Повышение действенности предприятия. Повышение эффективности деятельности организации. Повышение эффективности деятельности ооо бвк Введение
 Скачать 226.24 Kb.
|
|
Повышение эффективности деятельности ООО «БВК» Введение – три-четыре стр. Вступление к теме ВКР, где отражена ее актуальность и само слово актуальность звучит. Немного о проблеме исследования. Затем немного перечисление ученых, направлений исследований по данной тематике и проблематике. Затем Цель исследования, задачи – 4-6. Объект, предмет исследования. Затем методология исследования. Затем, что вы нового сделали: новизна исследования, практическая значимость. Затем пишите: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников, приложений. Кратко говорите, что представлено, рассмотрено во введении, 1 главе, 2 главе, 3 главе, заключении. Самое последнее – каковы направления, возможности дальнейших исследований по данной тематике, проблематике. Введение Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий и целесообразность их деятельности в будущем основывается, прежде всего, на эффективности их функционирования. Эффективность деятельности служит залогом финансовой привлекательности для внешних инвесторов, контрагентов по финансово-хозяйственной деятельности, а также собственников организации. В связи с этим приобретает огромное значение оценка результатов деятельности организации в настоящем, прошлом и будущем. В сложившейся экономической ситуации эффективность характеризует выживаемость предприятия. Предприятию необходимо не только выжить, но и по возможности повысить свой конечный результат, а именно прибыль. Конечный результат характеризует степень достижения цели или целей, ради которых приводится в движение весь механизм хозяйственной деятельности. Цель выпускной квалификационной работы – разработка и экономическое обоснование повышения эффективности деятельности предприятия ООО «БВК». В соответствии с целью, задачами выпускной квалификационной работы являются следующие: - изучить теоретико-методологические аспекты эффективности деятельности организации; - дать оценку эффективности деятельности организации; - разработать и экономически обосновать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «БВК». Объект исследования – деятельность ООО «БВК» Предмет исследования – организационно-экономический механизм, возникающий в процессе осуществления экономической хозяйствующего субъекта. Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, в области анализа финансовых результатов, финансово -хозяйственной деятельности организации, финансового анализа, нормативно – законодательные документы, регулирующие бухгалтерский учет и отчетность в Российской Федерации, а также материалы периодических изданий и сети Интернет. Методологической основой работы явились общенаучные методы исследования, такие как: анализ и синтез, индукция и дедукция, диалектический подход, сравнение , классификация, обобщение, способствующие экономическому обоснованию основных выводов и рекомендаций. Структура выпускной квалификационной работы определяется целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. 1. Теоретические аспекты повышения эффективности предприятия 1.1. Понятие и показатели эффективности деятельности предприятия Эффективность деятельности предприятия – важная черта хозяйствования на всех уровнях. Под данным термином понимается уровень применения производственного потенциала, методом соотношения результатов и затрат общественного производства [29, с. 3]. Чем меньше расходы на единицу полезного эффекта, чем выше результат при таких же расходах, или чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, тем выше эффективность производства. Эффективность возможно измерить через коэффициент – отношение результатов на выходе к ресурсам на входе, либо через объёмы выпуска продукции, ее номенклатуры. Существуют следующие виды эффективности [19, с. 112]: экономическая; социальная; техническая; экологическая. К экономическим целям предприятия относится экономическая эффективность. Экономическая эффективность – показатель относительный, который соизмеряет получаемый результат расходами, либо ресурсами [19, с. 113]. К достижению социальных целей предприятия относится социальная эффективность. Социальная эффективность - это реализованная на практике степень ожидания интересов и потребностей людей. К достижению технических целей предприятия относится техническая эффективность. Целью технической эффективности является выполнение качественных и количественных требований к продукции и программе производства, а также к необходимому производственному потенциалу. Экологическая эффективность подчеркивает достижение экологических целей предприятия. Её главной задачей является создание оптимальной охраны окружающей среды и не имеет общепризнанного названия. В хозяйственной практике экономические, социальные, технические и экологические принципы взаимосвязаны и зависят друг от друга. Суть повышения экономической эффективности производства заключается в том, чтобы на каждую единицу финансовых, материальных и трудовых ресурсов достигать существенного роста объёма производства продукции. Это означает повышение производительности общественного труда, что и является аспектом повышения эффективности производства. Проблема эффективности со времен происхождения материального производства существует