбора персонала
|
Менеджер по персоналу
|
2-3 недели
|
Ожидаемые результаты от внедрения мероприятий
Экономический эффект
|
Социальный эффект
|
Затраты
|
Снижение затрат на привлечение кадров
|
Подбор продуктивных сотрудников, улучшение микроклимата в коллективе, повышение лояльности компании, снижение текучести кадров, снижение риска возникновения конфликтных ситуаций.
|
Затраты на оплату труда менеджера по персоналу, предположительно, в виде единовременной премии.
|
Мероприятия по системе адаптации персонала
Проблемы
|
Мероприятия
|
Ответственные
лица
|
Сроки
|
Отсутствие четко обозначенного сотрудника, ответственного за процесс адаптации
|
Реализация функции адаптации новых сотрудников
|
Генеральный директор
|
1 неделя
|
Отсутствие документе, регламентирующего о процесс адаптации.
|
Разработка соответствующего положения Положения об адаптации
|
Менеджер по персоналу
|
2 недели
|
Отсутствие практики наставничества.
|
Формирование института наставничества в компании
|
Менеджер по персоналу, опытный сотрудники (подразделений)
|
1 год
|
Неэффективность и фрагментарность системы адаптации
|
Разработка и реализация Программы адаптации (включая «Комплект новичка»)
|
Менеджер по персоналу
|
В течение всего срока реализации проекта (1 год)
|
Неэффективность оценки адаптационного периода сотрудника и результатов
адаптации
|
Оптимизация системы контроля за процедурой адаптации, в т.ч. введение механизма самооценки
|
Менеджер по персоналу
|
В течение всего срока реализации проекта (1 год)
|
Рекомендации по решению проблем мотивации труда
Проблемы
|
Мероприятия
|
Ответственные
лица
|
Сроки
|
Отсутствие необходимых внутриорганизационных нормативных документов по мотивации труда персонала
|
Создать регламентирующие нормативные документы по мотивации сотрудников: - Положение о премировании; - Положение об оплате отпусков и больничных листов; - Положение, определяющее порядок предоставления материальной помощи; - Регламенты, определяющие порядок изменения зарплат и компенсаций, утверждения систем премирования
|
Генеральный директор
|
1 месяц
|
Отсутствие разнообразия льгот для работников.
|
Ввести: - программы предоставления материальной помощи; Кредитование сотрудников.
|
Генеральный директор,
Бухгалтер
|
3месяца
|
Неудовлетворенная потребность сотрудников в оздоровительных и корпоративных мероприятиях.
|
Профилактику заболеваний. Корпоративный отдых.
|
Менеджер по персоналу, Генеральный директор,
Бухгалтер
|
1 год
|
Состав затрат на ведение в штат менеджера по персоналу
Показатели
|
Наименование затрат
|
Сумма, руб.
|
Единовременные затраты
|
Организацию рабочего места:
приобретение ноутбука- 32 000 руб.;
принтер – 9 000 руб.;
стол – 8 000 руб.;
3 стула -9 500 руб.;
канцелярские товары – 1 000 руб.;
затраты на маркетинг-план - 7 800 руб.
|
67 300 руб.
|
Текущие затраты
|
Оклад – 20 000 руб. (месяц)
ЕСН – 5 200 руб. (месяц)
|
25 200 руб.
|
Итого за год:
|
25 200*12 = 302 400 руб.
|
Общая сумма затрат:
|
67 300 + 302 400 = 369 700 руб.
|
Ожидаемое повышение выручки, после введения в штат менеджера по персоналу на 0,5%
|
746 578 тыс.руб * 0,5% = 3732,89 тыс.руб =3 732 890 руб.
|
3 732 890 руб.
|
Ожидаемое повышение себестоимости на 0,5%
|
610 785 тыс.руб * 0,5% = 3053,925 тыс.руб = 3 053 925 руб.
|
3 053 925 руб.
|
Экономический эффект
|
3 732 890 – 3 053 925 – 369 700 = 309 265 руб.
| |
|
|
Скачать 130.81 Kb.