Современные подходы к совершенствованию ИТ. Современные подходы к совершенствованию итпроцессов

• Название: Современные подходы к совершенствованию итпроцессов
• Дата: 21.01.2022
• Размер: 40 Kb.
• Имя файла: Современные подходы к совершенствованию ИТ.doc
• Тип: Документы; #337637

Современные подходы к совершенствованию ИТ-процессов

Цель курса: изучить современные методы совершенствования бизнес-процессов в ИТ-организациях и ИТ-компаниях, сформировать компетенции менеджера по совершенствованию основной деятельности (развитию) ИТ-компании или ИТ-организации.
Задачи курса:

1. 
   изучить методику оценки зрелости проектных организаций по разработке ПО (СММ);
   
2. 
   изучить семейство методик CMMI;
   
3. 
   изучить методики аудита процессов жизненного цикла в ИТ-компаниях и ИТ-организациях (проект SPICE - ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504);
   
4. 
   изучить практические аспекты использования изученных методик;
   
5. 
   изучить применения подходов оценки зрелости к анализу и совершенствованию бизнес-процессов, не связанных с управлением ИТ:
   
6. 
   проанализировать практические подходы к совершенствованию бизнес-процессов в российских ИТ-компаниях и ИТ-организациях.
   

Аннотация курса:

Оценка и совершенствование процессов жизненного цикла ИС. Методика СММ. Практическое использование подходов СММ в российских условиях.

Семейство методик СММI. Концептуальная модель CMMI и CMMI-модели CMMI for Development, CMMI for Services.

Проект SPICE и стандарт ISO/IEC 15504 (ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504). Оценка зрелости бизнес-процессов и совершенствование бизнес-процессов по ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504.

Проблемы практического применения изученных моделей зрелости в российских компаниях и организациях.

Применение подходов СММ и CMMI для реализации других задач. Модель ВРММ для оценки степени готовности организации к автоматизации. Модель People CMM. Понятие о модели Smart Grid Maturity Model (SGMM).

Основные подходы к обоснованию целесообразности инвестиций в совершенствование ИТ-процессов. Проекты по совершенствованию ИТ-процессов и управление ими.

Ожидаемые результаты:

В результате студенты должны:

• 
  знать основные принципы оценки зрелости организаций и бизнес-процессов;
  
• 
  знать основные методики оценки зрелости;
  
• 
  уметь управлять деятельностью по оценке зрелости и совершенствованию бизнес-процессов ИТ-организаций и ИТ-компаний;
  
• 
  понимать границы применимости методик оценки зрелости;
  
• 
  уметь обосновывать целесообразность инвестиций в совершенствование ИТ-процессов для руководства компаний и организаций.
  

Вид, форма и содержание аттестации
Аттестация проводится в виде зачета. Форма зачета:

А) написание эссе на тему «Совершенствование процессов управления в компании ООО». Компания ООО это компания, в которой работает слушатель.

Список литературы:

1. 
   В.К. Батоврин Современное состояние международных стандартов системной и программной инженерии, Бизнес-информатика, №3 2009
   
2. 
   А.Н. Бирюков Лекции о процессах управления информационными технологиями, М.: Бином, 2010
   
3. 
   Paulk M. C.; Weber Ch. V.; Curtis B.; Chrissis M. The Capability Maturity Model: Guidelines for Improving the Software Process, перев. Рябикин В.. — Boston: Addison Wesley, 1995.
   
4. 
   Capability Maturity Model® Integration (CMMI) CMMI for Systems Engineering, Software Engineering, Integrated Product and Process Development, and Supplier Sourcing
   
5. 
   (CMMI-SE/SW/IPPD/SS, V1.1) Continuous Representation, 2002.
   
6. 
   CMMI for Acquisition, Version 1.2 , CMU, 2007.
   
7. 
   CMMI for Development, Version 1.2 , CMU, 2006.
   
8. 
   CMMI for Services, Version 1.2 , CMU, 2003
   
9. 
   Business Process Maturity Model, Object Management Group, 2008, www.omg.org
   
10. 
    B. Curtis, B. Hefley, S. Miller People Capability Maturity Model (P-CMM) ver.2.0, CMU SEI, 2009
    
11. 
    Smart Grid Maturity Model, Model Definition. A framework for smart grid transformation, CMU SEI, 2010