стратегический менеджмент. Стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется
 Скачать 20.36 Kb.
|
|
В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент: a. Стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента; Верно b. Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями; Верно Что из нижеперечисленного не является необходимой частью бизнес-плана? b. психологический анализ мнения потенциальных потребителей Верно Какой временной период относится к системе бюджетирования: a. с 1900 г. по средину 1940 -50 г.г. Верно Диверсификация в стратегическом менеджменте понимается как… b. расширение ассортименты выпускаемой продукции и услуг Верно Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется…. c. стратегический план производства Неверно c. стратегический организационный план Неверно Начальным этапом процесса стратегического управления в организации является этап… b. целеполагания Верно Что из перечисленного не относится к проблемам стратегического менеджмента: b. освоение новых рынков сбыта Неверно Ситуационный анализ-это: a. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия; Верно b. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера; Верно d. анализ конъюнктуры рынка; Верно Определите соответствие : a. Окружение: а)макро среда б)непосредственное окружение Факторы: 1) экономическая среда 2) рынок рабочей силы 3) внешнеэкономические факторы 4) поставщики 5) правовое регулирование 6) конкуренты 7) политическое окружение 8) социальная среда 9) технологические факторы; 10) клиенты { c. 1. а:1,3,5,7,9 б:2,4,6,10 Верно Стратегия предприятия – это: b. обстоятельная программа развития организации; Верно c. план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое; Верно Анализ отрасли означает: c. все вышеперечисленное; Верно Укажите, что устанавливает стратегическое управление: d. все вышеперечисленное Верно Имеется ли различие в понятиях конкурентоспособности и экономической устойчивости организации: b. да Верно С позиций стратегического менеджмента основная цель организации, выражающая причину ее существования – это … c. стратегия Неверно Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы, это: b. тактика; Неверно Диверсификация приобретает смысл при: a. сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка; Верно b. сильной конкурентной позиции и низких темпах роста рынка; Верно Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются: b. Артур Литтл Верно c. Хофера-Шендела Верно Какой классификационный принцип является определяющим при выборе очередности целей: c. долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные Верно Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает: b. разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур; Верно Метод экстраполяции, т.е. планирование от достигнутого, является основой системы: a. долгосрочного планирования Верно Определите правильную последовательность действий для достижения стратегических целей фирмы: d. 9,2,1,7,3,11,6,4,8,10,5 Верно Какие из указанных областей деятельности должна(ы) отражать стратегическая цель(и) предприятия? Варианты ответа: a. все вышеперечисленные составляющие; Верно Какая организационная структура управления наиболее приемлема для d. организации, реализующей стратегию диверсификации и функционирующей в различных средах Неверно Какие из перечисленных стратегий не относятся к эталонным стратегиям развития бизнеса … c. сокращения Верно Как взаимосвязаны стратегический менеджмент и стратегический маркетинг? d. стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем; Верно Кто является автором модели конкурентоспособности, состоящей из группы факторов («пять сил»), с которыми может сталкиваться организация в отрасли: a. Портер Верно Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организацией является… a. экономия материальных ресурсов Неверно a. оптимальность использования трудовых и интеллектуальных ресурсов Неверно На каких стадиях развития организации может быть использована модель «ускоренный рост развития»: a. юность Верно b. детство Верно c. рождение Верно Назовите факторы, являющиеся определяющими для развития стратегического менеджмента в России: a. глобализация бизнеса. Верно b. усиливающиеся изменения во внешней среде организаций Верно d. интеграционные процессы Верно В какой последовательности Вы расположили бы этапы свой работы в организации, проводящей реструктуризацию управления: c. 1, 3, 4, 2 Верно Стратегией последнего средства в стратегическом менеджменте признают стратегию… b. сокращения Верно Анализ внешней среды компании должен проводится: b. руководством предприятия Неверно Стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте подразумевает… a. расширение организации