Диплом. ДИПЛОМ. Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии, 2016 Содержание
 Скачать 0.57 Mb.
|
|
2 Практическая глава. Анализ и оценка применения современных форм оплаты труда и разработка мероприятий по его совершенствованию на торговом предприятии ЗАО «Росимпэкс» 2.1 Характеристика предприятия ЗАО «Росимпэкс» ЗАО «Росимпэкс» образовано в 2001 году. В организации имеется решение учредителей о создании закрытого акционерного общества «Росимпэкс», назначении директора общества, устав. Общество зарегистрировано в ИФНС по г. Иваново. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, иными нормативными актами и Уставом. Предмет деятельности общества: - розничная торговля; - торгово-закупочная деятельность; - торгово-посреднические и обменные операции; - организация общественного питания, включая открытие кафе, баров, ресторанов; - другие незапрещенные законом виды деятельности. ЗАО Имеет лицензию на право продажи алкогольной продукции сроком до 2012 года. ЗАО «Росимпэкс» имеет два магазина, которые расположены в г. Иванове. Режим работы магазинов установлен ежедневно с 9-00 до 20 часов, без перерыва на обед, без выходных. Метод продажи товаров – традиционный, через прилавок. У магазинов «Росимэкс» специализация - продовольственная. Основные отделы предприятия: винно-водочный и кондитерский. «Росимпэкс» занимается розничной продажей широкого ассортимента алкогольной продукции, работает на российском рынке алкоголя уже более 10 лет и развивается с учётом тенденций современного рынка и потребностей покупателя. В настоящее время предлагает покупателям более 500 товарных марок ведущих российских и иностранных производителей алкоголя. Основными поставщиками продукции являются следующие оптовые предприятия: ООО «Алкомир», «Алкотрейд», «Гармония», «Альтаир» в г. Иваново, «ООО «Энотека» и «Джентри» в г. Ярославле и ООО «Креатив в г. Москве – основной поставщик разливного вина. Основной принцип работы предприятия – ЗАО «Росимпэкс» производить тщательный отбор вин, коньяков, виски и других видов алкогольной продукции, поставляемой на российский рынок. Компания имеет признанную репутацию надежного партнера на российском рынке алкогольной продукции. Цель компании - Обеспечить потребителей высококачественной алкогольной продукцией, изготовленной по современным технологиям и прошедшей строгий контроль качества. Компания ЗАО «Росимпэкс» ищет самые нестандартные способы продвижения товара. Сотрудники предприятия ведут большую работу по маркетинговому исследованию потребительских предпочтений, постоянно отслеживают изменение ситуации на алкогольном рынке, что позволяет компании своевременно разрабатывать новые способы стимулирования сбыта алкогольной продукции. Кроме того, с конца 2009 года в одном магазине работает кафетерий, по продаже на разлив вино-водочной и безалкогольной продукции и кондитерских изделий (тортов, пирожных и свежей выпечки). Поставщиками кондитерской продукции и выпечки являются оптово-закупочные базы, а также кондитерские предприятия и цеха по производству пирожных и тортов г. Иванова и Ивановского района. Для удобства покупателей существует доставка товаров на дом по заказам. А также постоянно проводятся рекламные акции, дегустации, конкурсы и другие мероприятия по привлечению покупателей. ЗАО является коммерческой организацией, в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли при осуществлении не запрещенных действующим законодательством видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству и интересам участников Общества. Среди прочих торговых предприятий ЗАО занимает одно из лидирующих положений. Товары пользуются потребительским спросом. Благоприятное расположение магазинов предприятия способствует увеличению количества покупателей магазина, а именно близость многих офисных центров и остановки общественного транспорта, удобные подъездные пути. Организационно-правовая форма предприятия – закрытое акционерное общество, права и обязанности которого определены в Федеральном Законе Российской Федерации «Об акционерных обществах». Юридический адрес: 153022, г. Иваново, ул. Велижская, д.8. Высшим органом управления является учредитель. Организационная структура исследуемого торгового предприятия представлена на рисунке (Приложение Г). Управление торговым предприятием осуществляет директор, который самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. Аппарат управления организует торгово-технологический процесс предприятия и контролирует его осуществление. Торговый персонал – осуществляет процесс продажи товаров, работники обслуживающего персонала обеспечивают торгово-технологический процесс. ЗАО в настоящее время- это предприятие платежеспособное и рентабельное. Однако в отчетном году на предприятии наблюдается снижение эффективности деятельности, о чем свидетельствует анализ основных показателей деятельности предприятия (Приложение Д). Объем товарооборота в отчетном году снизился по сравнению с товарооборотом в прошлом году на 10,45%, также снизился и показатель валовой прибыли и составил 2802,0 тыс.рублей. Одна из причин этого увеличение фонда оплаты труда на 76,32 %. При снижении уровня издержек обращения произошло снижение объема прибыли от продаж на 48,0 тыс.