СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА. Тезисы. Стратегическое управление деятельностью персонала
 Скачать 16.98 Kb.
|
|
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА Деятельность трудового коллектива в устойчивом функционировании и развитии организации сложно переоценить. Поскольку, именно от сотрудников компании зависят выполнение поставленных задач, качество выполняемой работы, а так же активность в решении возникающих проблем. В настоящее время в большинстве компаний персонал организации рассматривается как ключевой ресурс в обеспечении успеха организации. В процессе развития теоретических основ стратегического менеджмента, а так же благодаря накопленному опыту в сфере трудовых отношений, в научной практике появился термин «стратегическое управление персоналом». Однако стоит отметить, что на сегодняшний день нет единого мнения относительно формулировки и ключевых понятий, относящихся к этому термину. Кроме того, наблюдается значительное разногласие исследователей во взглядах на сущность стратегического управления персоналом. Стратегическое управление трудовой деятельностью персонала компании является современным подходом к управлению человеческими ресурсами, который получает всё большее распространение и признание, и поэтому не теряет актуальности, активно исследуется и совершенствуется. Применение системы стратегического управления кадрами позволяет повысить уровень синергии в организации при выполнении указанных ниже условий: хороший уровень адаптации к внутреннему и внешнему рынку трудовых ресурсов гибкая структура организации необходимых работ и исполнения служебных функций гибкая система заработной платы, которая учитывает личный вклад и профессиональный уровень сотрудников демократическое участие коллектива в обсуждении административных решений делегирование прав сверху вниз (наиболее важный и сложный принцип управления кадрами) развитая структура коммуникаций, которая выполняет интегрирующую функцию для всей структуры стратегического управления кадрами. Создание стратегии управления персоналом означает тщательный анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз - процесс, известный также как SWOT-анализ. |