за счет нового производства, технологически не связанного с традиционным и ориентированного на новые рынки Неверно Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях: d. динамичной среды, отличающейся неопределенностью ее составляющих; Неверно Определите последовательность этапов в развитии стратегического менеджмента: стратегическое планирование; бюджетирование; стратегический менеджмент ; долгосрочное планирование b. гбва Неверно Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»: a. матрица BCG; Верно Какая из перечисленных ниже стратегий относится к конкурентному (бизнес) уровню стратегий: b. стратегия фокусировки на дифференциации; Верно Горизонтальные слияния (интеграция) это объединение компаний: a. одной отрасли Верно В квадрантах SWOT –матрицы отражаются: b. сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы; Верно Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «медленный рост рынка – сильная конкурентная позиция»? c. стратегия родственной диверсификации Верно Стратегические проблемы развития производства состоят в: b. выживании в конкурентной среде; Неверно c. распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении; Неверно Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция»?: b. матрица Мак-Кинзи; Верно Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории функциональных стратегий: b. сбытовая стратегия организации Верно c. стратегия маркетинга Верно Стратегия должна учитывать: c. философию бизнеса данной фирмы Верно ОбъектамиPEST-анализа являются: c. макроокружение фирмы Верно Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы: b. маркетинговой службной Верно Системными должны быть: b. преобразования, затрагивающие глубинные основы организации Верно Какой показатель не входит в организационный раздел стратегического плана организации: d. найм, обучение и продвижение кадров верно Стратегическое управление – это: b. управление портфелем продукции; Неверно c. планирование стратегических изменений на предприятии. Неверно Отметьте какую организационную форму имеют компании, объединяющие сбытовую (и/ или маркетинговую) деятельность нескольких организаций: b. картель Верно c. д синдикат Верно Комплексный метод разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды это … b. PEST-анализ Верно Процесс анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку состояния ее бизнес-процессов, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это: c. SWOT – анализ Верно У какой из приведенных ниже форм компаний объектом интеграции, как правило, являются: торговля, патентно-лицензионная или биржевая деятельность, финансы: d. пул верно Какая из перечисленных ниже сфер деятельности соответствует виолентной стратегии: c. сфера крупного, стандартного производства: массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам Вертикальные слияния (интеграции) – это бъединение компаний: a. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства. Верно Какой тип стратегии реализуют фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей: a. виолентная Неверно c. эксплерентная Неверно Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – слабая конкурентная позиция»? c. стратегия горизонтальной интеграции Верно Разновидностями производственной стратегии являются: a. технологическая стратегия Верно d. стратегия кадрового обеспечения производства Верно Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет: d. стратегия лидерства по издержкам верно Характерными чертами современного бизнеса являются процессы: d. глобализации Верно Стратегия «серой мыши» это стратегия: d. коммутантная; Верно Какая из перечисленных ниже стратегий относится к корпоративному уровню стратегий: b. стратегия вертикальной интеграции Верно Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентоспособность СБЕ»: матрица Мак-Кинзи; Верно Какова правильная последовательность действий при формировании целей организации с позиций стратегического менеджмента: выработка функциональных стратегий Ответ 1 Неверно разработка проекта эффективного состояния организации в будущем Ответ 5 Верно построение системы стратегического контроля Ответ 3 Неверно анализ действующей ситуации в организации Ответ 4 Неверно анализ конкурентоспособности организации Ответ 5 Неверно формулирование миссии Ответ 6 Неверно разработка плана стратегических действий Ответ 7 Неверно определение бизнес-единиц организации и стратегий их развития Ответ 1 Верно постановка задач по развитию организации Ответ 3 Верно разработка корпоративной стратегии организации Ответ 10 Неверно анализ внешней среды организации Ответ 11 Неверно формирование целей развития организации Ответ 12 Неверно Какая из перечисленных ниже стратегий относится к операционному уровню стратегий: a. стратегия развития филиала Верно Нишевая или стратегия «хитрой лисы» - это стратегия: a. эксплерентная. Неверно b. коммутантная; Неверно Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»? a. стратегия горизонтальной интеграции Неверно Определите соответствие этапов формирования стратегии: Выберите один ответ: a. Где мы сегодня находимся? b. Вопросы Этапы c. Куда мы идем? d. Как нам туда попасть? 