менеджмент в строительстве. Современное состояние законодательства в сфере строительного бизнеса России
 Скачать 41.3 Kb.
|
|
Современное состояние законодательства в сфере строительного бизнеса России В настоящее время в Российской Федерации строительная отрасль является одной из стратегических и перспективных отраслей экономики, благодаря своей роли в ней. С одной стороны, строительство предоставляет большое количество рабочих мест для населения Российской Федерации. С другой, следует отметить, что именно строительство позволяет удовлетворить потребности населения в жилье, дорогах, инфраструктуре, а также интересы предприятий, функционирующих в стране, в части обеспечения производственными объектами. По результатам анализа официальных данных статистики было установлено, что по мере циклического развития Российской экономики отрасль строительства также испытывала подъемы и спады. Для регулирования данной отрасли уже несколько десятилетий в России существуют нормативно-правовые акты. Система нормативно-правовых документов в строительном бизнесе РФ состоит из: Законы РФ: Гражданский Кодекс РФ, ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», Градостроительный Кодекс РФ. Постановления Правительства РФ. Законодательные и нормативно-правовые акты субъектов РФ и ОМС. С 1 января 2021 года на основании постановления Правительства РФ от 29.07.2020 N 1136 «О признании утратившими силу некоторых актов и отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации, об отмене некоторых нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти, содержащих обязательные требования, соблюдение которых оценивается при проведении мероприятий по контролю при осуществлении государственного контроля (надзора) в сфере теплоснабжения, обеспечения энергетической эффективности, строительства и жилищно-коммунального хозяйства», из них сферу строительного бизнеса затронули следующие документы: — Постановление Правительства Российской Федерации от 31 марта 2012 г. N 271 «О порядке аттестации на право подготовки заключений экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий»; — Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 15 апреля 2016 г. N 248/пр «О порядке разработки и согласования специальных технических условий для разработки проектной документации на объект капитального строительства»; — Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 27 марта 2020 г. N 165/пр «О внесении изменений в Порядок разработки и согласования специальных технических условий для разработки проектной документации на объект капитального строительства, утвержденный приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 15 апреля 2016 г. N 248/пр»; С1 января 2021 года в Правительство отменило 111 нормативных правовых актав в сфере санэпиднадзора, в том числе следующие нормативы, относившиеся к строительной отрасли: — СанПиН 2.1.2.729-99. 2.1.2. «Проектирование, строительство и эксплуатация жилых зданий, предприятий коммунально-бытового обслуживания, учреждений образования, культуры, отдыха, спорта. Полимерные и полимерсодержащие строительные материалы, изделия и конструкции. Гигиенические требования безопасности. Санитарные правила и нормы»; — СанПиН 2.2.3.1384-03 «Гигиенические требования к организации строительного производства и строительных работ»; — СанПиН 2.2.3.1385-03 «Гигиенические требования к предприятиям производства строительных материалов и конструкций»; В соответствии с письмом строительного ведомства при проведении госэкспертизы оценка проектной документации на соответствие санитарно-эпидемиологическим требованиям, которые были установлены отмененными с 1 января 2021 года СанПиНами, стали осуществляться только в случае их действия на дату оценки проектной документации. Минстрой напомнил, что согласно ч.5.2 ст.49 ГрК РФ, оценка проектной документации производится на соответствие требованиям техрегламентов, действующих на дату выдачи градплана, а для линейных объектов — на дату утверждения проекта планировки территории. При этом с даты выдачи градостроительного плана или утверждения проекта планировки территории может пройти не более полутора лет. Принят Закон о едином заказчике в сфере строительства. Создание единого заказчика позволит сократить сроки строительства, предотвратит появление долгостроя, повысит эффективность государственных вложений. Принятый Федеральный закон от 22.12.2020 № 435-ФЗ предусматривает создание новой публично-правовой компании — единого заказчика в сфере строительства капитальных объектов, которая будет распределять госконтракты на строительство объектов, в том числе социальных. Введена также новая графа «О сроке передачи застройщиком объекта долевого строительства участнику долевого строительства», где нужно будет указать первоначальную и планируемую дату передачи застройщиком объекта долевого строительства. Согласно федеральному законодательству, Правительство Российской Федерации устанавливает случаи, при которых не требуется получение разрешения на строительство, а также подготовка документации по планировке территории для строительства и реконструкции линейного объекта. Постановлением такие случаи гармонизированы путем приведения к единообразию наименования объектов, размещение которых не требует как подготовки документации по планировке территории, так и получения разрешения на строительство. Правительство РФ приняло постановлением от 07.11.2020 г. N 1798 «Об утверждении перечня видов подготовительных работ, не причиняющих существенного вреда окружающей среде и ее компонентам, которые могут выполняться до выдачи разрешения на строительство объекта федерального значения, объекта регионального значения, объекта местного значения