выпуск 0. 2 глава ВКР. 2. Общая характеристика и стратегический анализ деятельности организации ооо Международная алюминиевая компания
 Скачать 398.9 Kb.
|
2.3. Анализ внешней средыАнализ внешней среды ООО «Международная алюминиевая компания» был проведен с использованием методики анализа уровня конкуренции по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера и методики анализ угроз и возможностей макросреды с помощью PEST-анализа. Анализ конкурентоспособности ООО «Международная алюминиевая компания» путем применения методики М. Портера был проведен путем анализа 5 внешних сил. Перечень составляющих элементов (детерминант) указанных пяти сил разработан автором самостоятельно, среди них отобраны наиболее вероятные для оценки их влияния на деятельность исследуемой компании. Детерминантам пяти сил были присвоены количественные показатели методом экспертных оценок: 0 – наихудшее значение, 6 – наилучшее значение. Для каждой силы рассчитано среднее арифметическое значение ее детерминант и выведен общий индекс рыночной силы как среднее арифметическое значение всех сил. В результате получены следующие значения: - рыночная власть поставщиков - 3; - рыночная власть покупателей - 5; - власть существующих конкурентов – 4,5; - угроза со стороны новых конкурентов – 4,4; - угроза со стороны товаров-субститутов – 4. Общий индекс рыночной силы составляет 4,2, что характеризует высокий уровень конкуренции, это обусловлено большим объемом предоставляемых возможностей. Для наглядного представления поля сил использована паутинная диаграмма (рис. 5).  Рисунок 5 - Паутинная диаграмма по модели «5 сил конкуренции» М. Портера Наиболее позитивное воздействие наблюдается со стороны покупателей, в этой области концентрируется большая часть возможностей организации. Сильное воздействие исходит от конкурентной среды, все факторы имеют значение выше среднего, что обусловлено наличием очень сильных конкурентов на рынке производства алюминия (например, Группа Компаний РУСАЛ, АО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания», АО «Арконик СМЗ» и пр.). К возможностям ООО «Международная алюминиевая компания» можно отнести следующие составляющие: - неохваченные сегменты рынка – возможности расширения ассортимента продукции; - концентрация покупателей – компания входит в пятерку лидеров по производству алюминия в Московской области; - объем закупок – высокая относительно стабильная выручка; - необходимый объем капитала – прибыльность производства (10,1% в 2016 г.); - выгоды покупателя – гибкая система ценообразования; - информированность покупателя – активная коммуникационная политика. Таким образом, получен список возможных стратегических альтернатив, касающихся развития рыночной ситуации. Анализ угроз и возможностей макросреды ООО «Международная алюминиевая компания» проведен с помощью PEST-анализа. В первую очередь были разработаны основные факторы, имеющие высокую вероятность воздействия на конкурентоспособность исследуемой организации. Приоритет данных показателей определен совместно с руководством компании (табл. 9). Таблица 9 - Тенденции, имеющие значение для повышения конкурентоспособности ООО «Международная алюминиевая компания»
В табл. 10-13 проведена оценка важности наступления каждого события путем присвоения конкретному событию веса: в процентах от 100% до 0%, суммарно 100% (количественный метод). Таблица 10 – Оценка влияния политической группы факторов
Сумма взвешенных показателей политической группы составляет +320, что означает невысокое влияние на конкурентоспособность ООО «Международная алюминиевая компания». При этом оценивалась текущая политическая ситуация в стране, которую в целом, несмотря на экономические санкции со стороны Запада, можно назвать относительно стабильной. Таблица 11 – Оценка влияния экономической группы факторов
По экономической группе факторов преобладает отрицательное значение угроз (-355) над возможностями (+185), что означает высокое влияние экономических факторов на конкурентоспособность организации. Таблица 12 – Оценка влияния социальной группы факторов
По социальной группе факторов возможности (+160) преобладают над угрозами (-130). В большей степени влияние социальной группы факторов будет зависеть от того, какую социальную политику в будущем будет проводить государство по отношению к своему населению, прежде всего, работающему в реальном секторе экономики. Таблица 13 – Оценка влияния технологической группы факторов
Технологические факторы оказывают положительное влияние на конкурентоспособность организации, т.к. возможности (+97) преобладают над угрозами (-15). По результатам проведенного PEST-анализа, можно сделать вывод, что наибольшее влияние на конкурентоспособность ООО «Международная алюминиевая компания» в данный момент оказывают экономические факторы, при этом наиболее значительными угрозами являются: платежеспособный спрос заказчиков, экономическая ситуация, инвестиционный бизнес-климат, курсы валют и уровень инфляции. Наиболее значительными возможностями для повышения конкурентоспособности можно назвать факторы технологической группы: адаптация новых технологий, информация и коммуникации, потребители, покупающие технологии, законодательство по технологиям; социальные факторы: модели поведения заказчиков, главные события и факторы влияния, структура доходов и расходов; политические факторы: регулирующие органы и нормы, правительственная политика. |