Статья по лин-технологиям. Статья по лин. Современные аспекты сущности бережливого производства и перспективные направления ее развития в контексте совершенствования операционной деятельности компании
 Скачать 36.84 Kb.
|
|
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ В КОНТЕКСТЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ MODERN ASPECTS OF THE ESSENCE OF LEAN PRODUCTION AND PERSPECTIVE DIRECTIONS OF ITS DEVELOPMENT IN THE CONTEXT OF IMPROVING OPERATING ACTIVITIES OF THE COMPANY Аннотация. В статье рассмотрены актуальные вопросы эволюции сущности и подходов к пониманию бережливого производства, а также современные модификации данной бизнес-философии при ее интеграции в управление операционной системой предприятия наряду с другими моделями и концепциями. Целью статьи является анализ понятия и эволюции содержания бережливого производства с учетом тенденции его адаптации к современным задачам управления операционной деятельностью компании. По результатам проведенного исследования автором обоснованы выводы о перспективных направлениях развития и высоких адаптивных характеристиках концепции бережливого производства, определяющих ее потенциал как управленческой методологии. Ключевые слова: бережливое производство, бережливые технологии, операционная деятельность компании, эволюция бережливого производства, бережливая устойчивость, бережливое мышление. Annotation. The article deals with topical issues of the evolution of the essence and approaches to understanding lean manufacturing, as well as modern modifications of this business philosophy when it is integrated into the management of the enterprise operating system along with other models and concepts. The purpose of the article is to analyze the concept and evolution of the content of lean production, taking into account the trend of its adaptation to modern tasks of managing the company's operations. Based on the results of the study, the author substantiates the conclusions about the promising directions of development and the high adaptive characteristics of the concept of lean production, which determine its potential as a management methodology. Key words: lean manufacturing, lean technologies, company operations, evolution of lean manufacturing, lean sustainability, lean thinking. Понятие «Lean-технологий» возникло как неотъемлемая составляющая концепции бережливого производства, которая кардинально изменила парадигму управления операционными системами и стала одним из его постулатов. Успешная практика применения технологий бережливого производства по всему миру является убедительным аргументом для российского бизнеса и в настоящее время о внедрении инструментов lean-менеджмента стали задумываться не только крупные и средние отечественные компании, но и малые, поскольку совершенствование операционной деятельности признано перспективным направлением достижения эффективности бизнеса. В научной литературе [1-8] детально описаны теоретические и практические аспекты адаптации концепции бережливого производства к решению широкого спектра производственных задач в различных сферах деятельности. Среди многочисленных научных трудов по вопросам бережливого производства представляют интерес работы российских и зарубежных исследователей (Ефимова В., Вумека Д., Салаймани С., Талаб А., Ри Б., Осман Р. И др.), в которых отражены перспективные направления развития данной бизнес-философии, и в частности, при ее совместном использовании с другими современными теориями и концепциями менеджмента. Целью настоящего исследования является исследование сущности и содержания бережливого производства в контексте их адаптации к новым задачам развития управления операционной деятельностью компании. Как известно, концепция бережливого производства (Lean production / Lean manufacturing) возникла как результат изучения практического опыта компании «Тойота» и его последующей интерпретации американскими исследователями – Дж. Вумеком, Д. Джонсом, Дж. Крафчиком, Дж. Лайкертом и др. [2]. В результате формализации и дальнейшего развития идей Т. Оно по созданию высокопродуктивной производственной системы сторонниками идеологии непрерывных улучшений и менеджмента качества был представлен целый ряд прогрессивных технологий и подходов по оптимизации производственных процессов, которые были консолидированы в формате концепции бережливого производства. Понятие «бережливое производство» происходит от англ. «lean», что означает «тощий, стройный, без жира». В широком понимании, бережливое производство – это методология, направленная на организацию деятельности компании таким образом, чтобы максимизировать ее эффективность при одновременном устранении потерь [1]. В отношении сущности концепции бережливого производства необходимо акцентировать внимание на том, что подходы к ее пониманию и содержательному наполнению не остаются неизменными и дополняются новыми аспектами. Здесь можно обратить внимание на два обстоятельства: 1) определение понятия «бережливого производства» приобретает новые трактовки; 2) в последние годы в научном обороте появляются новые понятия, синонимичные или связанные с понятием «бережливого производства». Очевидно, появление новых понятий, связанных с применением принципов бережливого производства, является результатом эволюции научных подходов к