Диплом. ДИПЛОМ. Современные формы и системы оплаты труда и их применение на предприятии, 2016 Содержание
 Скачать 0.57 Mb.
|
|
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на торговом предприятии ЗАО «Росимпэкс» Для определения эффективности применения существующих форм оплаты труда на предприятии необходимо рассмотреть состав и структуру фонда заработной платы предприятия и определить удельный вес каждого элемента в общей сумме (таблица 4). Таблица 4 – Состав и структура фонда заработной платы ЗАО «Росимпэкс» за 2009-2010 г.г.
Из таблицы видно, что фонд заработной платы увеличился на 76,3% (в сумме 780,5 тыс.руб.). Все выплаты в учреждении производятся в денежной форме, которые так же увеличились на 76,3%. Зарплата начисляется по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, так же выплачиваются стимулирующие и компенсирующие выплаты. Рост выплат по тарифным ставкам составил 77,2%, что составляет 446,6 тыс.руб. Стимулирующие выплаты увеличились на 76,1% (211,8 тыс.руб.), компенсирующие 73,5% (122,1 тыс.руб.). Наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает оплата по тарифным ставкам и сдельным расценкам, затем премии и прочие виды оплаты. Это наглядно представлено на рисунке 4.  Рисунок 4 - Структура фонда оплаты труда работников ЗАО «Росимпэкс» за 2009-2010 г.г. Несмотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат). Большое значение для анализа использования фонда зарплаты имеет изучение среднего заработка работников предприятия, его изменение, а также факторов, определяющих его уровень. Необходимо добиваться снижения непроизводительных выплат в структуре фонда заработной платы, что будет свидетельствовать об улучшении организации производства и труда на предприятии. В таблице 5 рассмотрим динамику фонда заработной платы работников ЗАО «Росимпэкс». Таблица 5 – Динамика фонда заработной платы работников ЗАО «Росимпэкс» за 2009-2010 гг.
По данным таблицы общая численность работников организации в 2010 году снизилась на 2 человека, с 16 до 14 человек в сравнении с 2009 годом. Фонд оплаты труда показал увеличение на 780,5 тыс.руб. и стал равным 1803,2 тыс. руб., что на 4,7% больше уровня предыдущего года за счет повышения тарифных ставок и должностных окладов. Среднегодовая заработная плата 1 работающего в 2010 году составила 128,8 тыс. руб., что на 64,88 тыс. руб. больше предыдущего года. Далее проанализируем влияние средней зарплаты и среднесписочной численности работников на ФОТ (таблица 6). Таблица 6 – Влияние факторов на изменение размера фонда заработной платы ЗАО «Росипэкс» в 2010 г.
Как видим, влияние изменения численности работников на фонд заработной платы выразилось в уменьшение на 127,84 тыс. руб., а влияние средней заработной платы на фонд заработной платы выразилось в ее увеличение на 908,34 тыс. руб. В сумме эти два показателя равны отклонению по фонду заработной платы, которая составляет 780,50 тыс.руб. Показатели эффективности определяются как отношение конечного результата деятельности предприятия (в торговле конечный результат деятельности представлен товарооборотом и прибылью) к ресурсам или затратам. Безусловно, что на уровень заработной платы может влиять множество других факторов, например предыдущий опыт работы специалиста, дополнительные «полезные» навыки, история взаимоотношений с организацией-работодателем, применяемая система оплаты труда и т.п. Однако, главным фактором, влияющим на уровень зарплаты, является эффективность использования трудовых ресурсов, измеряемая, прежде всего, прямым показателем «производительность труда. Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Ее изменения влияют на расход фонда зарплаты, на себестоимость продукции. Величина средней зарплаты, как правило, зависит от производительности труда. В принципе рост производительности труда является основным источником повышения средней зарплаты. В то же время и средняя зарплата активно влияет на уровень производительности труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности производства нужно, чтобы темпы рост производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип нарушается, то это приводит к перерасходу фонда зарплаты, повышению себестоимости вырабатываемой продукции и уменьшению прибыли. Соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платы может быть установлено по коэффициенту опережения роста производительности труда средней заработной платы, который рассчитывают как отношение процента роста производительности трудах проценту роста средней заработной платы. Проведем анализ эффективности использования заработной платы работников предприятия (таблица 7). Таблица 7 - Анализ эффективности использования заработной платы работников ЗАО «Росимпэкс» за 2009-2010 гг.
