Тест по стратегическому планированию. _Вар1. Стратегический менеджмент это
 Скачать 19.37 Kb.
|
Часть А.Стратегический менеджмент – это … процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации Функциями стратегического менеджмента являются … управление изменениями, бюджетирование, мотивация, оценка окупаемости затрат планирование, организация, руководство и контроль прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация персонала финансовое планирование и прогнозирование, координация, контроль и мотивация прогнозная оценка внешней среды организации и корректировка производственного, финансового и маркетингового планов В рамках развития бизнеса организации основной задачей стратегического менеджмента является … выбор рациональной структуры организации поиск оптимальной сферы деятельности поиск альтернативных направлений деятельности определение ресурсного потенциала организации построение функциональных стратегических планов реализация функциональных стратегических планов реализация стратегических целей организации Стратегия организации – это … план достижения конкретной долгосрочной цели, базирующийся на условии, что все изменения во внешней среде организации предсказуемые и поддаются полному контролю и управлению программа развития, определяющая приоритеты стратегических задач, методы привлечения и распределения ресурсов и последовательность шагов по достижению стратегических целей, с учетом состояния внутренней и внешней среды организации план развития организации, касающийся сферы, средств и видов ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в отрасли система достижения целей, определяемая миссией организации, обращенной на саму организацию и на ее внешнюю среду долгосрочные намерения руководителей организации в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является … отсутствие необходимых экономических ресурсов неспособность коллектива осуществлять стратегические решения отсутствие желания у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения политическая нестабильность в стране значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которые выходит организация отсутствие необходимого объема стартового капитала К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии, относят … экономические, политические и гражданские правовые нормы и экономические нормативы ориентацию потребителей продукции организации привлекательность продукции организации конкурентоспособность продукции политические, социальные и технологические экономическую конъюнктуру Корпоративная стратегия рестрикции предполагает стратегию … поглощения диверсификации в родственные отрасли диверсификации в альтернативные отрасли присоединения горизонтальной интеграции вертикальной интеграции многонациональной диверсификации экономии Корпоративная стратегия стабилизации предполагает стратегию … диверсификации в родственные отрасли диверсификации в альтернативные отрасли поглощения интеграции присоединения замещения ресурсов экономии ресурсов оптимального использования ресурсов Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию … отраслевого перелива капитала оптимального использования ресурсов поглощения развития присоединения инноваций стратегию захвата новых рынков демпфирования экономии Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку … структурной политики политики экономии финансовых ресурсов политики управления рисками ликвидности политики управления стратегическими рисками стратегии рестрикции кадровой стратегии инновационной стратегии стратегии поглощения стратегии развития стратегии присоединения Функциональная производственная стратегия предполагает, прежде всего, разработку … политики управления инновациями политики экономии ресурсов политики управления операционными рисками политики управления стратегическими рисками стратегии рестрикции стратегии управления запасами структурной стратегии стратегии поглощения стратегии развития стратегии присоединения Стратегия, связанная с вынужденной экономией финансовых ресурсов, называется стратегией … концентрированного роста интегрированного роста консервативного роста адаптивного роста диверсификации рестрикции адаптации Стратегия роста нацелена … на поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска на изменение внутренней структуры организации, прежде всего за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении на расширение рыночной деятельности, увеличение активов и объемов инвестирования на рост контроля организации над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания ею компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта Стратегия … наиболее привлекательна для организации в условиях снижения отраслевой нормы прибыли концентрированного роста интегрированного роста консервативного роста адаптивного роста диверсификации рестрикции присоединения Наиболее значимая информация при стратегическом анализе внешней среды организации – это информация … необходимая при разработке миссии организации об угрозах о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации о наиболее дешевых источниках капитала о рисках о конкурентах Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность на ближайшие два года, исходя, как правило, из того, что … окружающая среда не будет подвергаться изменениям окружающая среда не будет подвергаться значительным изменениям в окружающей среде не произойдет качественных изменений в окружении организации постоянно происходят изменения в окружении организации постоянно происходят существенные изменения в окружении организации, благодаря стратегическому управлению, не происходят изменений. SWOТ-анализ включает в себя анализ… возможностей организации и вероятных угроз сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами конкретных целевых рынков факторов внешней среды факторов внутренней среды факторов внешней и внутренней среды сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с возможностями и угрозами К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), относят … слабые стороны организации сильные стороны организации стратегические цели наличие экономических ресурсов квалификацию работников степень зависимости от внешней среды факторы ближнего окружения внешней среды факторы дальнего окружения внешней среды |