пониманию основного понятия. Так, по определению создателей концепции, бережливое производство представляет собой «прикладную философию», ядром которой является потребитель. Ориентация на потребителя определяет логику и характер улучшений производственной системы, поскольку допускает только те из них, которые создают ценность для потребителя. При этом, процесс непрерывных улучшений подразумевает под собой выявление и прекращение всех операций, не создающих ценность для потребителя [1]. С точки зрения бережливого производства, такие операции признаются избыточными, а связанные с ними затраты, - потерями. Таким образом, в соответствии с первоначальными представлениями создателей концепции бережливого производства, ее сущность сводилась к ликвидации всех непродуктивных операций и снижению производственных затрат. Изначально, когда компании по всему миру прилагали усилия, что успешно применить методологию бережливого производства в своих отраслях для достижения результатов, аналогичных компании «Тойота», такие попытки привели к нескольким проявлениям того, что в настоящее время соотносится с понятием «бережливого производства», включая всеобщее управление качеством, теорию ограничений, «точно в срок» и «шесть сигм». Эти версии концепции бережливого производства сосредоточены на устранении потерь [4]. Интерпретация бережливого производства как выражения состояния «операционного совершенства, которое достигается за счет устранения потерь», представляет собой скорее набор практик, чем принципиальную методологию [2]. В большинстве приложений концепции бережливого производства, использующих это определение, используется предписывающий набор правил, инструментов и регламентов для применения бережливого производства. Как отмечают зарубежные исследователи, первоначальное определение концепции бережливого производства принесло бережливому мышлению плохую репутацию в 80-х и 90-х годах, поскольку оно в основном использовалось для оправдания неустанного сокращения затрат [6]. Западные производители, которые начали использовать этот тип бережливого производства, были невероятно неэффективны, особенно по сравнению с их японскими конкурентами, поэтому их практика бережливого производства немедленно привела к сокращению рабочих мест, отделов, должностей и возможностей [4]. Хотя этот тип методологии бережливого производства все еще практикуется в компаниях по всему миру, он теряет популярность; в процессе сокращения дисперсии и неэффективности многие компании теряют инновации и, следовательно, гибкость. Со временем определение бережливого производства эволюционировало, превратившись в более гибкую методологию, чем в регламентированный набор практик. Новое понимание сущности бережливого производства появилось в последние годы как способ предоставления ценности клиентам, чего не было в «старом» определении данного понятия. Целью современной практики методологии бережливого производства является постоянное улучшение, а не операционное совершенство. Речь идет о постоянной оптимизации всей системы для достижения наивысшего уровня ценности на основе того, что ценится рынком в любой конкретный момент времени [3]. Этот подход больше соответствует замыслу принципов бережливого производства и использует гибкий, неструктурированный взгляд на бережливое мышление. Новая методология бережливого производства направлена на достижение каждой из трех целей TPS (Toyota Production System) посредством двух столпов бережливого производства (рис. 1).  Рисунок 1 – Концептуальные составляющие понятия «бережливое производство» [1, 8] Как видно, обновленный подход к пониманию сущности бережливого производства не содержит строгих правил, инструментов или стандартов, поскольку цель его применения концепции состоит в том, чтобы, придерживаясь принципов постоянного совершенствования и уважения к людям, развивать операционную систему, оптимизированную для предоставления ценности потребителю. Необходимо отметить, что в данной интерпретации понятия непрерывное совершенствование является лишь одной из составляющих бережливого производства. При этом, независимо от целей, инструментом решения всего спектра задач по разработке и осуществлению мероприятий по оптимизации производственных систем остаются инструменты и методы бережливого производства (или так называемые lean-технологии). В процессе эволюции понимания сущности бережливого производства в иностранной литературе по вопросам управления производственными (или операционными) системами наряду с концептом бережливого производства (lean production, lean manufacturing) получили распространение синонимические (lean thinking, lean methodology) и связанные (lean innovation, lean sustainability и др.) понятия, которые определенным образом соотносятся между собой (таблица 1). Таблица 1 – Определения основных понятий бережливого производства
