Современный менеджмент
 Скачать 15.4 Kb.
|
|
Современный менеджмент - это специфическое средство, специфическая функция, специфический инструмент для производства организациями результата. Выполнение этой сверхзадачи требует расширить сферу ответственности менеджера, в которую входят все факторы, влияющие на деятельность организации, и ее результаты. Новые функции современного менеджмента включают в себя необходимость развития способностей, позволяющих быстро изменять стратегию в случае возникновения внешних или внутренних угроз; развитие личной конкурентоспособности. На сегодняшний день к функциям современного менеджмента относится: - планирование - организация - мотивация - контроль - координация В настоящее время продолжают развиваться как практика, так и теория менеджмента. При этом изменения в практике менеджмента приводят к соответствующему развитию теории. В то же время развитие теории в свою очередь оказывает влияние на практику менеджмента. Развитие современного менеджмента характеризуется следующими тенденциями: - бурное развитие получает культура организации; - стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений; - методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор; - формируются и развиваются новые специальные виды менеджмента. Основные подходы в современном менеджменте 1.Системный Любая организация воспринимается как единый механизм, где работают различные подсистемы, которые тесно связаны между собой. Это комплексный подход, он учитывает все сферы, отделы, управленческие уровни, технические составляющие, социальные факторы. Организация начинается с целей и задач, где на выходе получается готовая продукция. При этом учитываются все связи между руководителями, персоналом, покупателями. Внешние воздействия в виде законодательства, экономических влияний, конкурентов также не остаются без внимания. Для этой концепции менеджмента важно выполнение ряда действий: Обозначается объект исследования. Выделяются цели системы и их влияние на подсистемы. Определяется взаимовлияние организации и всех ее подуровней. Учитывается воздействие среды. 2.Ситуационный подход В менеджменте берется конкретная ситуация, которая в данный момент важна для организации и влияет на нее. Методы управления выбирают, отталкиваясь от данной ситуации. Не существует готового свода правил или набора руководств, это интеллектуальный метод, способ мышления. Ситуационный подход в менеджменте опирается на 4 основных принципа: Знание системного анализа, планирования, понимание управленческих процессов, группового поведения и различных методов принятия решений. Умение предвидеть возможные результаты своих действий и использования конкретных методик. Способность анализировать ситуацию в моменте. Выделять важнейшие факторы и последствия их изменений. Правильный выбор и использование тех методов и приемов, которые будут иметь минимальные негативные последствия. В последние годы произошли существенные изменения, касающиеся возможности осуществлять инновационную деятельность. Каждый человек может разделить свои достижения со всеми, у кого есть выход в Интернет, связаться, с кем пожелает, внести свой вклад в инновации любого рода и профиля. Это качество современности сильно отличает его от других периодов человеческой истории. Под влиянием новых информационно коммуникационных технологий стандартные модели менеджмента перестают работать, возникают противоречия между меняющейся реальностью и традиционными способами взаимодействия людей на основе устаревших моделей менеджмента. В результате практика менеджмента постепенно меняется. Она меняется прежде всего, в рамках организаций, действующих в условиях конкурентной среды и достигающих успеха. Остальные организации, как правило, продолжают управляться по-старому, и это скрывает от нас новые тенденции в развитии менеджмента. Всё быстрее совершенствуются технологии, товары и услуги, а также методы организации социально-экономических процессов. В данной ситуации требуется стремительно преобразовывать весь процесс производства и управления. Это даёт возможность приспосабливаться к постоянно меняющимся процессам. Таким образом, менеджмент оказывается инновационным. |