Семинар. Тема 3. Современного менеджмента
 Скачать 0.71 Mb.
|
|
распоряжения: руководитель указывает подчиненному, что тот должен (не должен) совершать в определенных условиях; – популяризацию: способ реализации власти, когда акцент переносится с прямых указаний на инициативы, в которых руководитель проявляет активность. Приказы и наказания используются лишь в крайнем случае; – делегирование полномочий: работнику доверяется самостоятельное решение задачи и возлагается функциональная ответственность. Руководитель сохраняет за собой ответственность за общее руководство; – участие в управлении: руководитель привлекает сотрудников к решению текущих вопросов, предоставив им все необходимые полномочия и возложив на них ответственность. Административно-правовые методы менеджмента представляют собой: - организационное воздействие (регламентирование и нормирование); - распорядительное воздействие; - организационно-распорядительное воздействие. 9 |