менеджмент СМИ. Структура детского журнала Мурзилка Структура детского журнала Мурзилка
 Скачать 28.94 Kb.
|
|
Дарья Соколова, 4 группа Структура детского журнала «Мурзилка» Структура детского журнала «Мурзилка» Детский журнал «Мурзилка» имеет линейно-функциональную структуру. Она позволяет учредителю регулировать работу всей редакции. В «Мурзилке» статус учредителя и главного редактора совмещает один человек - Андросенко Татьяна Филипповна. У нее в подчинении – несколько сфер, которые помогают организовать работу всей редакции. Первая – творческая, в которую входят два заместителя главного редактора (И. А. Антонова, А. Г. Тихонова). Они занимаются непосредственно творческой деятельностью – пишут рассказы, стихи. Под их руководством работают литературный редактор (Ю. А. Мамаева) и главный художник-график (Н.Д. Холендро). Другой сферой заведует коммерческий директор (И. А. Загоруйко). Он контролирует деятельность менеджера по распространению журнала (Н. В. Кудрявцева). Под его же руководством находятся и бухгалтеры (главный – Л.А. Щелокова, «младший» - Л.М.Сидорская). «Мурзилка» не отстает от современных журналов, поэтому сегодня у него есть официальный сайт с PDF-версиями номеров, также он обзавелся своей группой в социальной сети «Вконтакте». Всей этой сферой управляет отдел информационных технологий. Конкретнее – два человека: технический редактор (Д. А. Дружинина) и администратор сайта (В. П. Карпуничева). Для такой линейно-функциональной структуры характерна централизация власти в одних руках – учредителя редакции. Он создает редакторскую политику, которой подчиняются все остальные сферы. Таким образом, вертикаль власти прослеживается четко в каждой сфере и неизменно ведет к «верхушке» редакции – учредителю. Секрет успеха «Мурзилки» На мой взгляд, совпадение учредителя и главного редактора в одном лице – преимущество журнала «Мурзилка». Ведь бывает так, что учредитель слабо представляет работу СМИ и допускает ошибки в его менеджменте. В то же время главный редактор вынужден подчиняться учредителю, он не может навязать свою позицию, даже правильную, когда он наверняка знает, что какое-то конкретное решение может стать роковым для издания. Тогда сосредоточение власти в руках одного человека становится недостатком – его некому исправить. Редактору приходится подчиняться В ситуации с «Мурзилкой» учредитель представляет работу редакции, поэтому и контролирует ее более грамотно. Причем так было всегда, журналом управляли люди, так или иначе связанные с творчеством. Так что такое сочетание «учредитель-главред» - наиболее успешное, по моему мнению. Об этом свидетельствует и возраст издания (90 лет!), и его неизменное качество, и отклик читателей на конкурсы, игры. |