Теория менеджмента Современная японская модель управления. Современная японская модель управления
 Скачать 339.38 Kb.
|
|
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА НОВОЙ КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ КОМПАНИИ «МИЦУИ» В РОССИИ Было собрано достаточное, на наш взгляд, количество данных для формулирования основных положений новой концепции менеджмента, которая могла бы работать в России, учитывая особенности российского менталитета. Основные положения концепции представлены в виде схемы. (Рис. 3.1)  Рис. 3.1 - Иерархия основных положений концепций менеджмента для компании «Мицуи» Новая концепция управления должна содержать в себе: Определенную философию производственного процесса, ссылаясь на которую сотрудники могли бы предоставлять себе отчет в том, почему они занимаются именно этим видом производственной деятельности и какова их значимость в глобальном процессе функционирования предприятия. Правильная философия также поможет добиться от сотрудников предельной концентрации на производстве и соблюдения положений концепции «точно в срок». Систему устранения потерь на производстве. Для этого требуется использование эффективных технологий на предприятии, автономизация процесса, соблюдение последовательности выполнения работ, равномерное распределение обязанностей между сотрудниками, внедрение системы непрерывного контроля качества и выявления недостатков на ранних стадиях производственного процесса (Dzioka), отслеживание объемов используемых ресурсов и контроль задействованных мощностей во избежание перепроизводства. Требуется создание единой информационной системы, которая отражала бы состояние отдельных производственных процессов в режиме реального времени (Kanban). Структуру межличностных отношений сотрудников. Руководитель должен подойти к вопросу формирования коллектива с особой ответственностью, поскольку наличие сплоченной команды на производстве позволит создать благоприятную атмосферу для эффективной деятельности сотрудников. Обязательны мероприятия, направленные на «сближение» верхних эшелонов руководства с трудящимися. Мы склонны полагать, что подобные меры приведут к открытости сотрудников по отношению к руководителям, что положительно скажется на системе информационного обмена между исполнительными и руководящими элементами производства. Концепцию постоянного совершенствования. Особенно важны стажировки и курсы, направленные на повышение квалификации сотрудников. Вкладывая денежные средства в различные программы дополнительного профессионального образования, работодатель тем самым инвестирует свое производство и действует с позиции долгосрочной перспективы. Помимо этого, необходимо, чтобы сотрудники имели возможность учиться в процессе производства, вбирая в себя тонкости производственного процесса(Kaizen). Мы считаем, что именно обучение в процессе трудовой деятельности является наиболее эффективным и результативным методом обеспечения новыми трудовыми навыками сотрудников компании. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В японской модели корпоративного управления большинством инвесторов являются аффилированные банки, у которых находится под контролем более 70 % собственности. Структура капитала представляет собой инсайдерскую модель. Вознаграждения менеджерам являются достаточно низкими по сравнению с германской и англо-американской моделями, основной особенностью является низкая стоимость капитала. Требования по раскрытию информации являются идентичными германской модели, где финансовая отчетность предоставляется два раза в год. В требованиях по раскрытию информации в Японии необходимо предоставлять данные десяти самых крупнейших акционеров корпорации. В российской практике моделированием внутреннего строения промышленной компании занимался В.П. Петров. Он разработал Принципиальную модель морфологического (ресурсно-факторного) строения промышленной компании, Принципиальную модель организационного строения промышленной компании. Принципиальная модель морфологического строения промышленной компании предусматривает закрепление корпоративной собственности, организационно-правовую форму юридического лица. Для построения эффективной модели корпоративного управления, применимой в торговых компаниях, учитываются факторы прямого и косвенного воздействия, функциональные характеристика объекта, внутренние и внешние элементы корпоративных отношений деловой среды. Эффективная модель корпоративного управления может существовать при рационально построенном совете директоров. При формировании совета директоров необходимо ориентироваться на миссию и сферы деятельности компании. В ходе данного исследования мы проанализировали подходы управления бережливого производства компании «Мицуи» и на их основе сформировали модель менеджмента с учетом особенностей российского менталитета. Нам удалось опровергнуть одну из поставленных гипотез, которая гласит о невозможности использования японских концепций управления в России по причине культурных особенностей российского общества. Мы учли необходимые аспекты менталитета и сформулировали рекомендации для успешного внедрения новой системы менеджмента на производстве. Более того, была подтверждена вторая поставленная нами гипотеза: отдельные элементы управления японской системы «lean-production» успешно сформировали базис новой системы управления для российской среды. Была выявлена универсальность подходов Toyota в производстве. Рекомендуем внедрять сформулированные концепции управления в производственный цикл постепенно, соблюдая порядок структурных элементов системы. Расчетный период успешного внедрения системы бережливого производства на отечественных предприятиях – 10 лет. Выводом данного исследования служит подтверждение возможности применения концепций бережливого производства в России. Практическое значение итогов исследования обусловлено возможностью использования сформулированных концепций на производстве с целью повышения эффективности руководства. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Гапоненко А.Л. Деловой клуб ИМИКОР: Современные тенденции в менеджменте - цели, стратегии, преобразования. - 18.02.2018. Герчикова И. H. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - M.: ЮНИТИ, 2014. - 511 с. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. - 272 с.: ил. ISBN: 5-8459-0127-8 (рус.) Каору И. "Японские методы управления качеством".- М. Дека, 196 - 222с. Кнорринг В.И. Искусство управления Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2014. - 288с. Куликов Г.В. "Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности". - М.: Экономика, 2017. - 247с. : ил. Менеджмент: учебник/ А.И. Орлов. - М.: Издательство «Изумруд», 2013. - 298 с. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. - СПб.: ООО «Книжный Дом», 2014. Оучи У.Г. "Методы организации производства: японский и американский подход". - М. Дека, 2014. - 380с. Панченко Е. Скрытые пружины японского чуда или секреты японского менеджмента. - 2015. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Японцы (этнопсихологические очерки). Глава V - издание 2-е, исправленное и дополненное. - М.: Главная редакция восточной литературы издательства «Наука», 2017. - 348 с.: ил. Сазанович А.Н. Деловой клуб ИМИКОР: Современные тенденции в менеджменте - цели, стратегии, преобразования. - 18.02.2018. Фишер Г. " Еще раз о причинах " японского экономического чуда".-"Российский экономический журнал", 2017, №8,с. 69-73 Пшенников В. уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. - Япония", 2017,№9, с18. 1 Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С.Ю. Трапицына. - СПб.: ООО «Книжный Дом», 2014. 2 Каору И. "Японские методы управления качеством".- М. Дека, 196 - 222с. 3 Оучи У.Г. "Методы организации производства : японский и американский подход". - М. Дека, 2014. - 380с. 4 Куликов Г.В. "Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности". - М.: Экономика, 2010. - 247с. : ил. 5 Кнорринг В.И. Искусство управления Учебник. - М.: Издательство БЕК, 2014. - 288с. 6 Пшенников В. уроки менеджмента: Управление, рождающее творчество. - Япония", 2012,№9, с18. |