со дня направления проектной документации указанных объектов на экспертизу такой проектной документации, порядке их выполнения, а также экологических требованиях к их выполнению» . В соответствии с частью 1.1 статьи 52 Градостроительного кодекса Российской Федерации (введена Федеральным законом от 31.07.2020 г. N 264-ФЗ «Об особенностях регулирования отдельных отношений в целях модернизации и расширения магистральной инфраструктуры и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» ) до выдачи разрешения на строительство объекта федерального значения, объекта регионального значения, объекта местного значения подготовительные работы, не причиняющие существенного вреда окружающей среде и ее компонентам, могут выполняться со дня направления проектной документации указанных объектов на экспертизу такой проектной документации. На портале правовых актов опубликован приказ Минстроя от 19.06.2020 N 332/пр «Об утверждении Методики определения затрат на строительство временных зданий и сооружений, включаемых в сводный сметный расчет стоимости строительства объектов капитального строительства». Согласно утвержденному документу в сводном сметном расчете стоимости строительства и смете на снос учитываются затраты на устройство, обустройство, приспособление, монтаж, сборку, амортизацию, текущий ремонт, эксплуатацию и перемещение, разборку и демонтаж временных зданий и сооружений. Методика содержит нормативы затрат на строительство различных видов временных зданий и сооружений, в зависимости от назначения возводимых объектов капитального строительства. Составим аналитическую таблицу с характеристикой тенденции развития законодательства в строительном бизнесе. Таблица 1. - Анализ изменений законодательства в сфере строительства и недвижимости.
Тенденция развития законодательства в РФ направлена на создание условий для развития строительных компаний, обеспечение потребностей строительной отрасли в строительных материалах, так же законодательно закрепить отдельные виды работ в строительном бизнесе во избежание рисков в данной сфере. Характеристика ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» Наименование предприятия: общество с ограниченной ответственностью «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ». Организационно правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Сокращенное название: ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ». Место нахождения ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ»: 423600, республика Татарстан, город Елабуга, ул. Спасская, д.6. Юридический и почтовые адреса совпадают с фактическим адресом компании. Директор ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» - Гордеев Николай Иванович. ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» успешно работает на рынке строительств жилых и нежилых зданий с 2001 года и зарекомендовала себя как надежный партнер по оказанию услуг в строительстве. Персонал является важнейшим ресурсом, а управление персоналом – ключевой функцией менеджмента Общества. При достаточно невысокой текучести персонала ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» все же имеем значительное количество вакансий, которое объясняется динамичным развитием компании, расширением объемов оказания услуг. Основой Кадровой стратегии является привлекательность компании, как работодателя, в глазах профессиональных менеджеров за счет эффективно построенных программ поиска, найма, адаптации, оценки, мотивации, обучения и развития. Компания заботится о том, чтобы представлять интерес для потенциальных квалифицированных специалистов, которые могли бы войти в состав ее работников и разделять общие ценности. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. К видам деятельности Общества относятся: - проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности; - ремонт помещений любого типа; - устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности; - проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений; - перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях; - осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков; - технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства; - отделка домов, коттеджей; - прокладка наружных и внутренних инженерных сетей; - производство сантехнических и электромонтажных работ; - реконструкция или демонтаж зданий, строений. Для обеспечения Общества за счет вкладов учредителей образуется Уставный капитал. Первоначальный размер Уставного капитала Общества определен в сумме 10 000 руб. Высшим органом управления Обществом является общее собрание участников Общества. Общее собрание участников может быть очередным или внеочередным. Миссия ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ»: «Основные критерии нашего успеха: наши услуги отличаются превосходным качеством, мы оказываем ремонт зданий на высшем уровне, соблюдение сроков наш закон при выполнении любого проекта. В ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» индивидуальный подход к каждому проекту. Поэтому проектирование ремонтных работ очень важная и ответственная часть в нашей работе. Будьте уверены, обратившись к нам, вы получите проект, который будет отвечать всем вашим требованиям на 100%. Штатная численность персонала составляет 68 человек, дополнительно по трудовому договору 6 человек. Во главе ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» находится генеральный директор, осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление ИТР и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия. Анализируя структуру, можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности). Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии). Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения. В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «НЕФТЕГАЗОКОМПЛЕКТ» являются начальники строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С ними организация заключает договора о полной материальной ответственности. 2 Организационная структура, цели и задачи ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием и штампы, а также корреспондентский и расчетные счета в банке. ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» является юридическим лицом. Исполнительным органом является администрация, возглавляемая генеральным директором – Андрей Геннадьевичем Васильевым. Финансово-экономическая работа возложена на бухгалтерию, состоящую из 3 работников: главный бухгалтер, 2 бухгалтера. Основные функции ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»: работа с клиентами (работа с заявками на предоставление услуг, консультирование клиентов) как при личном обращении в офис, так и дистанционно. Основная часть такой работы возложена на диспетчера компании. учетная деятельность: бухгалтерский учет (денежные расчеты – большая часть всех расчетов производится в безналичной форме). За это отвечает бухгалтерия; налоговый учет; По большей части этим занимается главный бухгалтер с консультацией юриста компании. кадровый учет (начисление заработной платы персоналу проводится с использованием табеля учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, который заполняется бухгалтером компании. В связи с отдаленными местами работы спецтехники и персонала, работающей на ней, вести учет помогает главный механик и зам. Директора по исполнительной деятельности); технические работы: работа и аренда спецтехники ( самосвалы, тягачи, экскаваторы, автокран) ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в своей деятельности руководствуется учредительным документом – Уставом [4]. Численность компании составляет 30 человек. В основном это водители, машинисты и механики. В соответствии со структурой управления ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральный директор: руководит компанией в соответствии с действующим законодательством РФ, несёт полную ответственность за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имуществом компании, финансово-хозяйственные результаты деятельности компании; организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений; организует и координирует работу по охране труда; поручает ведение отдельных направлений деятельности заместителю директора; распоряжается имуществом и средствами предприятия – открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета. Все вопросы оперативной деятельности решаются Генеральным директором, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием персонала компании на совещании, преимущественно проходящим утром. Также бывают селекторные совещания и видеоконференции. Данная структура управления является линейной. К недостаткам данной организационной структуры можно отнести: малую гибкость при изменении ситуации; большую загруженность высшего руководства; задержку решений, вопросов, которые касаются нескольких подразделений, недостаточный контроль нижестоящих подразделений. А к плюсам такой структуры управления относятся: Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и задачи. Цепь команд, или скалярная цепь. Главный принцип, по которому осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему. Иерархия целей. Цели расположены на трех уровнях: организационном, групповом и личном. К новым поставленным целям и задачам предприятия можно отнести: Максимизацию прибыли путём привлечения новых клиентов и поиска новых рабочих объёмов. Погашение лизингов спецтехники и приобретение новой. Улучшения условий труда. Модернизация ПО, связи между объектами, использование новых технологий. Создание еще больше рабочих мест с увеличением объемов предприятия. [5] 3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования и мотивации ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП на государственном уровне. Поэтому, в повышении производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и эффективной политики зависит результаты деятельности, как предприятия, так и конкретного работника. Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли. Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (), который определяется отношением средней заработной платы за отчётный период () к средней заработной плате в базисном периоде (). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (): Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения () и анализируют его в динамике: Затем производят подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты по формуле (3.1):
где -- индекс средней заработной платы; -- индекс производительности труда. Следовательно, на ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон»перерасход фонда заработной платы составляет 39?102,4 рубля, тем самым доказывая, что при разработке плана по труду и заработной плате не проводилось сравнение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Предприятию необходимо добиваться такого состояния, чтобы средства от экономии могли пойти на повышение стимулирования труда работников предприятия. Чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы необходимо в плане организационно -- технических мероприятий предусмотреть направления по повышению производительности труда. По мере развития производительных сил общества в совокупном труде закономерно снижается доля живого труда при соответствующем возрастании доли овеществлённого труда. Совершенствование производства и научно_технический прогресс являются главными условиями