в том или ином толковании и воспроизводит взаимосвязь производственных отношений конкретного способа производства. В условиях формирования рыночных отношений проблема эффективности становится определяющей, когда итоги работы одних субъектов рынка зависят от слаженности и четкости работы остальных субъектов. Принципиально важное значение в системе управления производством занимает умение объективно определять эффективность производства предприятия. В системе показателей эффективности производства не все из них имеют схожую значимость. Есть главные и дополнительные показатели. Если главные показатели принято называть обобщающими, то дополнительные считаются функциональными и характеризуют какую-либо конкретную сторону деятельности. Обобщающие показатели в основном выражают окончательные итоги производства и исполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для устранения узких мест в производстве, так же для анализа и выявления резервов эффективности. Следует заметить, что можно упустить основной фактор эффективности – интенсификацию производства, если ориентироваться лишь на темпы роста, как на показатель, характеризующий эффективность производства. За счет экстенсивных факторов могут быть достигнуты высокие темпы подъема, то есть в итоге дополнительных капитальных вложений на расширение производства (новое строительство, обновление оборудования, реконструкция предприятий), хотя использование внутренних запасов и средств производства при этом имеет возможность оставаться на низком уровне. Но было бы неверно из сказанного сделать вывод о непригодности показателя темпов роста для оценки отдельных технико-экономических показателей и эффективности производства. Долгое время экономисты спорили о том, с помощью какого показателя можно более объективно определить эффективность производства. Предлагались разные формулы, однако любая из них имела свои достоинства и недостатки. Экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление, так как ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального. Для оценки эффективности производства была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в 4 группы [19, с. 120]: обобщающие показатели экономической эффективности производства; показатели эффективности использования труда; показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений; показатели эффективности использования материальных ресурсов. Ранее было сказано, что показатели экономической эффективности представляют собой систему оценок, которая охватывает всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и состоит из обобщающих и функциональных показателей. К группе обобщающих можно отнести следующие показатели [20, с. 632]: а) темпы роста выпуска продукции; б) общая рентабельность и её рост; в) затраты на один рубль товарной продукции, производство чистой продукции на один рубль затрат. Показатель темпов роста производства чистой (товарной) продукции используется для анализа динамики производства. Валовая продукция – это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, так же включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах. Товарная продукция – отличается от валовой тем, что в неё не включают внутрихозяйственный оборот и остатки незавершенного производства. Выражается она в оптовых ценах, которые действуют в отчетном году. По собственному составу на многих предприятиях валовая продукция схожа с товарной, если отсутствует незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот. Затраты предприятия на производство продукции состоят из следующих элементов затрат [19, с. 131]: материальные затраты (сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, теплоэнергия и др.); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных средств; прочие затраты (износ нематериальных активов, арендная плата, обязательные страховые платежи, проценты по кредитам банка, налоги, включаемые в себестоимость продукции, отчисления во внебюджетные фонды). Общая рентабельность производства – один из важных качественных показателей экономической эффективности производства. В нем обобщается деятельность предприятия, которая выражается в соотношении используемых ресурсов производства (средств производства) и полученного результата. В данном значении рентабельность представляет собой модификацию коэффициента экономической эффективности. Для определения рентабельности производства на каком-либо уровне хозяйствования, нужно получаемый эффект сопоставить с производственными расходами, которые могут быть текущими и единовременными (в том числе капитальными). Общая рентабельность производства показывает на сколько эффективно предприятие использует основной и оборотный капитал. Общая рентабельность характеризует размер общей (балансовой прибыли), полученной на рубль вложенных в производство средств. Рентабельность продаж – рост данного показателя может отражать увеличение затрат на единицу продукции, либо рост цен на продукцию при постоянных затратах. Уменьшение данного показателя отражает обратные тенденции [19, с. 115]. Расчеты рентабельности продукции в большей степени связаны с определением фактической ситуации и планированием, а в меньшей степени с ценообразованием. Сводка основных показателей экономической эффективности представлена в Таблице 1. Таблица 1 - Показатели, характеризующие экономическую эффективность предприятия
