|
|
реферат методы стимулирования сотрудников. Методы стимулирования сотрудников организации Лидерство, Шевяков. Современные подходы к стимулированию персонала
Современные подходы к стимулированию персонала.
Шевяков Матвей БИ101
Стимулирование труда в узком и широком смыслах - В узком смысле «стимулирование труда» фактически совпадает с социальной регуляцией труда - социальной мотивацией трудового поведения, когда побуждение к деятельности осуществляется через удовлетворение разных потребностей личности, социальной группы или трудового коллектива
- В широком смысле этого понятия оно охватывает все, что используются в управлении, методы мотивации, влияния, вознаграждения, в том числе административные, экономические (материальные), социально-регулятивные. Административные методы стимулирования труда влияют на индивида, группу через приказы, задания т.п.
Доступность.
Ощутимость.
Постепенность.
Минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой. Сочетание моральных и материальных стимулов
Сочетание позитивных и негативных стимулов.
2. Принципы стимулирования
3. Функции стимулирования труда
4. ВИДЫ СТИМУЛОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.Особые виды стимулирования труда занятые в экономике
денежная выплата, компенсирующая отставание уровня зарплаты от уровня цен
дополнительная оплата за высокий трудовой потенциал или выполнение работ особой сложности или интенсивности
компенсация за повышенный расход рабочей силы в неблагоприятных условиях
По экономическому содержанию различаются следующие виды материальных выплат:
гарантированный обществом уровень оплаты труда данного качества за выполнение установленной меры труда
Материаль-ная помощь
Надбавки
Доплаты
Тарифные ставки
6. Методы стимулирования.
поощрительные
бонусные выплаты в зависимости от персонального вклада
дополнительные выходные дни
оплачиваемый отпуск
премия за отсутствие прогулов
льготные питание
подарки и так далее
лишение бонусов и премий
Снижение суммы заработной платы за прогулы и тому подобное
наказывающие.
Замечание
Перевод на нижеоплачиваемую работу
7. Основные формы стимулирования персонала
Форма стимулирования
|
Основное содержание
| | | |
Заработная плата (номинальная)
|
Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную заработную плату
|
Заработная плата (реальная)
|
Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в соответствии с инфляцией
| Продолжение таблицы 1. | | |
Бонусы
|
Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это – годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты.
|
Участие в прибылях
|
Выплаты через участие в прибылях – это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры).
|
Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом
|
Выделение средств на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частными разъездами.
| Продолжение таблицы 1. | | |
Организация питания
|
Выделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание
|
Стипендиальные программы
|
Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)
|
Программы обуче-ния персонала
|
Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения)
|
Программы медицинского обслуживания
|
Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели
|
Программы жилищ-ного строительства
|
Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях
|
8. Механизм стимулирования труда
В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является стимулирование труда. В условиях перехода к рынку требуется качественно новый подход к организации оплаты труда на предприятиях, создание мотивационного механизма трудовой активности работников.
Так как наиболее эффективным является труд на себя, то в последнее время широкое распространение получили методы стимулирования труда, связанные с превращением работника в сохозяина предприятия, фирмы путем передачи или продажи ему части акций предприятия, начисления части дохода или применения других форм участия в прибылях. |
|
|
Скачать 1.38 Mb.