1) анализ ситуации 2) формулирование стратегий 3) внешний анализ 4) анализ конкурентоспособности 5) определение миссии бизнеса 6) внутренний анализ 7) корпоративное направление 8) корпоративный уровень 9) функциональный уровень 10) долгосрочные цели 11) подразделения корпоративного бизнеса 12) измеримые задачи 13) уровень бизнес –единицы { e. a: 1,3,4,6 б: 5,7,10,11,12 в: 2,8,9,13 Верно Объектом стратегии фокусирования является: a. рыночный сегмент Верно Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории конкурентных стратегий: c. стратегия снижения издержек Верно d. стратегия фокусировки на снижении издержек Верно Объединение предприятий одной отрасли – это интеграция: a. горизонтальная Верно В теории стратегического менеджмента философия фирмы – это форма выражения ________________, совокупность важнейших принципов и качественных целей организации. d. видения Верно Какая из моделей управления бизнес-портфелем позволяет эффективнее отразить положения новых бизнесов, растущих в отрасли: d. модель И. Ансоффа. Верно Кто является автором «ромба конкурентоспособности», включающего четыре группы факторов (спроса, конкуренции, производства, родственных и поддерживающих отраслей): b. Портер Верно Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция: c. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»; Верно Определите, какие показатели реализации включают в стратегию корпоративного уровня: a. объем продаж Верно b. рентабельность активов продаж Верно d. прибыль на вложенный капитал Верно Какой раздел стратегического плана отображает показатели объема производимой продукции: b. производственный Верно Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается… d. комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации Верно Определение инвестиционных приоритетов развития компании, имеющей несколько направлений бизнеса, решается в рамках стратегии: c. корпоративной Верно Вертикальная интеграция – это объединение компаний: b. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства Верно Анализ факторов внешней среды организации, определение предоставляемых ею возможностей и угроз – это: c. PEST-анализ Верно В чем суть стратегии снижения издержек: a. поддержания более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами Верно Какой тип стратегии более эффективен при преобладании ценовой конкуренции:, c. стратегия снижения издержек верно С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение… b. «производство и реализация качественных и доступных товаров» Верно Система сбалансированных показателей является важнейшей составляющей: c. реализации стратегии Верно Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях: c. стабильности внешних условий и внутренних факторов организации; Верно Что из перечисленного не является предметом ситуационного анализа: c. аудиторское заключение по балансу предприятия. Верно Кадровая стратегия является: c. функциональной стратегией Верно В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем? a. связан, но имеет более широкий состав объектов контроля. Верно d. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам; Верно, Какая из перечисленных ниже стратегий относится к бизнес-стратегиям: d. стратегия снижения издержек Верно e. стратегия фокусировки на снижении издержек Верно Какой временной период относится к системе долгосрочного планирования: a. с 1950 г.г. Верно Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»? a. стратегия концентрированного роста; Верно, c. вертикальная интеграция; Верно Какие методологические принципы должны лежать в основе стратегического анализа деятельности организации: a. динамичности и принцип сравнительного анализа Верно, d. системности Верно Что из нижеперечисленного нельзя отнести к стратегическим решениям: d. изменение условий поставки Верно Какие признаки лежат в основе классификации стратегий: c. все вышеперечисленное Верно Кто из ученых впервые провел исследование взаимосвязи между характеристиками организационных систем «стратегия – структура организации»? d. Майкл Портер; Неверно, c. Фредрик Тейлор; Неверно c. Игорь Ансофф. Неверно С позиций стратегического менеджмента цель организации определяется как: a. конкретные конечные состояния системы или искомый результат, к которому стремится группа сотрудников. Верно |