руб. (91,41%). При этом показатель рентабельности продаж увеличился с 3,14% до 3,21%. Чистая прибыль, в отчетном году увеличилась на 195,73% и составляет 229 тыс.руб. Рентабельность конечной деятельности предприятия в отчетном году также изменилась в сторону увеличения и равна 1,44%, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Следует также отметить, что по показателям производительности труда ТОП наблюдался рост. 2.2 Анализ организации и форм оплаты труда, применяемых в ЗАО «Росимпэкс» Система оплаты труда на предприятии организована в соответствии со структурой предприятия. Трудовой коллектив ЗАО составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности. Численность работников определенная действующим штатным расписанием на конец 2010 года составляет 14 человек. Организация оплаты труда в обществе производится на основании законодательных, иных нормативных актов и трудовых договоров. В случае найма рабочего по контракту владелец, с согласия работника, может установить те условия оплаты труда, которые определены в коллективном или индивидуальном договоре. Договор гражданско-правового характера заключается между предприятием и работниками, привлекаемыми со стороны для выполнения конкретной работы. Штатное расписание, утвержденное директором предприятия (форма №Т-3) является основанием для приема на работу. Каждому принимаемому на работу присваивается табельный номер и в табеле указываются оклады, а так же надбавки и доплаты. Как работодатель ЗАО ведет учет фактически отработанного каждым работником предприятия времени по форме №Т-13, данные которой служат для расчета заработной платы, как работников аппарата управления, так и основных. Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников. Учет ведется автоматизированным методом, на базе программы «1С: Бухгалтерия. Зарплата, кадры,8.0». Организован контроль за сохранностью баз, доступ к ней ограничен. Торговое предприятие самостоятельно решает вопрос о присвоении продавцам второй и первой категории, то есть о соответствии их квалификации занимаемой должности и установленным окладам. Присвоение квалификации указанным работникам производится на основании квалификационного справочника. Содержащиеся в нем квалификационные характеристики предусматривают переход продавцов в высшую категорию лишь после полного усвоения знаний и навыков, присущих продавцам низшей категории. При установлении категорий учитываются требования квалификационных характеристик и определенный стаж работы за прилавком. Организация оплаты труда на предприятии включает: формирование фонда оплаты труда (ФОТ), установление тарифной системы, определение формы и системы оплаты труда. В структуру оплаты труда работников предприятия входят элементы: - основная заработная плата, которая предполагает оплату труда по тарифным окладам; - дополнительная заработная плата, включающая различные виды доплат и надбавок. Назначение доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда. К ним относятся: доплаты за неблагоприятные и вредные условия труда; за работу в ночное время, в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время и т.п. Надбавки вводятся для стимулирования высокого качества обслуживания покупателей и эффективности личного труда. К ним относят: персональные надбавки руководителям и специалистам за квалификацию; надбавки за совмещение профессий, за выполнение обязанностей отсутствующего работника и других дополнительных обязанностей. Дополнительная оплата труда не зависит от результатов хозяйственной деятельности предприятия и устанавливается в виде премий, вознаграждений, других оплат непредвиденных законодательством, или большего размера, установленного действующим законодательством. В случае недостачи, растрат или хищений имущества к работникам торговли применяется система материальной ответственности. Она выражается в уменьшении заработной платы на сумму, установленную в соответствии с коллективным договором. К отдельным работникам на основании трудового договора в случае нарушений или невыполнения ими своих обязанностей в процессе деятельности также применяется система материальной ответственности. Она выражается в виде лишений премии или невыплаты заработной платы. Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой. Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет. На исследуемом предприятии используются три системы оплаты труда работников: повременная система оплаты труда, повременно-премиальная, сдельно-повременная система оплаты труда (Приложение Е). Изучение организации оплаты труда работников в ЗАО «Росимпэкс» показало, что на данном предприятии основная система оплаты труда - повременно-премиальная. В соответствии с данной системой каждый работник сверх оплаты в зависимости от отработанного времени и тарифного оклада получает премию, размер которой устанавливается в процентах к тарифному окладу. Проведем анализ состояния оплаты труда различных категорий персонала исследуемого предприятия (таблица 3). Таблица 3 - Размер заработанной платы по категориям персонала на предприятии торговли ЗАО «Росимпэкс»
