выпуск 0. 2 глава ВКР. 2. Общая характеристика и стратегический анализ деятельности организации ооо Международная алюминиевая компания
 Скачать 398.9 Kb.
|
2. Общая характеристика и стратегический анализ деятельности организации ООО «Международная алюминиевая компания»2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности и структура ООО «Международная алюминиевая компания»ООО «Международная алюминиевая компания» (сокращенно МАК) - это надежный поставщик и лидирующий производитель алюминиевого профиля. Начиная с 2002 года компания занимает активное положение на рынке и производит профили методом экструзии из слитков алюминиевых сплавов системы Al-Mg-Si. Организация ООО «Международная алюминиевая компания» была зарегистрирована 26 июня 2002 года в городе Павловский Посад. Руководитель организации: генеральный директор Кононенко Василий Александрович. Юридический адрес: 142506, Московская область, Павлово-Посадский район, г. Павловский Посад, ул. 1 Мая, д. 105. Основным видом деятельности является «Производство алюминия», зарегистрированы 24 дополнительных вида деятельности. Организации присвоены ИНН 5035022276, ОГРН 1025004648723, ОКПО 58229523. Стратегической задачей компании являлась организация динамично развивающегося экструзионного предприятия, способного в короткий срок войти в число ведущих предприятий России в данной отрасли. Завод начал производственную деятельность в феврале 2003 года. Было осуществлено перепрофилирование двух ранее выведенных из эксплуатации из-за отсутствия производственной деятельности предприятий города и осуществлен монтаж специального оборудования для производства алюминиевых профилей: - участок прессования профиля; - линия покраски алюминиевого профиля методом нанесения порошкового покрытия. Основной вид деятельности предприятия - выпуск и реализация алюминиевых профилей для строительных, оконных и специальных конструкций по существующим ГОСТам или образцам заказчика. Ассортимент компании включает более 5000 видов алюминиевых профилей. Производится профиль для строительной, вагоностроительной, судостроительной, машиностроительной промышленности. Для фасадов, вентиляции, холодных и теплых систем остекления, торгово-выставочного оборудования, радиаторов, осветительной продукции, рекламной, светотехнических устройств, интерьерных и карнизных конструкций, для дверей, для мебели. Отдел технического контроля (ОТК) осуществляет независимый многоступенчатый контроль за качеством и соответствием стандартам продукции. Быстрота освоения новой продукции, адекватная стоимость, высокое качество и четкое выполнение всех своих обязательств позволяет ООО «Международная алюминиевая компания» быть надежным и стабильным поставщиком. Специализация коммерческой деятельности компании: - работа в «массовых» сегментах рынка, когда требуется производить большие объемы продукции при оптимальном соотношении цена/качество; - освоение новых видов профилей, не имеющих аналогов в России; - модернизация «upgrade» старых профильных систем; разработка сложных с экструзионной точки зрения профилей (тонкостенных, негабаритных и т.д.); Основные конкурентные преимущества, которые позволят ООО «Международная алюминиевая компания» эффективно реализовать свои основные задачи, заключаются в комплексе факторов: - высококвалифицированный персонал; - многоступенчатая система контроля качества на каждом этапе технологического цикла; - техническая возможность производства высокосложных профилей благодаря индивидуальным особенностям оборудования; - жесткий контроль и оптимизация всех затрат, что позволяет добиться минимально возможной себестоимости производимой продукции; - политика индивидуального подхода к клиенту, что выражается в более быстром выполнении заказов по освоению новых систем и поставке продукции, возможности организации доставки продукции до склада покупателя, учета пожеланий клиента по упаковке, механическим свойствам профиля и удовлетворения других потребностей клиентов; - постоянный мониторинг рынка и, как следствие, гибкая ценовая политика. Для осуществления производства на предприятии функционируют производственные подразделения, составляющие его производственную структуру (рис. 2.).  Рисунок 2 – Производственная структура организации Основное производство включает три цеха: 1) Литейный цех: - производство цилиндрических гомогенизированных алюминиевых слитков различного диаметра; 2) Прессовый цех делится на несколько участков: - №1 Мощность 6"....1500 US тонн; - №2 Мощность 5"....1000 US тонн; - №3 Мощность 5"....1000 US тонн; - №4 Мощность 9"....4000 US тонн; - №5 Мощность 5"....1000 US тонн; 3) Покрасочный цех: - горизонтальные линии покраски; - вертикальный покрасочный комплекс. Гибкость технологического процесса обеспечивается за счет следующих факторов: - наличие пяти прессовых линий с различными диаметрами заготовки (от 5 до 9 дюймов); - возможность выпуска продукции из разных сплавов с различной термообработкой; - возможность выпуска продукции с нестандартными длинами; - возможность порошковой окраски продукции в различные цвета по шкале RAL; - выпуск комбинированного профиля со вставкой термомоста. На уровне предприятия действует функциональная структура управления, когда генеральный директор передает часть своих полномочий функциональным директорам или руководителям функциональных управлений (рис. 3). В таком случае исполнители получают задания не непосредственно от генерального директора, а от руководителей функциональных подразделений.  Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Международная алюминиевая компания» Функциональная структура управления позволяет распределить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, что снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. |