Современные методы и технологии управления производственным процессом в организации
 Скачать 7.23 Mb.
|
3.2 Разработка, внедрение и выпуск нового продукта в ООО "Энергетик"Приведенные выше мероприятия по повышению кредитоспособности и финансовой устойчивости ООО "Энергетик" могут улучшить финансовое состояние, но радикально изменить его с той номенклатурой продукции, которая выпускается предприятием в настоящее время трудно достижимо. Так как завоевание своей ниши на рынке товаров требует постоянной работы по обновлению выпускаемой и выпуску новой продукции, то в ООО "Энергетик" родилась идея, выдвинутая руководителем о выпуске новой продукции, позволяющей повысить получение прибыли. Чтобы определить востребованность нового продукта необходимо маркетинговое исследование рынка. Основой для проведения исследования послужила модель "Пять сил Портера". Портером было рекомендовано оценивать ее в балльной системе от 0 до 6. баллов - мы вообще не ощущаем давления и, более того, вполне можем надавить сами; балл - минимальное и нерегулярное давление, еще нет опасности; балла - давление есть, но серьезных угроз тоже пока нет; балла - конкурентная борьба, "прогнуть" не можем ни мы их, ни они нас; балла - конкуренты обходят, демпингуют, отбивают клиентов; баллов - мы теряем позиции, и нужно что-то срочно предпринимать; баллов - мы полностью зажаты конкурентами, но можно еще попробовать кому-то продаться или отдаться. Первая сила, которая может на нас влиять, - конкуренты. Данная сила оценивается по балльной системе от 0 до 6. В нашем случае 2 балла - давление есть, но серьезных угроз тоже пока нет. Аналогично по такой же системе оцениваем вторую рыночную силу - клиентов - в нашем случае это будет 0 - возможность клиентов отстаивать свои интресы, и третья сила - поставщиков - 0. Четвертая сила равна 2 - могут появиться новые конкуренты, рыночные новички. Пятая сила - 1 (товары-заменители или товары-субституты). Следующий этап - мы должны решить, что делать.
В нашем случае средний бал составил 1. Таким образом, мы можем запускать в производство и продвигать на рынке наш товар. Проведенное маркетинговое исследование показало, что в настоящее время сильно развивается сфера ЖКХ. Поэтому для предприятия ООО "Энергетик" было рекомендовано развивать производство оборудования, в частности Сплит-систем, для данной отрасли. Несмотря на наличие на рынке в Челябинской области таких предприятий, как "Сигнал", "Энергетик", "Комфорт Плюс" и др., занимающихся производством подобного оборудования, была выявлена нехватка подобного оборудования на рынке города. Сплит система - это кондиционер, состоящий из внешнего (компрессорно-конденсаторного) и внутреннего (испарительного) блоков. Внешний блок сплит-системы обычно монтируется на фасаде зданий, внутренний - внутри помещения. Внутренний блок сплит-системы можно установить где угодно, причем не только на стене. Соединяются эти блоки двумя тонкими медными трубками в теплоизоляции. Самой шумной частью кондиционера является компрессор. В сплит-системах он вынесен на наружную стену здания, что позволило добиться сверх тихой работы. Сплит-системой называется такой кондиционер, в котором с одним внешним блоком работают сразу несколько внутренних. Если с одним внешним блоком работает сразу несколько внутренних, такой кондиционер называется мульти сплит-системой. Основное достоинство мульти сплит-систем - уменьшение количества внешних блоков, что позволяет сохранить архитектурный облик зданий. Сплит-системы разумно использовать в том случае, когда стоит задача кондиционировать несколько соседних помещений. Эти кондиционеры допускают использование разных типов внутренних блоков, где каждый из них поддерживает заданную температуру независимо от других. Мульти-сплит кондиционеры являются наиболее подходящим вариантом в тех случаях, когда размещение на фасаде здания большого количества внешних блоков нежелательно. Канальные сплит-системы являются кондиционерами скрытого типа, т.е. они размещаются в скрытых от глаз местах: за подшивным потолком или в подсобном помещении. Канальные кондиционеры могут работать одновременно сразу на несколько помещений. Существенным плюсом канальных кондиционеров является возможность подачи в него свежего воздуха. Кроме того, при желании возможно подключение к системе пароувлажнителя, что позволит помимо температуры управлять и влажностью в помещении. Преимущества канальных кондиционеров: одновременное кондиционирование нескольких помещений Возможно подключение сети воздуховодов для раздачи воздуха по разным направлениям; полностью скрытая установка. Канальный кондиционер размещается в запотолочном пространстве или служебном помещении и невидим. возможность подачи свежего воздуха кондиционер конструктивно приспособлен для организации подачи в него свежего воздуха с последующим распространением по помещениям. Перечисленные преимущества, показывают будущую востребованность нового продукта на рынке города, с перспективой выхода на область и далее. Сокращение издержек производства - достаточно широкая экономическая проблема. Часто технологические инновации, проводимые на предприятиях, тем или иным образом предполагают получение некоторого экономического эффекта от своего внедрения, направлены на снижение затрат предприятия на производство продукции: экономию сырья и материалов, электро- и теплоэнергии, затрат на управление предприятием