Главная страница
Навигация по странице:

  • «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

  • Объект исследования

  • Направления мотивационного механизма ООО «Глобус» Новые перспективные методы HR-менеджмента

  • Презентация Microsoft PowerPoint. Студент Едемский И. В. Суворова Т. В


    Скачать 155.32 Kb.
    НазваниеСтудент Едемский И. В. Суворова Т. В
    Дата26.03.2023
    Размер155.32 Kb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаПрезентация Microsoft PowerPoint.pptx
    ТипДокументы
    #1014818

    НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» Факультет онлайн обучения

    Студент: Едемский И.В.

    Руководитель: Суворова Т.В.


    ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

    Аудит эффективности HR-менеджмента на примере торговой компании «Глобус»
    Целью исследования выступает разработка рекомендаций по совершенствованию методов HR-менеджмента организации. Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач: – изучить теоретические основы кадрового менеджмента организации; – провести анализ кадрового состава ООО «Глобус»; оценить методы HR-менеджмента организации; – разработать рекомендации по совершенствованию методов HR- менеджмента ООО «Глобус»; оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования — Общество с ограниченной ответственностью «Глобус». Предмет исследования — методы HR-менеджмента в организации.
    Организационные мероприятия HR-менеджмента ООО «Глобус»

    Организационное мероприятие

    Цель мероприятия

    Проведение

    1

    2

    3

    1. Разработка плана будущего числа рабочих мест

    Планирование и набор персонала

    Каждый месяц

    2. Введение нанятых работников в организацию и в ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него руководство

    и какой труд в ней получает заслуженную оценку

    Профориентация и адаптация нанятых работников в организацию

    Каждые две недели

    3. Разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для

    эффективного выполнения работы

    Обучение персонала

    Каждые полгода

    4. Разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника

    Оценка трудовой деятельности по экономическим

    коэффициентам

    Каждый месяц

    5. Разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта

    путем перемещения на другие должности или участки работы

    Повышение, перевод на другие рабочие места

    Каждый месяц

    6. Разработка мероприятий по созданию комфортных условий работы, включая материально-

    техническое оснащение

    Оценка улучшения

    условий рабочего места

    Раз в год

    7. Рационализация рабочего времени

    Анализ и улучшение режима труда и отдыха персонала

    Каждый месяц

    Направления мотивационного механизма ООО

    «Глобус»

    Новые перспективные методы HR-менеджмента


    Совершенствование системы мотивации и стимулирования

    Спасибо за внимание



    написать администратору сайта