Сопоставление определений позволяет отметить, что ряд понятий, такие как «бережливое производство», «методология бережливого производства» и «бережливое мышление» имеют определения, позволяющие рассматривать их как синонимические, не исключая при этом различий в полноте отражения сущности бережливого производства. В частности, наиболее содержательным представляется термин «бережливое мышление», которое содержит в себе не только понятие методологии бережливого производства, но также и цель ее применения, которая, по определению разработчиков данной философии, состоит в том, чтобы создать культуру бережливого производства, поддерживающую рост за счет согласования удовлетворенности клиентов с удовлетворенностью сотрудников и выгодно предлагающую инновационные продукты или услуги, сводя к минимуму ненужные перерасходы для клиентов, поставщиков и окружающей среды. Перечень связанных понятий бережливого производства более широк и постоянно пополняется новыми терминами, что обусловлено развитием методологии данной концепции, адаптацией и применением в новых сферах деятельности, успешной интеграцией в современную систему менеджмента совместно с другими прогрессивными концепциями и моделями, например, концепцией устойчивого развития, теориями человеческого и социального капитала и т.д. В частности, понятие «бережливой устойчивости» представляет собой продвинутую форму бережливого производства, которая возникла как результат развития бережливого мышления в направлении к устойчивому будущему [7]. В настоящее время данный аспект философии бережливого производства получил развитие во всем мире. В основе данного подхода лежит утверждение о том, что устойчивые практики — это нормальное продолжение философии бережливого производства, а принципы бережливого производства и устойчивого развития имеют сходство и взаимодополняемость, поэтому компании могут добиться более эффективной работы при условии их одновременной реализации. В соответствии с данной логикой, экологическая устойчивость является следующим шагом философии бережливого производства, направленным на снижение негативного воздействия продукта на окружающую среду и безопасность ресурсов. Вместе с тем, авторы идеи коллаборации принципов бережливого производства и устойчивого развития признают, что практики бережливого производства и устойчивого развития, хотя и имеют одну и ту же программу сокращения потерь и повышения эффективности, имеют в своей основе разные подходы к реализации. Бережливое производство является краткосрочным, поскольку обеспечивает высокую производительность процесса, в то время как устойчивое строительство является долгосрочным [5]. Анализ других связанных с бережливым производством понятий позволяет выделить ряд производных данной концепции, которые являются составляющими ее методологии. К таким понятиям следует отнести бережливую зрелось, оценку зрелости бережливого производства, бережливое внедрение, практический бережливый учет и корпоративные программы бережливого производства, а также бережливые инновации и бережливое управление инновациями. Все перечисленные понятия представляют собой инструменты и методы бережливого производства, которые можно объединить понятием технологий бережливого производства. Завершая анализ определений, связанных с бережливым производством, необходимо также отметить присутствие среди них таких, которые указывают на применение концепции в той или иной сфере. В данном случае речь идет о бережливых технологиях, бережливом строительстве и т.д. Таким образом, на современном этапе развития бизнеса прикладная философия бережливого производства признана величайшим нововведением в управлении операционными (производственными) системами, а ее принципы и методы используются в различных областях, включая управление проектами, строительство, торговлю, маркетинг, логистику, культуру, организационные изменения, управление технологиями, бухгалтерский учет и управление человеческим капиталом. Целью внедрения бережливого производства в компаниях является максимизация ценности для потребителя на основе снижения потерь. Дополнительными преимуществами использования технологий бережливого производства в компании являются повышение производительности труда и оптимизация производственной (операционной) деятельности. Принимая во внимание роль и значимость для применения концепции бережливого производства в компании, сущности и особенности использования технологий бережливого производства требует более детального изучения. Список литературы Вумек, Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; пер. с англ. 12-е изд. Москва: Альпина Паблишер, 2018. 472 с. Ефимов, В. В. Основы бережливого производства : учебное пособие / В. В. Ефимов. Ульяновск : УлГТУ, 2018. 160 с. Магретта, Д. Трансформация бизнес-модели: научно-популярное издание. Москва : Альпина Паблишер, 2021. 170 с. Синго С. Быстрая переналадка: Революционная технология оптимизации производства / С. Синго. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2018. — 344 с. Abualfaraa W, Salonitis K, Al-Ashaab A, Ala’raj M. Lean-Green Manufacturing Practices and Their Link with Sustainability: A Critical Review. Sustainability. 2020, Vol. 12(3):981. Dutta A.B., Banerjee S. Review of lean manufacturing issues and challenges in manufacturing process. International Journal of Research in Business Management. 2014, Vol. 2(4). P. 27–36. Khodeir L. M., Othman R. Examining the interaction between lean and sustainability principles in the management process of AEC industry. Ain Shams Engineering Journal. 2018, Vol. 9, Issue 4. P. 1627-1634. Solaimani S., Talab A. H., van der Rhee B. An integrative view on Lean innovation management. Journal of Business Research. 2019, Vol. 105. P.109-120. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||