Документ Microsoft Office Word (3). Стратегический менеджмент сущность и содержание
 Скачать 1.05 Mb.
|
Отличие стратегических целей от оперативных. Примеры..docЦели подразделяются на стратегические и оперативные и формируются руководителями различных уровней. Стратегические цели формируются руководителями высшего звена, оперативные - руководителями среднего и низшего звена. Стратегические цели являются долгосрочными, оперативные -среднесрочными и краткосрочными. Стратегические цели определяются миссией организации. При их формировании руководитель должен предвидеть состояние организации на несколько лет вперед. Стратегические цели распространяются на всю организацию, являются широкими и носят общий характер. Они определяют политику организации и вытекают из ее основных целей. Оперативные цели разрабатываются и реализуются для достижения стратегических целей. Оперативная цель - это отдельная составляющая стратегической цели, разложенной на части. Оперативные цели позволяют осуществлять работу внутри организации в соответствии с принятой ею политикой. Примерами оперативных, целей могут служить цели развития маркетинга, финансов, человеческих ресурсов. Таким образом, оперативные цели являются специфичными, детально проработанными и имеют отношение к работе конкретного подразделения организации.^Стратегические цели — определения в общем виде того, какой организация хочет стать в будущем; относятся более к организации в целом, чем к ее конкретным филиалам и подразделениям. Стратегические цели часто обозначаются как официальные цели, поскольку они определяют намерения, которые организация стремится осуществить в будущем. Конкретные результаты, ожидаемые от отделов, рабочих групп и сотрудников, называются оперативными целями. Они измеримы и поддаются точной оценке. Стратегические цели — это укрепление положения организации в отрасли и повышение конкурентоспособности. ^Стратегические цели примеры:увеличение рентабельности, увеличение выручки в два раза, достижение высокого значения операционной прибыли, привлечение прибыльных заказов, достижение высокого значения рентабельности капитала, достижение низкого значения рентабельности капитала, достижение низкого значения величины связанного капитала, снижение доли заемного капитала, увеличение денежного потока, увеличение стоимости бизнеса и др. Как правило, в этой перспективе представлены цели, касающиеся рентабельности, ситуации с затратами и роста компании (или ее структурного подразделения). ^Ford Motor Company (стратегические цели) «Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками». ^Оперативные цели: на этом уровне задача менеджмента – представить миссию компании, с учетом ее приоритетов и ее «личности», как набор конкретных оперативных целей. Последние делятся на общие цели (например, увеличить прибыль до...); цели функциональных подразделений (сюда и относятся цели маркетинга, а также цели закупок, цели производства и т.п.); цели по направлениям бизнеса; цели использования конкретных инструментов. Цель «удержать преподавателей-практиков в вузе» — типичный пример оперативной цели. Классификация стратегических целей строится по признакам: 1.По видам ожидаемого эффекта на: экономические (прямо связаны с ростом стоимости предприятия или достижением иных экономических результатов финансовой деятельности в рассматриваемой перспективе) и внеэкономические цели ( связаны с решением социальных задач, обеспечением экологической безопасности, повышением статуса и репутации предприятия). 2 По приоритетному значению: главная стратегическая цель финансовой деятельности тождественна главной цели финансового менеджмента; в группу основных стратегических целей входят наиболее важные, непосредственно направленные на реализацию главной цели финансовой деятельности в разрезе основных аспектов; в состав вспомогательных стратегических целей финансовой деятельности входят иные экономические и внеэкономические цели финансовой деятельности предприятия. 3. По направлениям финансового развития: Цели роста потенциала формирования финансовых ресурсов (сюда входит система целей, обеспечивающих расширение потенциала формирования собственных финансовых ресурсов из внутренних источников, а также увеличивающих возможности финансирования развития предприятия за счет внешних источников); Цели повышения инвестиций предприятия связаны с оптимизацией направлений распределения финансовых ресурсов по видам и формам инвестиций, сферам хозяйственной деятельности и стратегическим хозяйственным единицам по критерию увеличения стоимости предприятия; Цели повышения уровня финансовой безопасности предприятия характеризуют комплекс целей, направленных на обеспечение финансового равновесия предприятия и процесс его стратегического развития, предотвращает угрозу банкротства. Система целей повышения качества управления финансовой деятельностью призвана обеспечить повышение качественных параметров управления всеми аспектами финансовой деятельности – его результативности, коммуникативности, прогрессивности, надежности, адаптивности и др. 4. По направленности действий: Цели поддерживающие тенденции развития; Цели, направленные на преодоление внешних угроз; Система целей, направленных на преодоление слабых внутренних позиций. 5. По объектам стратегического управления: Общие корпоративные финансовые цели; Финансовые цели отдельных функциональных направлений хозяйственной деятельности; Финансовые цели отдельных стратегических хозяйственных единиц. 6. По характеру влияния на ожидаемый результат: Прямые стратегические цели; Поддерживающие стратегические цели. 7. По периоду реализации: Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели Исходным этапом разработки стратегических целей финансов |