Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации
 Скачать 7.23 Mb.
|
1.3 Связь управления производственным процессом и управление развитием бизнесаУправление производством является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. Принципы организации производственных процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, сформулируем конкретный перечень принципов организации и управления производственными процессами в организации: . Правовая регламентация производственных и управленческих процессов . Совершенствование системы менеджмента организации . Применение научных подходов к производственным процессам . Обеспечение инновационного характера развития организации . Ориентация производственных процессов на качество . Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессов . Подбор команды профессионалов . Обеспечение сопоставимости управленческих решений . Рациональное сочетание централизации и универсализации производственных процессов . Рациональное сочетание методов управления персоналом . Ранжирование объектов управления . Персонификация управления и стимулирование результатов труда . Обеспечение восприимчивости процессов управления производством . Обеспечение информативности процессов управления производством . Автоматизация процессов управления производством . Обеспечение оперативности управления производством . Регламентация производственных процессов . Обеспечение пропорциональности производственных процессов . Обеспечение прямоточности производственных процессов . Обеспечение непрерывности производственных процессов . Обеспечение параллельности производственных процессов . Обеспечение ритмичности производственных процессов . Обеспечение специализации производственного процесса Перечисленные принципы рациональной организации производственных процессов являются основным фактором повышения организованности системы управления производственными процессами, которая характеризуется степенью количественной определенности связей между компонентами системы. Для снижения неопределенности необходимо во всех управленческих документах (планах, программах, заданиях, стандартах, положениях, инструкциях и т д.) четко фиксировать связи органов управления с управляемыми объектами. Методы управления - способы, формы воздействия руководителя на подчиненных: организационнораспорядительные (инструкции, контроль исполнения); экономические (хозяйственный расчет); социальнопсихологические (учет психологии личности, коллектива). Основная цель управления состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства "сверху" путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственносбытового цикла. Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратеги и тактики решения. При принятии решений по выбору целей производства, прежде всего, определяют их приоритетность применительно к главной цели определяют их приоритетность к главной цели и разрабатывают меры по оптимизации. Внедрение решения представляет собой текущую функцию, связанную с оперативным управлением и регулированием производства, что является главным в деятельности руководителя производства. В рамках целей, разрабатываемых для предприятия в целом, ставят конкретные задачи для каждого производственного подразделения. Эти задачи можно сформулировать следующим образом: - постоянное внедрение в производство новых, более совершенных товаров; - систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции; - снижение издержек во всех звеньях производственносбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента. Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного положения и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. Всякое производство имеет определенную территориальную и отраслевую структуру, в нем идут процессы специализации, технического прогресса и др. Все эти черты объективны, и управление производством должно следовать законам управляемого объекта. В системе управления должны учитываться характер производства, условия снабжения, сбыта и т.д.; материальная сторона производства и характер участия работников в нем; отдельные факторы или параметры - качество продукции, издержки и т.д. Специфика управления производством в условиях рынка характеризуется следующими факторами: сокращение жизненного цикла товара, расширением номенклатуры выпускаемых товаров при уменьшении их объемов (вместо выпуска больших партий стандартных продуктов); существенным усложнением технологических процессов, обусловливающим повышение требований к квалификации и уровню подготовки рабочих и специалистов; возрастанием требований к уровню качества обслуживания и срокам исполнения заказов. Новые условия, сложившиеся на рынке, потребовали создания боле простых и гибких систем управления. Современные системы управления имеют следующие признаки: наличие небольших подразделений с меньшим числом работников более высокой квалификации; минимальное число уровней управления; создании организационных структур, основанных на группах специалистов; составление графиков и производственных программ, ориентированных на запросы потребителей; наличие на складах минимальных запасов; незамедлительная реакция на происходящие во внутренней и внешней среде изменения; наличие легкопереналаживаемого оборудования; высокая производительность руда и низкие затраты; высокое качество выпускаемой продукции и ориентация на точные связи с потребителями. Оперативное управление производством - основной элемент организации управлению деятельностью предприятия. Оно охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации. Без него деятельность предприятия не может быть прибыльной. Цель управления - обеспечить эффективное осуществление производственного процесса. Оно охватывает: определение объема единовременно изготовляемой продукции; оперативное планирование места и времени изготовления продукции; координацию прохождения внутрипроизводственных и внешних заказов; выдачу нарядов на проведение работ; установление сроков сдачи и поставки продукции и контроль за их соблюдением; обеспечение оптимальной загрузки рабочих и оборудования в производственном процессе; размещение заказов на материалы. Таким образом, управление производственным процессом в организации является комплексным процессом, основанным на ряде обязательных принципов. Методы управления производственными процессами в целом соответствуют общеорганизационным, хотя имеют и свою специфику, обусловленную особенностями производственными процессами. |