Из данных таблицы видно, что основная часть заработной платы не менялась ни в прошлом, ни в отчетном периоде и составляет 90% от общей суммы зарплаты, а ее премиальная часть составляет всего 10%, т.е. она не зависит ни от прибыли предприятия, ни от выработки каждого работника по отдельность. Проведем анализ формирования оплаты труда отдельных работников общества. Основанием для анализа являются данные статистической и бухгалтерской отчетности и унифицированные формы первичной учетной документации, утвержденной для всех предприятий, организаций и учреждений Госкомстатом России. Для примера рассмотрим формирование заработной платы следующим работникам ЗАО «Росимпэкс». Норма рабочего времени за декабрь месяц 2010 года 23 день или 184 часа. 1) Романова З.С. - продавец. Тарифная ставка 30 руб/час, в декабре она отработала полный месяц, следовательно, начисление основной части зарплаты будет выглядеть следующим образом: 30 х 184 = 5520 руб. (повременная оплата труда). На основную заработную плату начисляется премия в размере 10% от основной части зарплаты. Премии в 10% получают все продавцы предприятия каждый месяц, за исключением тех, у кого были нарушения в процессе работы или на имя которых были написаны жалобы, они лишаются премии полностью или частично за тот месяц, когда это произошло. 5520,0 + (5520,0 х 0,1)=6072,0 руб. (повременно-премиальная оплата труда). За вычетом НДФЛ 13% от начисленной заработной платы, в сумме 789,0 руб, продавец получит – 5283,0 руб. 2) Заведующий магазином Березина Е.Н. – ей установлен месячный оклад в размере 12 000 руб. В декабре она отработала полный месяц. Положением о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии в размере 10% от оклада, следовательно 12 000 руб. (повременная оплата труда). 12 000 х 0,1 = 1200 руб. (премия). 12000 + 1200 = 13200 руб. (повременно-премиальная оплата труда) и т.д. 3) Водителю Петрякову Г.А. установлен месячный оклад в размере 7 000 руб., в соответствии с табелем учета использования рабочего времени отработал полностью 23 день. Положением о премировании предусмотрена выплата ежемесячной премии в размере 10% от оклада. Приказом за ненормированный рабочий день в декабре ему назначена доплата в размере 30% к должностному окладу: 7 000 руб. - (повременная оплата труда); 7 000 х 0,1 = 700 руб. (премия); 7 000 х 0,3 = 2100 руб. (доплата); 7 000 + 700 + 2100 руб. = 9800 руб. (повременно-премиальная оплата труда) и т.д. 4) ЗАО «Росимпэкс» заключило договор подряда с Максимовым П.А. на выполнение сантехнических работ. Период выполнения работы с 01.12.2010 по 20.12.2010 г. Стоимость работ составляет 1747,00 руб. 20 декабря был подписан акт о выполнении работ в срок. Претензии по работе отсутствуют. Ему выдано 1747,00 –по договору подряда. На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы: - на предприятии преобладает повременная форма оплаты труда: большей части АУП установлена простая повременная оплата труда (директор предприятия, главный бухгалтер, заведующие подразделениями); - повременно-премиальная оплата труда применяется для торгово-оперативных работников (старший продавец, продавцы-кассиры) Для части вспомогательного персонала (грузчик) также применяют повременную форму оплаты труда – простую повременную; - для уборщиков и водителя-экспедитора установлена сдельная оплата труда; - среди прочих форм оплаты труда на предприятии применяется контрактная система оплаты труда для слесарей и электриков; - кроме того, на предприятии производят компенсационные доплаты, которые полагаются работникам по Трудовому Кодексу РФ: доплаты за работу в сверхурочное время, ночное время, выходные и праздничные дни. Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель ФОТ, который занимает в расходах предприятия немалую долю. Помимо заработной платы, выплачиваемой сотрудникам в денежной форме (оклады, премии и вознаграждения регулярного характера, компенсационные выплаты за вредные условия труда, внеурочные работы и т.п.), расходы предприятия, связанные с оплатой труда, включают оплату неотработанного времени и единовременные выплаты, а также различные обязательные отчисления. Исходя из этого, можно предположить, что действующая система оплата труда работников ЗАО «Росимпэкс» не стимулирует увеличение продаж и повышение количества посетителей. У персонала нет стимула работать эффективнее и приносить предприятию большую прибыль, т.к. на заработанной плате это не сказывается. Следовательно, существует реальная необходимость в разработке эффективной системы стимулирования труда на предприятии. В целях заинтересованности работников предприятия необходимо разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда как для продавцов, так и для других работников предприятия. Кроме того, руководству следует принять меры по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов, например при помощи рационализации, оснащения торговых площадей и работников торгово-оперативного персонала необходимым оборудованием, способствовать повышению квалификационного и образовательного уровня своих работников. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||