Курсовая работа. КР Себестоимость продукции и пути её снижения. Список используемых источников
 Скачать 86.49 Kb.
|
 из-за объема производства продукции;структуры продукции; уровня переменных затрат на единицу продукции; суммы постоянных расходов. При изменении объема производства продукции возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги); постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала, общехозяйственные расходы) остаются неизменными в краткосрочном периоде В процессе анализа необходимо также оценить изменения в структуре по элементам затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда. Удельный вес зарплаты сокращается и в том случае, если увеличивается доля комплектующих деталей, что свидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации предприятия. Расходы (себестоимость продукции) - это факторы обратного влияния по отношению к прибыли и другим финансовым результатам предприятия. В зависимости от конкретных условий производства в приведенную схему могут вноситься изменения. Например, затраты могут не распределяться по подразделениям (блок 5), калькулирование себестоимости каждого вида изделий может производиться после определения товарной продукции фирмы в целом и так далее. Калькулирование фактической себестоимости продукции может быть проведено различными методами. В большинстве случаев выделяют следующие методы: 1) позаказный; 2) попроцессный; 3) попередельный;  4) нормативный.Выбор метода калькуляции в значительной степени зависит от характеристики производственного процесса и вида производимой продукции Резерв снижения материальных затрат (РМЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом: РМЗ = (УР1 – УР0) x VВПпл x Цпл, (1.2) где УР0, УР1 – расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий; VВПпл – плановый объем выпуска продукции; Цпл – плановые цены на материалы. Расходы на оплату труда можно определить по формуле: численность работников * среднюю заработную плату Экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий (РЗП) можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых к выпуску изделий: РЗП = (УТЕ1 – УТЕ0) х ОТпл х VВПпл, (1.3) где УТЕ0, УТЕ1 – трудоемкость изделий соответственно до и после внедрения организационно–технических мероприятий; ОТпл – планируемый уровень среднечасовой оплаты труда; VВПпл – количество планируемых к выпуску изделий. Относительную экономию на условно-постоянных расходах предлагается определять по формуле: ЭП = (Т х ПСб) : 100, (1.4) где ЭП – экономия условно-постоянных расходов; ПСб – сумма условно-постоянных расходов в базисном году; Т – темп прироста произведенной продукции по сравнению с базисным годом [9, с.171].  2 Анализ себестоимости выпускаемой продукции и факторов влияющих на уровень себестоимости ПО «Спасский оптторг» было зарегистрировано 31.12.2004 года. Потребительское общество Спасский оптторг представляет собой общество, которое несет ограниченную ответственность в рамках принадлежащего ему имущества. Юридический адрес: 422840, Республика Татарстан, Спасский район, город Болгар, улица Вертынская 73. Основным видом деятельности ПО «Спасский оптторг» является по коду ОКВЭД: 42.2- Торговля розничная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах. В предприятии ПО «Спасский оптторг» присутствует нулевой и двух уровневый канал сбыта схема данных каналов представлена наглядно на рисунке 1.   Рисунок 1 — Каналы сбыта предприятия ПО «Спасский оптторг» ПО «Спасский оптторг» как юридическое лицо функционирует в рамках действующей организационной структуре управления, которая представлена на рисунке 2.   Рисунок 2 - Организационная структура управления ПО «Спасский оптторг»   На основании данных рисунка 1 отметим, что данная организационная структура является линейно – функционального типа, так как она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними.Динамика показателей деятельности предприятия ПО «Спасский оптторг» за 2018-2020 гг. представлена в таблице 1. Таблица 1 - Динамика показателей деятельности предприятия ПО «Спасский оптторг» за 2018-2020 гг.
Анализ показывает, что в 2020 году годовая выручка по сравнению с 2019 г. уменьшилась на 6580 тыс. руб. За последний год прибыль от продаж составила 1339 тыс. руб. Наблюдалось стремительное снижение чистой прибыли от продаж в течение анализируемого периода -1362 тыс. руб. Положительно характеризующим результатом деятельности ПО «Спасский оптторг» показателем является следующий — оборотные средства за 2020 год составили 15717 тыс. руб. По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения и результатов деятельности ПО «Спасский оптторг» в течение анализируемого периода (31.12.18-31.12.21). В ходе анализа были получены следующие показатели, характеризующие финансовое положение организации: чистые активы превышают уставный капитал, к тому же они увеличились за анализируемый период; коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению; коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению; идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения; абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств. Анализ выявил следующие отрицательные показатели финансового положения  и результатов деятельности ПО «Спасский оптторг»: отрицательная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации.Оценивая действующую на предприятии систему планирования производства отметим, что на ПО «Спасский оптторг» в 2020 году действовали следующие элементы: «Положение о планировании производства»; система мотивации эффективности планирования производства; внедрена автоматизированная система «1С: УПП». В Положении о планировании производства устанавливаются основные принципы финансового планирования, виды финансовых планов и отчетов об их исполнении, а также регламент финансового планирования на ПО «Спасский оптторг». В положении обозначены ключевые показатели эффективности — оценочные критерии, используемые для определения эффективности производственной деятельности предприятия, поддающиеся количественному измерению. В качестве ключевых показателей эффективности предлагается использовать следующие показатели: план производства в разрезе линеек, SKU по месяцам и в целом за год; затраты на производство в разрезе линеек, SKU по месяцам и в целом за год; плановые потери от брака и мероприятия по их сокращению; ритмичность выпуска по кварталам и в целом за год. Для каждого ключевого показателя эффективности определены и выражены количественно максимальные допустимые отклонения фактического значения от планового.  Регламент планирования производства на ПО «Спасский оптторг» определяет участников процесса (директора, начальника по производству, руководителей планово-экономического отдела и структурных подразделений), их функции и компетенции, а также исполнителей и сроки осуществления этапов планирования производства. В соответствии с регламентом, процесс планирования производства представляет собой замкнутый цикл и состоит из следующих этапов:определение и утверждение ключевых показателей эффективности и их плановых значений; разработка и корректировка проектов планирования производства (несколько сценариев); утверждение планирования производства предприятия; формирование ежеквартальных отчетов об исполнении ключевых показателей эффективности и планирования производства; корректировка ключевых показателей эффективности и планирования производства; формирование и утверждение годового отчета об исполнении ключевых показателей эффективности и планирования производства. Особое внимание при совершенствовании планирования производства на ПО «Спасский оптторг» уделено системе мотивации сотрудников. Данная система основывается на следующих факторах: четкое соблюдение регламента планирования производства; своевременное предоставление информации, необходимой для реализации этапов планирования производства; правильность расчетов; количество корректировок в ходе утверждения проектов планов производства; количество корректировок утвержденных планов производства; количество сотрудников, вовлеченных в разработку планов.  Система мотивации включает поощрения сотрудников и взыскания,налагаемые на них, что особо оговорено в «Положении об оплате труда, порядке и условиях премирования депремирования». Очевидно, что при реализации регламента планирования производства многократно увеличиваются обязанности всех участников процесса, особенно начальника по производству, главного бухгалтера. Поэтому на ПО «Спасский оптторг» обеспечена эффективная информационная поддержка процесса финансового планирования путем внедрения на предприятии автоматизированной системы «1С: УПП» которая, по оценкам независимых экспертов, повышает производительность труда работников планово-экономического отдела не менее чем на 25 %. Имеющаяся на ПО «Спасский оптторг» система планирования производства направлена на повышение производительности труда управленческого персонала; в высвобождении средств, резервируемых под непредвиденные расходы, обусловленные недостатками планирования производства. Таблица 2 — Показатели себестоимости ПО «Спасский оптторг»
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Наименование показателя