Повышение действенности предприятия. Повышение эффективности деятельности организации. Повышение эффективности деятельности ооо бвк Введение
 Скачать 226.24 Kb.
|
|
Таким образом, динамика основных показателей, характеризующих финансовую устойчивость магазина в 2016 году была положительная, практически все показатели стали на уровне рекомендуемых величин, что свидетельствует о финансовой устойчивости магазина. Динамика основных показателей, характеризующих платежеспособность магазина (Таблица 6). Анализ ликвидности баланса в Таблице 6 показал, что: коэффициент абсолютной ликвидности в 2015 году 0,79, а в 2016 году 0,7, он больше нормативного значения 0,2 – 0,25, это говорит о том, что магазину хватает имеющейся денежной наличности, чтобы полностью погасить краткосрочные финансовые обязательства; коэффициент критической оценки в 2015 году 2, в 2016 году 1,89 он больше нормативного значения 0,7. коэффициент текущей ликвидности 2016 года составил 1,9 что меньше нормативного значения 2. Таблица 6 - Динамика основных показателей, характеризующих платежеспособность магазина
коэффициент покрытия баланса меньше нормативного значения в 2016 году, но он приближается к этому значению, т.е. у магазина есть запасы, чтобы компенсировать убытки, которые может понести предприятие при размещении и ликвидности всех оборотных активов. Общий коэффициент ликвидности в норме и составляет в 2016 году 1,3 , что больше нормативного значения 1. Соотношение активов и пассивов представлено в Таблице 7. Таблица 7 - Соотношение активов и пассивов
Источник: Уткин Э.А. Новые финансовые инструменты рынка/ Э.А.Уткин// Москва: изд- во журнала «Дебет - кредит», 2013.112 с. Сопоставление итогов I группы по активу и пассиву, т.е. А1 и П1 (сроки до 3-х месяцев), отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Сравнение итогов II группы по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от 3-х до 6-ти месяцев), показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем. Сопоставление итогов по активу и пассиву для III и IV групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем. Анализ, проводимый по данной схеме, представляет финансовое состояние с точки зрения возможностей своевременного осуществления расчетов. Сопоставление групп по активу и пассиву на анализируемом предприятии имеет следующий вид: в 2015 году {А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4}, исходя из этого ликвидность баланса в 2016 году можно охарактеризовать как недостаточную а в 2016 году {А1<П1; А2>П2; А3>П3; А4<П4} условие ликвидности в магазине «Хлеб» практически соблюдается. Финансовые результаты деятельности магазина характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше рентабельность, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Анализ финансовых результатов за 2014 – 2016 г. (Таблица 8). Таблица 8 - Анализ финансовых результатов за 2014 – 2016 г.
По результатам расчетов можно отметить, что в динамике выручка от реализации увеличилась на 1327,0 тыс. руб. или 6,0%. Себестоимость от реализованных работ, услуг в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 1625 тыс. руб. или 2,0 %, Чистая прибыль увеличилась в 2016 году на 719,80 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом это является положительной тенденцией. Вряд ли найдется какая-либо другая отрасль, в которой руководителям предприятий приходится так же часто сталкиваться с проблемой персонала, как на предприятиях розничной торговли. Торговая отрасль обеспечивает рабочими местами пятую часть экономически активного населения страны с уровнем оплаты труда, соответствующим среднему по стране. Однако в отрасли наблюдается значительный дефицит и недостаточная квалификация кадров, которые вызваны главным образом быстрым ростом сферы торговли в последние годы, малым социальным престижем низкоквалифицированных работ в сфере торговли, недостаточным качеством обучения торговым специальностям в российских вузах. Персонал в сфере розничной торговли условно можно разделить на три категории: низко-квалифицированный персонал, например, кассиры, продавцы, операторы торгового зала, грузчики; сотрудники средней квалификации, например, менеджеры магазинов, руководители отделов; топ-менеджмент, высшее руководство розничных компаний. Наибольший дефицит трудовых ресурсов наблюдается на уровне низко