Источник: Разумнова И.А. Предприятия торговли // Проблемы теории и практики управления, 2015. №1. С. 18. В завершении следует заметить, что обеспечение стабильной работы предприятий по продаже конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования является – эффективность деятельности предприятия. Далее рассмотрим экономическую эффективность торговой деятельности. 1.2. Методологические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия В настоящее время существует множество методов определения экономической эффективности предприятия, но наиболее широко используется традиционная модель оценки эффективности, суть которой состоит в отстранении от внешнего влияния и оценке экономической эффективности предприятия на основе расчета внутренних показателей деятельности. При изучении эффективности деятельности предприятия возможны два подхода к выбору методики исследования [44 – C.87]: результаты финансово-хозяйственной деятельности представлены системой показателей; результаты финансово-хозяйственной деятельности характеризуются одним сводным показателем. В связи с этим методы оценки экономической эффективности деятельности предприятия можно разбить на две группы[32 – C.73]: без расчета интегрального показателя (эвристические методы); с расчетом интегрального показателя. Эвристические методы оценки основываются на опыте аналитика. Примерами эвристических методов оценки показателей деятельности предприятия являются горизонтальный и вертикальный анализ. Интегральный показатель эффективности дает оценку эффективности использования экономического потенциала при осуществлении предприятием экономической деятельности. Его рост по сравнению с планом или в динамике означает лучшее осуществление деятельности и более эффективное использование хозяйственных ресурсов. Существует несколько методов расчета единого интегрального показателя эффективности деятельности предприятия. Одним из интегральных показателей экономической эффективности организации является рентабельность активов. Однако рентабельность не полностью характеризует финансовое состояние предприятия и является сложным показателем для комплексной оценки хозяйственной деятельности. Методы комплексной оценки финансово -хозяйственной деятельности организации представлены в таблице 1. Таблица 1 Методы комплексной оценки финансо во-хозяйственной деятельности организации[28 – C.28-30]
Методы оценки эффективности экономической интеграции организаций подразделяются в отечественной и зарубежной литературе на два типа: перспективный и ретроспективный. Суть перспективных методов оценки эффективности интеграции содержится в сравнении сумм расходов на интеграцию с оценкой, содержащей в себе приведенную сумму ожидаемого дохода, который можно будет получить от интегрируемой организации, включаемой организации. Среди перспективных методов оценки эффективности экономической интеграции выделяют доходный, сравнительный и затратный подходы [15 – C.5-8]. Затратный подход предназначен для нахождения стоимости компаний, действующих на протяжении многих лет. Этот подход к оценке эффективности интеграции опирается на имеющиеся у организации активы, понижая, таким образом, фактор неопределенности оценки. Однако при этом он имеет некоторые недостатки. При его применении не учитывается вероятность изменения рыночной ситуации и, соответственно, уровень прибыли и рентабельности организации в будущем, а баланс предприятия не может отобразить всей значимости организации. Помимо этого, су ществуют также трудности с нахождением обоснованного потока наличных денег и умеренной ставки дисконтирования. Сравнительный подход состоит в оценке эффективности деятельности организации при сравнении с аналогичными организациями. Суть метода заключается в нахождении наиболее важных критериев организации и определении похожих по характеристикам организаций -аналогов. Недостатком этого подхода является то, что практически невозможно найти абсолютно одинаковые организации, а также не прогнозируется развитие организации. Основой доходного подхода является нахождение двух коэффициентов[19 – C.225]: стоимости будущего потока наличных денег; ставки дисконтирования. Сложность оценки эффективности интеграции по данному методу состоит в точности предсказания будущей стоимости денежных потоков интегрируемой организации. При этом особенно важным параметром является временной период, который берется для прогнозирования эффективности интеграции. Наилучшим временным периодом будет такой интервал, в течение которого затраты на экономическую интеграцию организаций будут меньше, чем прогнозируемая ставка доходности. Основными трудностями при применении этого подхода будут являться такие моменты, как неопределенный характер оценки, невозможность применения этого метод а к организациям, которые долгое время не получали доходов, а также субъективность прогнозирования и определения основных коэффициентов. Перспективные методы оценки эффективности экономической интеграции часто применяются при принятии решений о проведении интеграции организаций, но заключают в себе вероятностный характер будущих результатов, что приводит к отсутствию объективной оценки эффективности экономической интеграции организаций. Второй тип методов оценки эффективности – ретроспективный анализ помогает оценить эффективность интеграции на основе анализа изменения тех