Анализ показателей таблицы 7 выявил снижение показателей эффективности использования заработной платы работников вследствие роста фонда заработной платы работников предприятия и снижения показателей прибыли предприятия: темп изменения выручка продукции на 1 рубль зарплаты составил 50,79%, прибыль от реализации продукции на 1 рубль зарплаты показала 51,85%. Однако чистая прибыль на 1 рубль зарплаты увеличилась на 11,01%. Оценка темпов роста производительности труда с ростом средней заработной платы производится в процентах путем их сопоставления. Полученные результаты (отклонения) характеризуют величину опережения или отставания. Анализ изменений производительности труда и заработной платы работников предприятия отразим в таблице 8. Таблица 8 - Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда работников предприятия за 2009-2010 гг.
Из таблицы видно, как выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено как ростом инфляции и тарифных ставок, так и ростом производительности труда. Хотя рост производительности труда всего персонала торгового предприятия и имеет положительную тенденцию – 2,35 %, он сильно отстает от темпов роста оплаты труда (102,35% и 176,32% соответственно). Предприятие не поддерживает соотношение между ростом производительности труда и средней заработной платой, т.к. коэффициент соотношения составил 0,58, что свидетельствует о слабом воздействии применяемой системы материального стимулирования труда на улучшение показателей хозяйственной деятельности, низкой экономической отдаче израсходованных средств на оплату труда. Наглядно опережение темпов роста заработной платы над производительностью труда можно увидеть на рисунке 5.  Рисунок 5- Динамика роста производительности труда и зарплаты за 2009-2010 г.г Итак, проведенный анализ показал снижение эффективности использования действующей системы оплаты труда предприятия, при этом выявились: - положительные стороны - увеличение объема ФЗП; увеличение средней заработной платы работника; увеличение стимулирующих и компенсационных выплат; - отрицательные стороны - снижение объема товарооборота; снижение производительности труда. Следовательно, трудовые ресурсы на предприятии используются неэффективно. Причинами снижения производительности труда может являться несовершенная система оплаты труда, т.к. у работников отсутствует материальная заинтересованность в повышении результатов своего труда. Совершенствовать организацию заработной платы необходимо на основе перестройки действующей системы и внедрения прогрессивных форм оплаты труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Проведя анализ действующей системы оплаты труда предприятия, целесообразно внедрение для продавцов ЗАО сдельно-прогрессивной системы оплаты труда. Рассчитаем эффективность предложенной системы оплаты труда. Так, возьмем за базовый средний товарооборот одного отдела - 400000 рублей, расценка заработной платы при котором будет равна 1,4 %. Если фактический товарооборот будет меньше базового, то зарплата все равно будет начисляться по установленной базе. К продажам сверх установленной базы будет применяться прогрессивная шкала, которая представлена в таблице 9. Таблица 9 – Прогрессивная шкала
В ЗАО на каждом отделе работают 2 продавца, по одному в смену, следовательно, для каждой из них в одинаковой степени учитывается товарооборот. Допустим, что товарооборот отдела за месяц составил 500000 руб. План перевыполнен на 100000 руб., т. е. на 20,0%. Из них, в соответствии с прогрессивной шкалой: 10% перевыполнения (50000 руб.) оплачивается с использованием повышенной расценки – 1,6%, 10% перевыполнения (50000 руб.) оплачивается с использованием повышенной расценки – 1,8%. Рассчитаем заработную плату исходя из вышеперечисленных данных: ЗП=400000*0,014+50000*0,016+50000*0,018=5600+800+900=7300,00 руб. Заработная плата плюс премия в размере 10%: 7300,0 +7300,0 * 0,1 = 8030,0 руб. За вычетом 13% НДФЛ (1044,0) – 6986,00 руб. Рассмотрим, как применение данной формы оплаты труда отразиться на прибыли предприятия. Средняя наценка на розничный товарооборот в ЗАО составляет 27,0%. Валовой доход предприятия составит: 100000*0,27/1,27=21259,84 руб. В рассматриваемом примере начисленные зарплаты продавцов отдела увеличились на 1958 руб. на каждого. Следовательно, заплатив продавцам на 3916 руб. (1958,0*2) больше, предприятие получит (за вычетом этой суммы) больше на 17343,84 руб. (21259,84-3916,00) валовой прибыли с одного отдела. При данной системе оплаты труда работник заинтересован не только в повышении количества отработанного времени, но и в повышении качества и культуры обслуживания посетителей, так как тогда вырастет, а не снизиться его заработная плата. А как следствие повышения качества и культуры обслуживания вырастет прибыль предприятия. Кроме того, меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением новых методов хозяйствования и управления, передовой организацией труда и производства, внедрением прогрессивных технологий. Таким образом, система оплаты труда - одно из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников. Надеемся, что предлагаемые мероприятия позволят рассматриваемому предприятию повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||