Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации

• Название: Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации
• Дата: 17.04.2022
• Размер: 7.23 Mb.
• Имя файла: 508998.rtf
• Тип: Документы; #479260
• страница: 9 из 12

Глава 3. Пути совершенствования управления производственным процессом в ООО "Энергетик" и оценка ихэффективности

3.1 Разработка программы по улучшению управления производственным процессом

Учитывая все выше перечисленное, на предприятии следует провести следующий комплекс мероприятий, позволивший укрепить финансовое положение на предприятии.

. В области планирования.

ООО "Энергетик" не имеет четко выраженной, доведенной до сведения всех сотрудников и организаций, взаимодействующих с ним, стратегии развития.

На предприятии не достаточно эффективно налажено и оперативное планирование, приводящее к возникновению не желательных финансовых результатов: снижение прибыли, повышение запасов и затрат.

Для эффективного использования планирования в управлении финансовой устойчивостью предприятия рекомендуется укрепить плановое направление деятельности специалистами, имеющими ярко выраженное стратегическое мышление и владеющие основами финансового менеджмента.

. В области маркетинга.

В условиях рыночной экономики маркетинговая деятельность приобретает ведущее значение: поиск заказчиков на традиционную продукцию предприятия, поиск новых потребностей и новых продуктов, новых поставщиков комплектующих и материалов, организация участия в тендерах на размещение заказов и тому подобная работа.

Судя по загрузке оборудования и значительных издержках на производство, уровень маркетинговой деятельности ООО "Энергетик" явно не соответствует требованиям сегодняшнего дня. Поэтому предлагается укрепить предприятие службой маркетинга. То есть провести реструктуризацию предприятия.

. В области организации.

Анализируя финансовое положение ООО "Энергетик" видно, что на предприятии практически отсутствует работа по специфическому анализу финансовой деятельности предприятия.

Рекомендуется ввести группу или специалиста по финансовому анализу. Введение данного подразделения предполагает обеспечение взаимосвязи с другими функциями управления посредством тесной увязки показателей анализа с показателями планирования учета и контроля.

Еще одной проблемой организационного характера является проблема взаимодействия и обмена информацией между различными подразделениями.

Предлагается разработать систему обмена финансовой информацией и доведения до сведения всех подразделений финансовых результатов деятельности предприятия.

. В области производства.

Из анализа основных фондов можно сделать вывод, что за последнее время на предприятии приобретено большое количество производственного оборудования, но, судя по итогам деятельности за 2007 и 2008 год, это оборудование используется с низким коэффициентом загрузки. Для повышения степени использования оборудования необходимо либо находить новые заказы на производство того оборудования, которое является традиционным для данного предприятия, либо найти заказы на стороне на основе принципа аутсорсинга. В городе очень много предприятий машиностроительной отрасли, которые могли бы по кооперации передавать часть работ исследуемому предприятию. В этой связи необходимо разработать выпуск нового продукта и рассчитать его привлекательность для инвесторов.

. В области информационного обеспечения управления.

В настоящее время эффективная деятельность предприятия практически невозможна без внедрения управленческого анализа, основанного на использовании специализированного программного продукта. Предлагаемая система информационного обеспечения анализа финансовой устойчивости в системе управленческого учета в ООО "Энергетик" может эффективно работать только при соответствующем программном обеспечении. Это могут быть готовые программные продукты или разработанные или адаптированные специально с учетом особенностей продукции ООО "Энергетик".

. В области управления персоналом.

Как было сказано выше основная проблема низкой финансовой устойчивости предприятия это отсутствие достаточной прибыли для решения вопросов, связанных с повышением финансовой устойчивости ООО "Энергетик". А проблема значительных затрат на производство, в том числе, связана с низкой производительностью труда. Производительность же труда в значительной степени зависит от мотивации работников.

Предлагается при возможности с помощью привлечения дополнительных работ и заказов повысить степень загрузки работников.

Поэтому, прежде всего на ООО "Энергетик" необходимо:

- провести оценку и анализ дебиторской задолженности с целью выявления резервов ее уменьшения (прежде всего, это относиться к дебиторской задолженности покупателей и заказчиков).

- провести оценку и анализ соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.

В этой связи необходимо необходимо провести следующие мероприятия, которые будут способствовать сокращению дебиторской задолженности:

. определение кредитных лимитов в отношениях с покупателями (заказчиками) и контроль за ними;

. контроль за сроками погашения дебиторской задолженности и принятие последующих мер по ее взысканию (напоминание, санкции и т.п.);

. сбор и управление информацией о покупателях (заказчиках); оценка платежеспособности покупателя (заказчика);

. контроль платежных условий заказов;

. мониторинг дебиторской задолженности (периода оборота, оборачиваемости, возраста дебиторской задолженности и т.д.);

. анализ, планирование и контроль кредитных и долговых отношений;

. коммуникация со службами маркетинга, ценообразования;

. сформировать аналитическую информацию, позволяющую контролировать состав и структуру дебиторской задолженности;

. разработать политику расчетов, обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям;

. в отношении отдельных покупателей применять систему предоплаты;

. провести оценку и анализ оборотных активов. Учитывая специфику данного предприятия, необходимо дальнейшее сокращение запасов путем выведения их и оборота и дальнейшей реализации,

. необходимо проанализировать структуру нераспределенной прибыли с целью выявления резервов ее использования. Как один из вариантов использования полученной прибыли - это вложение денежных средств в акции и облигации наиболее ликвидных предприятий (например, РАО "Газпром". РАО "ЕЭС России", АО "НК Лукойл". АО "Ростелеком", АО "Мосэнсрго", АО "Сургутнсфтегаз", АО "Татнефть", РАО "Норильский Никель", АО "Сбербанк"). Это позволит, во-первых, увеличить долю наиболее ликвидных активов предприятия в структуре оборотных активов, что позволит увеличить показатель абсолютной ликвидности, во-вторых, позволит предприятию снизит риск и генерировать дополнительный объем прибыли.

Данные мероприятия позволят предприятию повысить кредитоспособность и финансовую устойчивость.