или иных параметров деятельности организации за установленный интервал спустя некоторое время после интеграции. Ретроспективные подходы оценивают, прежде всего, результат интеграции. Среди ретроспективных методов оценки эффективности интеграции организаций выделяют бухгалтерский, рыночный и комбинированный подходы. Бухгалтерский подход базируется на сравнении результатов деятельности организации до и после проведения интеграции, на ос новании данных бухгалтерской отчетности. Несмотря на простоту использования этого метода, он имеет несколько недостатков[26 – C.286]: при оценке не учитываются показатели текущего периода; игнорируется воздействие на изменения причин, не связанных с интеграцией; отсутствует единый критерий, который объективно отображает эффективность интеграции организаций. Рыночный подход к оценке эффективности экономической интеграции является анализом отклика рынка акций на интеграцию организаций. С помощью данного метода анализируется изменение доходности после интеграции организаций в сравнении со средней доходностью акций, как интегрируемой организации, так и интегрированной структуры. Тем не менее, в России применение рыночного подхода, в виду отсталости фондового рынка ценных бумаг, зачастую бывает затруднено и не используется повсеместно аналитиками [21 – C.56]. Комбинированный подход совмещает в себе два предшествующих метода: анализ бухгалтерской отчетности; изучение реакции фондового рынка акций на интеграцию организаций. Все же, сочетая в себе достоинства обоих подходов, он вобрал в себя и их недостатки, добавив к этому сложность проведения оценки эффективности экономической интеграции организаций данным методом. Ретроспективные методы оценки эффективности экономической интеграции организаций хотя и базируются на действительных данных, однако при этом не учитывают разницу между инвестициями в интеграцию и ее результатами. Что касается принципов создания систем оценки эффективности деятельности, то в литературе представлено также многообразие мнений по этому поводу. Одними из первых, еще в 1985 году были сформулированы следующие принципы формирования показателей эффективност и: Критерии эффективности должны быть выбраны согласно целям компании. Критерии эффективности должны быть сравнимы у организаций одного вида деятельности. Цели проведения измерений по выбранным критериям должны быть ясны. Способы сбора данных для измерения эффективности и их обработки должны быть ясно определены. Показатели со сравнительными данными приоритетны по сравнению с показателями абсолютных цифр. Подразделения должны иметь возможность прямого влияния на результаты по показателям, по которым их оценивают. Критерии оценки эффективности вырабатываются путем обсуждения, в котором участвуют клиенты, сотрудники, руководители. Прибыль характеризуется абсолютной эффективностью функционирования организации по всем направлениям деятельности, к которым можно отнести: производственную, сбытовую, снабженческую, финансовую, инвестиционную. Она является основой экономического развития компании и укрепления ее финансовых отношений со всеми участниками деятельнос ти. Анализ прибыли организации включает обязательно следующие элементы. Во-первых, оценку динамики каждого показателя за исследуемый период. Во-вторых, оценку структуры прибыли и динами ее составляющих элементов. В-третьих, исследование динамики показателе й за ряд лет. К одному из направлений анализа финансового состояния относится оценка деловой активности исследуемого объекта. Деловая активность характеризуется динамичностью развития предприятия, достижением им поставленных целей. Она отражается абсолютны ми стоимостными и относительными показателями. Деловая активность характеризуется скоростью оборота финансовых ресурсов. Анализ деловой активности состоит в изучении уровней и динамики разных финансовых коэффициентов. Они являются достаточно важными для деятельности организации. Оборачиваемость средств, вложенных в имущество организации, может оцениваться как: а) скорость оборота — количество оборотов, которое осуществляют за исследуемый период капитал организации или его составляющие; б) период оборота — средний срок, за который возвращаются в финансовую деятельность предприятия денежные средства, которые вложены в коммерческие операции. Эффективность деятельности помимо показателей деловой активности характеризуется также показателями рентабельности. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. В табл. 2 представлены показатели, характеризующие делов ую активность предприятия. Таблица 2 Показатели деловой активности предприятия
Продолжение таблицы 2
