Стратегия продвижения в социальных сетях
 Скачать 1.16 Mb.
|
Выводы по главе 1В данной главе было определено, что социальная сеть — это интерактивный многопользовательский сайт, контент которого наполняется самими участниками сети. Это сайт с возможностью указания какойлибо информации об отдельном человеке, по которой аккаунт пользователя смогут найти другие участники сети. Социальные сети очень популярны, они стали частью жизни современных людей. Их развитие происходит очень стремительно и с каждым годом число пользователей только увеличивается. С помощью сетей можно найти необходимую аудиторию и установить с ней контакт, поэтому социальная сеть — хорошая рекламная платформа с очень широким охватом. И главное — здесь самые разнообразные пользователи, с самыми разными потребностями. Для лучшего результата рекламной компании надо использовать как можно больше сетей, но каждую из них задействовать по-разному. Выделяют несколько видов рекламы в социальных сетях: контекстная; таргетированная; баннерная; реклама через приложения; реклама с помощью рассылки сообщений; публикации, статьи и объявления; аудио- и видеореклама. Каждый вид имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам рекламы в сети относят большой охват аудитории, таргетинг, низкую стоимость рекламы в сети, моментальную обратную связь. Недостатки рекламы в социальных сетях: она не рассчитана на быстрый результат; необходима постоянная работа; нельзя точно рассчитать бюджет; нет гарантий успеха; легко испортить репутацию; такая реклама не очень подходит компаниям, предлагающим серьезные услуги. Глава 2. Оценка современного положения ООО «Веллтекс Москва» в социальных сетях2.1. Общая характеристика деятельности предприятияКомпания ООО «Веллтекс Москва» была зарегистрирована 30.03.2012. Организация находится по адресу: 107497, город Москва, Амурская улица, 7 стр.1. Полное юридическое наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Веллтекс Москва». Предприятию присвоены следующие реквизиты: ОГРН – 1127746227894 ИНН – 7718881358 КПП – 771801001. Руководитель – Ольшевская Наталья Сергеевна. Компания ООО «Веллтекс Москва» была основана в 2000 году, на базе слияния компаний "Микрон" и "Ультратекс", к тому моменту уже пять лет занимающихся продажей швейной фурнитуры и швейного оборудования на российском рынке. С самого начала основным принципом работы ООО «Веллтекс Москва» был тщательный и кропотливый подбор ассортимента и качества продукции, которую компания предлагает клиентам. Основным видом деятельности является торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами (46.4). К дополнительным видам деятельности ООО «Веллтекс Москва» стоит отнести следующие: торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе; торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и принадлежностями; торговля оптовая неспециализированная; торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах; торговля розничная галантерейными изделиями в специализированных магазинах; торговля розничная бытовыми изделиями и приборами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах; торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет; торговля розничная через Интернет-аукционы; торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона; деятельность по складированию и хранению; транспортная обработка грузов. Клиентами «Веллтекс» являются такие бренды как: Finn Flair; Рандеву; Спецобъединение Юго-Запад. Ежедневно в торгово-выставочных залах и интернет-магазине «Веллтекс» обслуживается до 1200 клиентов, а клиентская база насчитывает свыше 13 тысяч предприятий. В течение девятнадцати лет были открыты 42 торговых зала на территории России. Широкая дистрибьюторская сеть «Веллтекс» работает во всех регионах России. В рамках партнерской программы, «Веллтекс» сотрудничает с сетью швейных супермаркетов «Веллмарт». В 2015 году на российском рынке запущен принципиально новый формат торговли материалами и оборудованием для легкой промышленности. Предложен не имеющий аналогов ни в Европе, ни в России специализированный магазин для предприятий швейной промышленности. «Веллтекс» имеет собственное производство швейной фурнитуры: цены от производителя, удобные сроки выполнения заказов, нестандартные размеры по заявкам клиентов, использование материала компании. Основной ассортимент компании ООО «Веллтекс Москва» – швейное оборудование, швейная фурнитура, ткани. Уникальность бизнес-модели Веллмарт заключается в том, что в одном супермаркете площадью 1200 квадратных метров собрана продукция ведущих поставщиков швейного оборудования и фурнитуры. Основной целью организации является удовлетворение запросов потребителей, максимальный сбыт товаров и получение в результате этого желаемой прибыли. Для достижения поставленных целей необходима систематическая работа всех подразделений организации. Наличие линейно–функциональной организационной структуры ООО «Веллтекс Москва» позволяет четко закреплять зону ответственности каждого сотрудника, позволяющую на основе их деятельности принимать управленческие решения для развития бизнеса. По размеру торговой площади – среднее. Организационная структура ООО «Веллтекс Москва» представлена на рисунке 4.  Рисунок 4. Организационная структура ООО «Веллтекс Москва» Генеральный директор обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов, издает приказы о назначении на должности работников, принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам предприятия. Начальник коммерческого отдела обеспечивает своевременную поставку товаров на склады и распределение их по розничным каналам продаж, контролирует работу транспортного отдела, заключается договора с поставщиками и контролирует сроки и места поставок. Коммерческий директор разрабатывает сбытовую стратегию, PRполитику на основе анализа уровня и тенденций спроса. Начальник отдела продаж осуществляет управление торговлей. Ему подотчетны управляющие предприятием, имеющие в подчинении руководителей, операторов, консультантов, кассиров и вспомогательный персонал (грузчики, технички, дворник). Деятельность компании характеризуется системой финансово– экономических показателей. Способность успешно развиваться и функционировать, сохраняя платежеспособность и инвестиционную привлекательность говорит об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Далее рассмотрим основные производственно–экономические показатели деятельности ООО «Веллтекс Москва», которые представлены в таблице 4. Таблица 4 Основные финансовые показатели деятельности ООО «Веллтекс Москва» за 2017-2019 гг.
Таким образом, можно сделать следующие выводы за 2017-2019 гг. выручка выросла с 17351 до 19151 тыс. руб. в результате роста спроса на услуги; полная себестоимость продаж выросла с 15889 до 17433 тыс. руб. в связи с ростом объема продаж; прибыль от продаж выросла с 1462 до 1718 тыс. руб. в связи с ростом выручки; чистая прибыль выросла с 1242,7 до 1460,3 тыс. руб. по причине роста прибыли от продаж; затраты на 1 рубль выручки снизились с 0,92 до 0,91 руб. в связи с ростом объема продаж; среднемесячная заработная плата 1 работника выросла с 24,7 до 26,3 тыс. руб.. Следовательно, в целом можно сделать вывод о том, что основные финансовые показатели деятельности улучшились. Динамика финансовых результатов ООО «Веллтекс Москва» за 2017 - 2019 гг. представлена в таблице 5. Таблица 5 Динамика финансовых результатов ООО «Веллтекс Москва» за 2017-2019 гг.
Следовательно, валовая прибыль ООО «Веллтекс Москва» за 2017 - 2019 гг. выросла с 2048,00 до 2333,00 тыс. руб. На это повлияло увеличение объема продаж. В результате увеличения валовой прибыли прибыль от продаж увеличилась с 1462,00 до 1718,00 тыс. руб. Прибыль до налогообложения за 2017 - 2019 гг. выросла с 1462,00 до 1718,00 тыс. руб. На это повлиял рост прибыли от реализации. Чистая прибыль за 2017 - 2019 гг. выросла с 1242,70 до 1460,30 тыс. руб. На это повлияло увеличение прибыли до налогообложения. Таким образом, в целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов деятельности ООО «Веллтекс Москва». | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||