роста производительности труда. На предприятии необходимо создавать и внедрять принципиально новые материалы и технологические процессы, а также средства автоматизации и механизации труда [36, с. 5]. Достижение высоких результатов работы анализируемого предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление должно включать анализ прибыли, её планирование, и постоянный поиск возможностей увеличения прибыли. На предприятии необходимо создать подразделение экономических служб, которые будут заниматься постоянным анализом себестоимости, изыскивать пути её снижения, чтобы получить прирост прибыли. Необходимо увеличивать объем реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях, так как это ведёт к росту прибыли. Возрастающие объёмы производства, пользующейся спросом продукции, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднён или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон», располагающее средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, увеличит свою прибыль, если обеспечить рентабельность инвестиций выше темпов инфляции. Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, её определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли. При стабильных экономических условиях хозяйствования для анализируемого предприятия основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости. Также прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учётом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход. Помимо факторов увеличения объёма производства продукции, повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных [34]. Так значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому на заводе актуальна задача снижения трудоёмкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно_обслуживающего персонала. Снижения трудоёмкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них -- механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Материальные ресурсы занимают до в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приёмкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и другого. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырье и материалов, чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль. Те же правила необходимо принимать во внимание при определении оптимальной величины серии запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными, за счёт чего возрастёт прибыль. В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня, следовательно увеличить прибыль. Прибыль может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции. Ассортимент выпускаемой продукции оказывает непосредственное влияние на прибыль. При изменении структуры ассортимента в направлении повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью можно обеспечить дополнительный прирост прибыли. При производстве продукции повышенного качества текущие издержки чаще всего возрастают. Однако в результате реализации этой продукции по повышенным ценам прибыль также может возрасти. От прибыли предприятия напрямую зависит оплата труда сотрудников, а также доплаты и надбавки за выполненную работу. Так как на ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» существуют стимулирующие выплаты за счёт прибыли, следовательно, чем выше прибыль, тем размеры стимулирующих выплат будут больше. Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Это требует чёткой систематизации стимулов трудовой деятельности, выявления общих черт и различий между ними, обеспечения их гармоничного взаимодействия. Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества обстоятельств, «включаются» под влиянием стимулов. Чёткой грани между материальным и нематериальным стимулированием нет, и они постоянно переплетаются, обуславливают друг друга, а порой просто неразделимы. Тем не менее, специалисты по управлению персоналом обращают все больше внимания разнообразным формам именно нематериального стимулирования. По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40 %. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию на предприятии [40, с. 41]. На рассматриваемом предприятии существуют моральные санкции и поощрения. Моральные санкции в виде выговоров и замечаний имеют силу мотивационного воздействия в силу авторитета личности директора. Что касается моральных поощрений, то в ООО «ЗСЖБ_5 треста железобетон» в конце каждого года отмечаются те работники, которые внесли большой вклад в выполнение работы в форме устной благодарности или награждения почётными грамотами. Проведённый анализ мотивации труда персонала работников ООО «Завода сборного железобетона» показал, что существующая на данный момент система организации морального и материального стимулирования работников нуждается в корректировке и совершенствовании. Проведённое исследование позволило разработать следующие предложения. Социальное обеспечение работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности организации. В качестве мотивационного ресурса управления социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации. 3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» Реализация планов компании определяется его финансовой устойчивостью и платежными возможностями компании. Для того чтобы знать возможности предприятия развивать свою деятельность необходимо проводить анализ его финансово-имущественного состояния и платежных обязательств. Для этого целесообразно провести анализ бухгалтерского баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» за 2018 г. Рассмотрим состав и динамику активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (табл. 1) [6]. Таблица 1 – Состав активов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС», тыс руб.
