Управление проектами. Цель и стратегия проекта. Стратегия стратегический анализ разработка и выбор стратегии реализация стратегии. Стратегический анализ
 Скачать 17.05 Kb.
|
|
Цель проекта - Строительство парка отдыха «Огни города» в микрорайоне «Искра» в г. N. Какую потребность потенциальных потребителей удовлетворяет проект: в котором можно отдохнуть и весело провести время на природе, подышать свежим воздухом. Стратегия: стратегический анализ; разработка и выбор стратегии; реализация стратегии. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды. Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы, либо возможности для реализации проекта. Факторы внешней среды: технологические (наличие новых технологий, инфраструктура); экономические (курс валюты, усиление конкуренции); отношение с местным населением (в данном случае жители микрорайона). Факторы внутренней среды: маркетинговые исследования (наличие специалистов, бюджет маркетинга); сбыт (объем продаж, скидки); каналы распределения (как, через кого продаются стройматериалы); производство (оборудование, технология, площади); персонал (квалификация, численность, мотивация, корпоративная культура); снабжение (поставщики, условия и системы поставки); финансы (структура капитала, оборачиваемость, ликвидность, финансовое состояние); Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях: корпоративная стратегия (здесь принимаются решения о закупках, продажах, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.); деловая стратегия (стратегия конкуренции конкретного товара на конкретном рынке); функциональная стратегия (разрабатывается для каждого функционального подразделения с целью конкретизации выбранной стратегии проекта). Таким образом, при определении стратегии проекта необходимо обратить внимание на основные аспекты: географическое месторасположение, в котором будет действовать проект; выбор позиции на рынке (доли рынка) и расчет времени, требуемого для достижения данной цели. Реализация стратегии: Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий. Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру. Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. Пятый этап: корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. |