Документ Microsoft Word (2). Стратегия команды проекта
 Скачать 146 Kb.
|
|
Стратегия команды проекта Название проекта: Подготовлен: Дата: Утвержден: Примечание: Проект — временное предприятие (заранее известна даты начала и окончания), направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Название проекта должно быть кратким, емким, имеющим прямое отношение к цели. 1. Обоснование (назначение) проекта Примечание: Причины инициации проекта. Потребность в реализации проекта, связанная с требованиями внутренней или внешней среды организации (например, стратегические возможности; требования рынка; технологический прогресс; требования заказчика; законодательные требования; потребности внутренней среды организации). 2. Цель проекта: Примечание: Цель формулируется в глагольном выражении (например, «разработать», «создать» и т.п.). Цель должна быть конкретной, направленной на результат, измеримой, достижимой, ограниченной во времени. 3. Перечень заинтересованных сторон Примечание: Лица, которые могут оказывать влияние на проект (как положительное, так и отрицательное). Как правило, команда управления проектом (включая менеджера и спонсора проекта) в данный перечень не входят. Необходимо помнить, что работа и взаимодействие с заинтересованными сторонами ведется на всем протяжении проекта. 4. Описание контрольных событий Примечание: Вехи по проекту или итоги фаз жизненного цикла проекта, они же базовые точки для контроля и переоценки усилий при реализации проекта. 5. Менеджер проекта и его полномочия: Примечание: Краткое изложение должностных инструкций и полномочий менеджера проекта. Зачастую, как минимум, разрабатывает Устав проекта, план управления проектом, и утверждает «входы» для разработки плана управления проектом. 6. Спонсор проекта: Примечание: Спонсор проекта - лицо, авторизирующее проект, принимающее ключевые решения по проекту (включая финансирование), и обладающее правом последней подписи. 7. Управление и развитие команды Примечание: В данном разделе кратко опишите инструменты управления и развития команды по исследуемому проекту. Помните, что для представления ролей на высоком уровне можно использовать формат иерархической схемы, а текстовый формат лучше подходит для подробного документирования сфер ответственности. 8. Набор команды проекта Примечание: Опишите ключевые вопросы планирования набора персонала. Например, задействованы ли имеющиеся человеческие ресурсы организации, либо они будут набираться извне на контрактной основе; члены команды работают в одном месте, либо они могут работать удалённо; стоимость, соответствующая каждому уровню знаний (квалификации), необходимых для проекта; возможный уровень помощи отдела по работе с персоналом и функциональных менеджеров команде управления проектом. 9. Риски высокого уровня по работе с персоналом Примечание: Базовые риски - те, что очевидны уже на стадии начала проекта. 10. Признание заслуг и вознаграждение Примечание: Чёткие критерии и спланированная система вознаграждения помогают стимулировать и поддерживать желаемое поведение людей, занятых в проекте. Чтобы признание заслуг и вознаграждение были эффективными, они должны основываться на действиях и показателях производительности, подконтрольных данному лицу. Критерии устанавливаются по содержанию, срокам, бюджету и качеству (с указанием лица, утверждающего параметры состояния успеха). 11. Фонд оплаты труда Примечание: Предполагаемая сумма денежных средств, необходимая для оплаты труда команды, с указанием источников финансирования. 12. План обучения персонала Примечание: Краткое изложение того, кто и каким образом осуществляет обучения персонала в ходе реализации проекта. |