лаба 7. Анализ и оценка инновационного стратегического климата (внешней среды) хозяйствующего субъекта. Определение возможностей и угроз внешней среды Студент группы 7ИНба1 А. В. Лапина Преподаватель А. Р
 Скачать 31.81 Kb.
|
|
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Комсомольский-на-Амуре государственный университет» Факультет заочного и дистанционного обучения Кафедра «УИПП» ЛАБАРАТОРНАЯ РАБОТА № 7 «Анализ и оценка инновационного стратегического климата (внешней среды) хозяйствующего субъекта. Определение возможностей и угроз внешней среды» Студент группы 7ИНба-1 А.В. Лапина Преподаватель А.Р. Куделько 2019 Содержание отчета по выполненной работе: Цели и основные задачи работы Краткая характеристика хозяйствующего субъекта и его внешнего окружения Обоснование и краткая характеристика технологии (метода), принятой дляанализа и оценки инновационного стратегического климата (внешнего окружения) хозяйствующего субъекта Структура компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), характеризующих инновационный стратегический климат (внешнюю среду) хозяйствующего субъекта Система критериев оценки компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), характеризующих внешнюю среду хозяйствующего субъекта Результаты анализа и оценки каждого из параметров (факторов), характеризующих внешнюю среду хозяйствующего субъекта Результаты оценки каждого из компонентов и инновационного стратегического климата в целом Возможности и угрозы внешней среды Выводы и заключение по результатам выполнения работы 1 Цель работы: Формирование и/или развитие умений и навыков определения структуры параметров, технологий и системы критериев их оценки при анализе инновационного стратегического климата (внешней среды) хозяйствующего субъекта. Задачи работы: Выбор метода (технологии) анализа и оценки инновационного стратегического потенциала хозяйствующего субъекта. Целесообразно выбрать технологию, используемую в лабораторной работе № 6. Определение структуры компонентов (групп параметров) и параметров (факторов) внешней среды, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующего субъекта. Формирование системы критериев оценки компонентов (групп параметров) и параметров (факторов) внешней среды. Анализ и оценка каждого из параметров (факторов) внешней среды хозяйствующего субъекта. Оценка каждого из компонентов внешней среды и инновационного стратегического климата в целом. Определение возможностей и угроз (опасностей) внешней среды. 2 Краткая характеристика выбранного для исследования хозяйствующего субъекта и его внешнего окружения Сеть кафе Суши Шоп – это одна из наиболее динамично развивающихся компаний на рынке быстрого питания. Первое кафе открылось в Санкт-Петербурге в марте 2011. Через год кафе было уже 23. Ещё через год - уже 77. Такие темпы позволили шагнуть за пределы Петербурга, сначала в Ленинградскую область, затем в Великий Новгород и Псков. В декабре 2012 года появился первое кафе сети «Суши Шоп» в столице. В 2013 представители появились в крупных региональных центрах: Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре, Уфе. И к концу года количество наших кафе превысило 150. Можно с уверенностью сказать, что «Суши Шоп» быстро превратился в уверенный и стабильный бренд федерального масштаба. Компания с каждым годом - и даже месяцем - подтверждает статус крупнейшей и наиболее узнаваемой в своём сегменте. Одним из ключевых элементов внешней среды предприятия кафе суши Шоп, являются поставщики. Во внешней среды их принято рассматривать как поставщиков ресурсов: сырья, технологий, капитала, трудовых ресурсов и т.д . Главной этой цепочки выступают поставщики продовольственных товаров и сырья. а также потребители и конкуренты. 3 Обоснование и краткая характеристика технологии (метода), принятой для анализа и оценки инновационного стратегического климата (внешнего окружения) хозяйствующего субъекта Для анализа и оценки инновационного климата (параметров, факторов внешней среды), я использую экспертную оценку. Анализ и оценку инновационного климата (параметров, факторов внешней среды) также можно реализовать с использованием специально разработанных вопросников или анкет с различной степенью детализации параметров (факторов) внешней среды, влияющих или способных повлиять в будущем на результативность и эффективность деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. В этих анкетах или вопросниках эксперты (специалисты, анализирующие внешнюю среду организации) проставляют свои оценки по принятой N-бальной шкале. Экспертом в данной работе является автор. 4 Структура компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), характеризующих инновационный стратегический климат (внешнюю среду) хозяйствующего субъекта Структурой, принятой для анализа компонентов, характеризующих деятельность рассматриваемого субъекта, представлена соответственными в таблице 1. 5 Система критериев оценки компонентов (групп параметров) и параметров (факторов), характеризующих внешнюю среду хозяйствующего субъекта Содержание позиций и значения оценок в таблице 1 характеризуют виртуальную организацию. Содержание оценок 5-ибальной шкалы оценок исследования внутренних факторов предприятия: 5 – состояние данного компонента (параметра или фактора) внешней среды настолько отлично и приемлемо, что способствует или может поспособствовать в будущем развитию, повышению результативности и/или эффективности деятельности компании и позволяет для этого полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия; 4 – состояние компонента, параметра или фактора внешней среды хорошее, обеспечивающее достаточно хорошие возможности для развития и совершенствования деятельности предприятия, а также для эффективного использования инновационного потенциала при реализации инновационных целей компании; 3 – состояние оцененных таким образом компонентов, параметров или факторов внешней среды является недостаточно надежным. Угрозы пока нет, но требуется наблюдение за динамикой его изменения; 2 – состояние данного параметра или фактора внешней среды вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал, препятствует или может воспрепятствовать в будущем росту компании. Это состояние классифицируется как некоторая угроза развитию, совершенствованию деятельности предприятия; 1 – состояние этого компонента внешней среды без всяких сомнений угрожающее и должно рассматриваться как опасная угроза успешной деятельности компании в настоящее время и/или в будущем. 6 Исследование внутренних факторов предприятия Таблица 1. Исследование внешних факторов предприятия.
7 Возможности и угрозы внешней среды Из проведенного анализа можно сделать вывод об инновационном климате предприятия. Главными составляющими климата предприятия является микроклимат, куда относятся факторы рыночного окружения и факторы конкурентного окружения и макроклимат, что представляет собой совокупность таких факторов как: социальные, технико-технологические, научно-технические, коммуникативные, экономические, политические и правовые. Чтобы определить возможности и угрозы предприятия, можно представить их в виде таблицы. Таблица 4. Возможности и угрозы внешней среды.
Выводы и заключение по результатам выполнения работы По результатам проделанной лабораторной работы проведя анализ внешних факторов предприятия, можно сделать вывод, что состояние данного параметра или фактора внешней среды вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал, препятствует или может воспрепятствовать в будущем росту компании. Это состояние классифицируется как некоторая угроза развитию, совершенствованию деятельности предприятия. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||