и продвижение продукции на рынок. Поэтому, очень важно, что производство Сплит-систем будет осуществляться за счет собственных средств предприятия. Методом бюджетирования, которое рекомендовано внедрять на предприятии, рассчитаем эффективность данных рекомендаций. Объемы работ по кварталам меняются, соответственно меняется планируемый объем работ в денежном выражении. Проведем расчет планируемых объемов работ по производству нового вида продукции - Сплит-систем. В настоящее время средняя цена на рынке продаж Сплит-систем составляет 15000 рублей. Для активизации спроса на продукцию, выпускаемую предприятием ООО "Энергетик" рекомендовано первоначально снизить цену на 5%. Соответственно, расчетная цена организации производства Сплит-систем для инвестиционного проекта составит 14200 рублей. Результаты расчетов представлены в таблице 15 (Приложение 1). Проект по производству Сплит-систем организуется на собственных производственных мощностях предприятия и не требует дополнительных инвестиций. Анализ финансового положения предприятия показал, что ООО "Энергетик" имеет излишние запасы, размер которых снижает возможности развития предприятия. Данные запасы являются комплектующими и частично могут быть использованы для производства Сплит-систем. Выручка определяется по мере выполнения и реализации систем покупателям. Расчет поступления денежных средств от покупателей (поступления выручки и формирование дебиторской задолженности) рассчитывается в табл. на основании данных, что оплата счетов в тот же квартал производится в размере 95%, в следующем квартале погашается оставшиеся 5%, таблица 16 (Приложение 1). Остаток дебиторской задолженности на конец года - 57510 руб.: Норма расхода материала на единицу работ равна 1,2 нормо-единиц. Цена единицы комплектующих для производства Сплит-системы согласно договору на планируемый год, установленная поставщиком, составляет в среднем 8500 руб. за единицу. Планируемый объем закупок комплектующих с учетом запасов на начало и конец периода определяется как: Требуемое количество комплектующих - Запасы на начало периода + Запасы на конец периода Согласно договору с поставщиками комплектующие для производства Сплит-систем поставляются по запросам. Оплата счетов поставщиков производится в тот же квартал в размере 60%, в следующий квартал оплата оставшихся 40%. По условию работы, кредиторская задолженность предприятия по комплектующим для Сплит-систем поставщикам на начало года погашается полностью в 1 квартале данного текущего года в размере 143100 руб. Оплату поставщикам определим в таблице 17 (Приложение 1). Остаток неоплаченной кредиторской задолженности поставщикам на конец года составит 321232 руб. Инвентаризация на конец года комплектующих на сумму 59500 руб. Заработная плата рабочих и все накладные расходы должны быть оплачены в том же периоде, в котором были произведены. Для производства Сплит-систем установлена расценка за работу за 1 час. В данную расценку заложен уральский коэффициент в размере 15%. Налог на доходы физических лиц не учитывается при оценке затрат на заработную плату предприятия, поскольку он влияет на размер заработной платы работников, выдаваемой на руки. Предприятие удерживает данный налог и перечисляет его в бюджет. В себестоимость производства Сплит-систем включается совокупный фонд оплаты труда рабочих, таблица 14 (Приложение 1). Переменные накладные расходы зависят от продолжительности работ. Время на производство определяется путем умножения затрат труда рабочих в часах на объемы выполненных работ. Общая зарплата рабочих определяется путем умножения времени на производство на тарифную ставку. Заработная плата рабочих и все накладные расходы должны быть оплачены в том же периоде, в котором были произведены. План по производственным накладным расходам, списываемым на производство систем, который представлен в таблице 15 (Приложение 1). Переменные расходы предприятия определяются исходя из нормы расходов переменных расходов на 1 час, умноженной на время производства в каждом квартале. Для производства Сплит-систем используется специальное оборудование, амортизация которого равномерная и составляет 10% в год или 9250 руб. в квартал, амортизация по новому оборудованию начисляется со следующего после ввода в эксплуатацию квартала. Смета административно-сбытовых расходов представлена в таблице 16. Расходы оплачиваются в тот же период. Поскольку на предприятии применяется позаказный метод формирования затрат, то по производству и реализации Сплит-систем можно выделить управленческие расходы, относящиеся именно к ним. В состав управленческих расходов включается заработная плата работников предприятия с уральским коэффициентом в размере 15%. Налог на доходы физических лиц не учитывается при оценке затрат на заработную плату предприятия, поскольку он влияет на размер заработной платы работников, выдаваемой на руки. Предприятие удерживает данный налог и перечисляет его в бюджет. В себестоимость производства Сплит-систем включается совокупный фонд оплаты труда служащих, таблица 19 (Приложение 1). Разработаем план по Налогу на добавленную стоимость. НДС к уплате в бюджет определяется как разница между НДС, полученным и НДС и уплаченным (Приложение 1 - таблицы - 17 - 18). Фиксируя поступления и оплату всех расходов предприятия составляем план денежных поступлений и выплат предприятия. Для этого используют выражение: |