квалифицированного персонала и сотрудников средней квалификации. Проблемы с набором персонала низкой квалификации связаны, в первую очередь, с низким уровнем оплаты труда, высокой текучестью кадров, недостаточной мотивацией к работе и низкой степенью престижности профессии. Текучесть персонала данной категории может доходить до 50%, а спрос может превышать предложение в отдельных случаях в два раза. Также существует дефицит кадров средней и высшей квалификации, который связан, с одной стороны, с быстрым ростом розничной торговли, с другой стороны, с недостаточным качеством подготовки выпускников вузов, обучающихся торговым специальностям. Эта проблема обусловлена тем, что государственная система начальной и средней профессиональной подготовки кадров для индустрии торговли пе- реживает в настоящее время глубокий кризис. В этом мнении сходятся практически все специалисты розничной торговли. Учебные программы, предлагаемые государственными образовательными учреждениями, устарели, а навыки выпускников не соответствуют даже минимальным требованиям работодателей. В плачевном состоянии находится и материально-техническая база учебных заведений. Существующая система многоуровневой профессиональной подготовки специалистов не отвечает современным требованиям. Данная проблема особенно актуальна для малых городов и удаленных от областного центра территорий. По данным исследования РБК довольно высок процент неудовлетворенности уровнем квалификации персонала в сфере розничной торговли, что косвенно указывает на низкий уровень подготовки в учебных заведениях. Довольно высокий суммарный процент (81%) положительных ответов на вопрос о переподготовке и повышении квалификации сотрудников указывает на то, что руководство организаций данной сферы уделяет большое значение обучению персонала. Предприятия-работодатели затрачивают много сил и средств, для того, чтобы персонал достиг должного уровня. По данным РБК, продавцов-консультантов приходится обучать на месте, прививать им элементарные навыки и знания основ профессии. Приходится обучать сотрудников на местах, вкладывая в них время и деньги. При этом ситуация усугубляется малой территорией, на которой работают конкуренты, которые всегда готовы переманить достойных сотрудников. Еще одна проблема - это низкая заработная плата. Успешный работник всегда в поиске более прибыльного рабочего места, даже если оно будет в другом городе. Все эти факторы приводят к постоянной борьбе за профессионалов своего дела. Проблема – низкое качество торгового обслуживания. Решение данной проблемы актуально для магазина. На сегодняшний день она носит стратегический характер для организации. Генеральная цель проекта – улучшение профессиональной компетенции персонала. Критерии достижения цели проекта: Овладение персоналом перечнем необходимых компетенций (Приложение 2). Повышения качества торгового обслуживания покупателей. Достижение и поддержка высокого уровня лояльности покупателей. С помощью подготовки процесса обучения, вовлечения нужных сотрудников в этот процесс, и успешным его окончанием, можно добиться поставленной генеральной цели – повышение уровня профессиональной компетенции персонала, для повышения качества торгового обслуживания. Общая стоимость проекта (Таблица 17). Таблица 17 - Стоимость обучения в учебном центре «Потенциал»
Таким образом, затраты на проект составят 209900 руб. Реализация проекта позволит повысить уровень профессиональной компетенции персонала, что в свою очередь будет способствовать росту качества торгового обслуживания, а также увеличению прибыли предприятия предположительно на 5 %. Выводы: Анализ актива и тенденций его изменения показывают, что магазин «Хлеб» продолжает заметно развиваться с наращиванием темпов. Общая величина имущества магазина в 2016 году увеличилась на 1120 тыс. руб. и составила 18990 тыс. руб. Увеличение имущества магазина означает создание условий для роста, его возможностей и потенциала. Среди хозяйственных средств магазина основную долю составляют внеоборотные активы как в 2015 году, так и в 2016 году. Были выявлены положительные тенденции: увеличение величины денежных средств. Общая величина капитала магазина в 2016 году увеличилась на 1120 тыс. руб и составила 18990 тыс. руб. Увеличение капитала означает привлечение дополнительных источников для развития магазина, что создает условия для роста его потенциала. Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала. Наибольшей составляющей капитала как 2015 году, так и 2016 году является собственный капитал – 91,26%. Собственный капитал магазина увеличился на 2020 тыс. руб. и составил 17330 тыс. руб. Из приведенного анализа по магазину «Хлеб» можно сделать следующий вывод, что магазин работает достаточно независимо от заемных (кредитных) средств из внешних источников. Данный вывод сделан на основании того факта, что у предприятия есть резервы для покрытия заемных обязательств в долгосрочной перспективе. Таким образом, магазин «Хлеб» является платежеспособным, он продолжает заметно развиваться с наращиванием темпов, динамика изменения активов и пассивов свидетельствует об улучшении положения магазина за рассматриваемый период. 3.1. План. Маркетинговое обоснование ваших преобразований. Обоснуйте, что это нужно потребителям, ваши предложения понравятся и они реальны, практичны. А затем вы в других параграфах это доказываете расчетами. Чтобы по эффективности все было: формулы, методы, графики.!!! Все главы соразмерные по объему. Параграф не менее 5 стр. В конце краткий вывод. Особое внимание 3 главе, расчетам, эффективности. Заключение – две-три стр. В выпускной квалификационной работе было проведено исследование экономического положения организации розничной торговли и разработаны рекомендации его по улучшению. Для реализации цели в процессе исследования были решены задачи: Рассмотрены теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере розничной торговли. Разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия. Дано экономическое обоснование рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия. Обеспечение стабильной работы предприятий по продаже конкурентоспособной продукции является первостепенной задачей, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования является – эффективность деятельности предприятия. Оценка экономической деятельности магазина «Хлеб» показала: Из анализа активной части баланса можно сделать вывод, что магазин «Хлеб» продолжает развиваться. Общая стоимость имущества магазина в 2016 году увеличилась на 1120 тыс. руб. и составила 18990 тыс. руб. Это способствует росту его возможностей и потенциала. Среди хозяйственных средств магазина основную долю составляют внеоборотные активы как в 2015 году, так и в 2016 году. Были выявлены положительные тенденции: увеличение величины денежных средств. Общая величина капитала магазина в 2016 году увеличилась на 1120 тыс. руб. и составила 18990 тыс. руб.. Увеличение капитала означает привлечение дополнительных источников для развития магазина, что создает условия для роста его потенциала. Пассивная часть баланса характеризуется преобладающим удельным весом собственного капитала. Наибольшей составляющей капитала как 2015 году, так и 2016 году является собственный капитал – 91,26%. Собственный капитал магазина увеличился на 2020 тыс. руб. и составил 17330 тыс. руб. В итоге можно отметить, что магазин работает достаточно независимо от заемных (кредитных) средств. Данный вывод сделан на основании того факта, что у предприятия есть резервы для покрытия заемных обязательств в долгосрочной перспективе. Таким образом, магазин «Хлеб» является платежеспособным, он продолжает заметно развиваться с наращиванием темпов, динамика изменения активов и пассивов свидетельствует об улучшении положения магазина за рассматриваемый период. В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были разработаны мероприятия по дальнейшему повышению эффективности деятельности предприятия: Организация производства горячей, холодной продукции и мини- производства хлебобулочных изделий. Повышение уровня профессиональной компетенции работников для повышения качества торгового обслуживания в магазине «Хлеб». В результате реализации мероприятий возможно повышение эффективности деятельности данного предприятия, реализация разработанных мероприятий позволит получить дополнительный доход в размере 1506,8 тыс. руб., повысить производительность труда, способствовать росту прибыли, а также улучшению работы в области поставок товаров. Источников побольше, по теме, иностранные источники поставьте. Антиплагиат!!! Все набирайте своими словами, но научно и без ошибок! | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||