По данным таблицы 1 мы можем видеть, что общая стоимость имущества выросла на 823 тыс. рублей (14,9 %). [6] Произошло это путем увеличения рабочих объёмов, заказов и грамотного управления организацией. Повышение доли внеоборотных активов произошло за счет приобретения имущества и инвестиций в строительство. Это говорит о том, что предприятие создает материальные условия расширения основной деятельности. Данные таблицы свидетельствуют об увеличении дебиторской задолженности на 495 тыс руб. (120,2 %). Увеличение дебиторской задолженности приводит к отвлечению оборотных средств непосредственно из оборота, что может привести к уменьшению средств на счетах. Это отрицательно влияет на платежеспособность организации. Увеличение дебиторской задолженности сигнализирует о недостаточном контроле за платежно-расчетной дисциплиной в компании [6]. Стоит отметить, что организация ищет инновационные пути развития. Предприятие начало активно использовать торговую площадку «ГазЭнергоИнформ» [7]. ООО «ГазЭнергоИнформ» - профессиональный организатор закупок, регулируемых Законом РФ № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». С помощью неё предприятие нашло 3 объекта работ. В целом, по данным актива баланса, можно сделать благоприятные выводы – по многим показателям прослеживается тенденция роста. Это свидетельствует об эффективном функционировании организации, а также правильно выбранной политике принятия управленческих решений и стратегии компании. Рассмотрим состав пассивов аналитического баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» (табл. 2) [6]. Таблица 2 – Состав пассивов баланса ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС», тыс руб.
Увеличение пассивов ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» произошло на 1 052 тыс. руб. Это произошло в основном за счет покупки новой спецтехники в лизинг, так как кредиторская задолженность выросла на 2 353 тыс. рублей (37,4 %). Также на увеличение пассива баланса повлияло повышение заемных средств на 480 тыс руб., что свидетельствует об увеличении степени финансовой зависимости от внешних инвесторов и кредиторов [5]. Нынешнее руководство объясняет это желанием увеличения масштабов предприятия. Таким образом, на основании проведённого анализа можно сделать вывод, что предприятие ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» пытается увеличить масштабы своего предприятия путём приобретения новой спецтехники в лизинг, а также заемными средствами. Больше техники предприятию нужно для освоения новых объёмов, так как в перспективе руководство хочет подписать длительное соглашение на строительно-монтажные работы на севере страны. Заключение В процессе прохождения учебной практики в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» в период с 20.05.2019-01.06.2019 гг. была достигнута основная цель – закреплены общие теоретические знания, полученные в процессе обучения, приобретен первоначальный практический опыт по основным видам профессиональной деятельности для последующего освоения общих и профессиональных компетенций в области государственного и муниципального управления. Также был получен опыт в настройке и работе на торговой площадке «ГазЭнергоИнформ». Стоит отметить, что я коснулся и банковского сектора по работе с юридическими лицами в ПАО «Сбербанк». [8] В ходе прохождения учебной практики были достигнуты следующие задачи: проведена характеристика ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС»; рассмотрена организационная структура, цели и задачи на будущее ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС». В ходе прохождения учебной практики были изучены Конституцией РФ [1], Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ [3], Гражданский кодекс РФ [2], Устав ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» [4], Федеральный закон "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" от 18.07.2011 N 223-ФЗ [9]. Стоит заметить, что за прошедший год в ООО «СТРОЙСПЕЦСЕРВИС» показатели активов выросли, увеличился финансовый оборот и штат сотрудников. Но также надо заметить и то, что выросли финансовые обязательства перед лизинговыми компаниями и заемщиками в связи с увеличением масштабов предприятия. Нельзя не сказать о том, что все это делается для подписания долгосрочного соглашения с большими объёмами работ. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||