Показатели рентабельности - это важные характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода компании. По этой причине они выступают обязательными элементами анализа финансово -хозяйственной деятельности предприятия. Выделяют систему показателей рентабельности. Одним из важнейших показателей – рентабельность активов. Этот показатель исчисляется по следующей формуле: Ра= (П / A)*100, (1) где Ра – рентабельность активов; П – прибыль до налогообложения; А – величина активов предприятия. Рентабельность активов характеризует прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля , авансированного на формирование активов. Рентабельность активов выражает меру доходности предприятия в данном периоде. Одним из наиболее распространенных показателей рентабел ьности является рентабельность продаж. Этот показатель определяется по такой формуле: Рп = (П / В)*100, (2) где Рп – рентабельность продаж; П – прибыль от продаж; В – выручка. Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в основе выручки от продажи продукции. Данный показатель так же называется нормой прибыльности. Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке, так как сокращается спрос на продукцию. Рентабельность продукции (рентабельность производственной деятельности) может быть выражена формулой: Рпрод = (П / ПС)*100, (3) где Рпрод – рентабельность продукции; П – чистая прибыль предприятия; ПС – полная себестоимость продукции. Данная формула представляет, ка кую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Данный показатель рентабельности может быть определен как в целом по данной организации, так и по отдельным ее подразделениям, а также по отдельным видам продукции. Рентабельность заемного капитала рассчитывается по формуле: Рзк = (П / ЗК)*100, (4) где Рзк – рентабельность заемного капитала; П – прибыль от продаж; ЗК– заемный капитал предприятия. Рентабельность заемного капитала показывает - сколько прибыли будет приходиться на заемный капитал. Рентабельность собственного капитала – является самым значимым показателем в работе компании, который характеризует эффективность использования имущества, находящегося в его собственности. Собственник активов может выбрать место их вложения на основе этого показателя. Данный показатель можно рассчитать следующим образом: Рск = (П / СК)*100, (5) где Рск – рентабельность собственного капитала; П – чистая прибыль; СК – собственный капитал предприятия. Он характеризует наличие прибыли в расчете на вложенный собственниками данной организации (акционерами) капитал. Рентабельность внеоборотных активов определяется как отношение чистой прибыли к сумме внеоборотных активов. Характеризует эффективность использования внеобо ротных активов. Данный показатель можно рассчитать следующим: Рва = (П / ВА)*100, (6) где Рва – рентабельность внеоборотных активов; П – чистая прибыль; ВА – внеоборотные активы. Рентабельность оборотных активов определяется как отношение чистой прибыли к сумме оборотных активов. Характеризует эффективность использования оборотных активов. Данный показатель можно рассчитать следующим образом: Роа = (П / ОА)*100, (7) где Роа – рентабельность оборотных активов; П – чистая прибыль; ОА – оборотные активы. Рентабельность валовая отражает, сколько валовой прибыли в каждом рубле реализованной продукции (работ, услуг). Данный показатель можно рассчитать следующим образом: Рв = (ВП / В)*100, (8) где Рв – рентабельность валовая; ВП – валовая прибыль; В – выручка. Сформированная информация о финансовом состоянии и результатах деятельности организации способствует не только разработки эффективной стратегии развития и приятию обоснованных управленческих решений, но и привлечению деловых партнеров. Таким образом, состав, структура и эффективность использования финансовых ресурсов предприятия позволяет определить его конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценить в какой степени гарантированы экономические интересы самой организации или его партнёров по финансовым и иным коммерческим отношениям. Комплексный анализ деятельности организации как хозяйствующего субъекта базируется на следующих концепциях и подходах: концепции прибыльности, традиционной концепции финансово - экономического анализа, основанн ой на модели получения и распределения прибыли (формируемой за счет выпуска специализированной продукции, использование бренда, занятия организацией ведущей позиции в цепочке ценностей, цикличности спроса и предложения, выпуска новых продуктов или услуг, получения многократной прибыли, образование прибыли отражающего типа); концепции сохранения и увеличения капитала, основанной на концепции цены капитала и добавленной стоимости бизнеса, формируемой за счет отдачи капитальных инвестиций (капитальных вложен ий); концепции денежных потоков, предполагающей разработку портфеля стратегий с учетом сегментов функционирования организации в рынке и привлечения к их реализации финансовых ресурсов со стороны инвесторов; концепции факторов экономического роста, исп ользуемой при организации финансово-экономических расчетов и финансового управления бизнесом компании (с учетом различных моделей роста – чрезмерного роста, сбалансированного и устойчивого роста); концепции экономической безопасности функционирования организации, базирующейся на правильном выборе партнеров; сохранении и правильном использовании имущества организации; принятию превентивных мер по недопущению невозврата долгов и возможного возникновения ущерба; предотвращению угроз и проведению профилактических мер в адрес персонала организации (обеспечение кадровой безопасности). Пути повышения эффективности производства – ряд конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях в соответствии с целями организациями. К главн ым путям повышения эффективности производства относятся [26 – C.210]: 1.уменьшение трудоемкости и повышение производительности труда. 2.снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов. 3.сокращение фондоемкости продукц ии и активизация инвестиционной деятельности предприятий. Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США (а в отдельных отраслях отставание доходит до 30 раз), при этом от 30 до 80% разницы приходится на неэффективное управление и на н еэффективную организацию труда. В развитых странах выработка на человека составляет в среднем 150-450 тыс. долларов в год, в России выработка составляет от 700 до 7000 тыс. рублей в год. Это говорит о том, что у российских предприятий имеется возможность значительного повышения экономической эффективности до 2-3-х, а то и до 10-и раз без расширения производительных мощностей и персонала[21 – C.78]. Одним из основных факторов повышения эффективности деятельности организации является научно -технический прогресс. В инновационных условиях нужны революционные, значимые изменения, переход к принципиально-правильным новейшим технологиям, к технике последующих поколений, к максимальному уровню развития всевозможных технологий, организации труда и соотношением интенс ивных с экстенсивными факторами производства, создание новых технологий, разработка высокотехнологического оборудования и техники нового поколения — всё это является ключевым моментом в организационно - эффективной деятельности предприятия. Примером в России служит Инновационный Центр «Сколково», в котором бюджетное финансирование до 2020 года, по проекту, должно составить 125,2 млрд рублей. Непосредственно 50 % затрат планируется привлечь из частных источников на усовершенствование инновационного центра «Ско лково». На положение структуры компании существенное воздействие проявляют такие внешние факторы как рынки ресурсов, спрос и предложение на конкретный вид ресурса, цены на ресурсы. Процесс фиксирования степени производительности компании сопряжен с высчитыванием критерия и формированием концепции соответствующих показателей. Данные показатели разделяются на несколько групп. В сельском хозяйстве одним из основных условий устойчивого развития производства продовольствия и сырья, достаточного для обеспечения продовольственной независимости страны, является повышение эффективного использования земли. От того, насколько рационально используются земельные ресурсы, во многом зависит эффективность отрасли в целом и каждого хозяйствующего субъекта [21 – C.82]. В нынешних обстоятельствах рыночной экономики для того, чтобы предприятие благополучно действовало, оно в первую очередь должно являться предельно конкурентоспособным. Приоритетным направлением эффективности считается качества товаров. Поэтому при управлении предприятием следует внедрять концепцию менеджмента качества. Система контроля качества затрагивает все аспекты деятельности предприятия: качество используемого сырья; стандартизация и проведение сертификации продукции; разработка и осуществление программ повышения качества товаров и услуг; повышение квалификации рабочих и многое другое; снижение брака в производстве. Довольно важным нюансом повышения эффективности деятельности производства считаются организационно-экономические мероприятия. Их значимость увеличивается с повышением масштабов производства и со сложностью хозяйственных связей. Этот подход необходим для предстоящего формирования и совершенствования производственно - социальной инфраструктуры, что оказывает воздействие на уровень эффективности производства. Финансовая стабильность определяется преобладанием доходов над расходами и обеспечивает предприятию бесцеремонное манипулирование финансовыми средствами. На пропорцию собственных и заемных средств оказывает влияние ряд факторов, обусловленных внешними и внутренними условиям работы организации и выбранной им денежной стратегией. К наиболее значимым из этих факторов относится: расширение деятельности главных производственных зон, благодаря этому увеличивается необходимость в привлечении заемных средств для создания необходимых товарно -материальных запасов. накопление лишних либо недостаточно применяемых запасов устаревшего оборудования, использованных материалов, готовой продукции, товаров для продаж, отвлечение средств в образование сомнительной дебиторской задолженности, что также приводит к привлечению дополнительных заемных средств. Продолжением нормальной работы и основной стабильности организации служит ее финансовая устойчивость, иными с ловами, такое положение финансов, гарантирующее ее постоянную платежеспособность. Такая коммерческая организация за счет собственных средств покрывает вложенные в активы средства и не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам[27 – C.402]. Одним из главных источников и фактором, который определяет рост эффективности работы являются сами трудящиеся. Для обеспечения прироста эффективности деятельности организации применяются способы работы и преимущества трудоемких процессов. В случае, если регулярно улучшать методы труда предприятия, повысится квалификация сотрудников, что так же включает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию. Таким образом, максимизация эффекта функционирования экономики в целом и отдельных организаций в частности подразумевает получение более высоких результатов работы на фоне сокращения соответствующих издержек. В связи с этим, поиск направлений повышения эффективности хозяйственно-производственной деятельности является приоритетной задачей для компаний любой формы собственности, независимо от текущей ситуации и стадии развития. 1.3. Направления повышения эффективности предприятия в сфере |