Сущность управления рисками. Сущность управления рисками по дисциплине
 Скачать 86.13 Kb.
|
 РефератТема: Сущность управления рисками
(название дисциплины)
Москва 2020г. Сущность управления рисками В современной экономической, политической, социальной, культурной среде, характеризующейся постоянными и непредсказуемыми изменениями, деятельность любого экономического субъекта — коммерческой или некоммерческой организации, органа власти или учреждения — является рискованной. В результате от экономического субъекта, стремящегося не только сохранить свое положение, но и преуспеть, требуются постоянное отслеживание изменений окружающей среды, поиск творческих решений, гибкость и готовность к внедрению нововведений. Принимаемые решения должны быть взвешенными и обоснованными. В связи с этим неотъемлемой частью управления любой организацией или территорией в настоящее время является управление рисками. Это управление направлено на создание, защиту и рост активов с помощью учета факторов неопределенности, которые могут как отрицательно, так и положительно повлиять па достижение целей хозяйствующего субъекта. Управление рисками — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. В рамках управления рисками осуществляется количественная и качественная оценка вероятности достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода. Понятие риска сочетает в себе оценку вероятности и последствия наступления неблагоприятного события. В ситуации риска ответственное лицо оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения и последующего выбора наиболее приемлемого из них. При этом если глагол "рисковать" ассоциируется с действиями вопреки существующим опасностям, пренебрежением к ним, то управление риском предполагает анализ причин, источников и факторов риска, реалистичную оценку опасности на пути к намеченной цели, оценку эффективности различных методов риск-менеджмента и в то же время уход от ненужного риска и неоправданных потерь. Выбор варианта, максимально снижающего риск, часто ведет к невысоким результатам. Управление риском включает в себя следующие действия (табл. 1а). Одним из первых шагов в управлении рисками является определение имеющихся рисков. Для этого существуют различные классификации рисков (табл. 1). Помимо выяснения имеющихся рисков анализируются факторы, вызывающие их. Одни и тс же факторы могут оказывать в различных условиях неодинаковое влияние па рынок. Необходимо знать взаимосвязь и взаимовлияние различных факторов, отражающих связи между государствами, историю их развития, уметь определять совокупный результат тех или иных экономических мер и устанавливать связь между не связанными на первый взгляд событиями. Определяются факторы риска на основе анализа политической, экономической и финансово-кредитной политики как отдельных стран, так и мирового сообщества в целом (табл. 2). Общеэкономическая ситуация отражает состояние в большинстве сфер хозяйства, однако каждая из этих сфер подчиняется не только общим, но и частным (внутренним) закономерностям. Соответственно, выводы, сделанные на макроуровне, нуждаются по отношению к ним в конкретизации и корректировке. Даже если анализ обстановки в целом показывает, что она неблагоприятна для инвестирования, это не означает, что нельзя найти отрасли, в которые можно с большой выгодой помещать деньги. Таким образом, определение факторов риска предполагает учет прошлого в динамике, экономические знания, позволяющие мыслить масштабно, и своевременную оценку происходящих качественных изменений. Следующий шаг — оценка рисков: определение количественным или качественным способом величины рисков. Существует множество различных подходов к оценке рисков, среди них особое место занимают математические методы и модели (табл. 3). Универсальных методов оценки риска не существует, каждый из них имеет преимущества и недостатки. Выбор метода оценки зависит от конкретной ситуации. Таблица 1а. Комплекс действий но управлению рисками
Таблица 1. Классификации рисков
Таблица 2. Факторы риска
Таблица 3. Математические методы оценки рисков
Ключевым этапом в управлении рисками является выработка системы мер по их устранению или снижению. Среди способов оптимизации и снижения риска выделяются следующие: 1) диверсификация объектов/проектов; 2) разделение риска с партнерами, другими экономическими субъектами; 3) страхование; 4) уход от риска. Диверсификация объектов/проектов может заключаться в работе с различными товарными группами, в разных сегментах рынка, распределении инвестируемых средств между различными не связанными друг с другом объектами вложений. Если в результате непредвиденных событий один вид деятельности будет убыточен, то другая деятельность все же будет приносить прибыль. Это спасет хозяйствующий субъект от банкротства и позволит ему продолжать функционировать. Второй способ предполагает привлечение партнера, создание различных ассоциаций, совместных предприятий, обмен долями в капиталах, привлечение нового акционера, способного направить имеющиеся ресурсы на совместное управление риском. Обычная практика разделения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Одним из инструментов такой диверсификации риска является аутсорсинг — передача части функций хозяйствующего субъекта сторонней организации, например производство продукции или ее сбыт. Может осуществляться аутсорсинг риска, в процессе которого на стороннюю организацию (другой субъект) возлагается ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий. Третий способ — страхование риска — включает в себя как резервирование дополнительных средств, так и формирование системы профилактических организационных и экономических мероприятий, снижающих его. По каждому из страхуемых объектов выделяется страховая сумма, например: пожар — сумма вероятных убытков; авария автомобиля — сумма вероятных расходов на ремонт; порча груза — стоимость груза; кредит — возможные финансовые потери; имущество — стоимость имущества; качество работы сотрудников — возможные убытки от снижения качества; честность служащих — возможные материальные и моральные потери; договоры — возможные потери от срыва обязательств; здоровье руководителей — потери фирмы от утраты интеллектуального вклада; здоровье работников — возможные расходы на лечение; цены на рынке — потери от колебания цен. На практике страхование осуществляется внешними организациями — страховыми компаниями, которые снижают переданный им риск за счет того, что в случае возникновения страхового случая по одному страхователю у других может таких случаев не быть. Четвертый способ: уклонение от риска состоит в том, чтобы не "посещать" зоны или не заниматься деятельностью, где данный вид риска действует в таких масштабах, с которыми компания неспособна эффективно справиться. Данный способ заключается в разработке мероприятий, полностью исключающих конкретный вид риска. Уклонение рассчитано на отказ от ненадежных партнеров, поставщиков, лизингополучателей, от рискованных проектов и на изменение организации процессов. Выводы1. Управление рисками представляет собой деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. 2. Управление рисками включает в себя разработку политики в данной области, анализ рисковой ситуации, поиск альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого из них, определение доступных путей и средств минимизации риска, подготовку и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий решений. 3. Управление рисками организации представляет собой непрерывный процесс, охватывающий всю организацию; осуществляется ее сотрудниками на всех уровнях; используется при разработке и формировании стратегии; применяется во всей организации, на каждом ее уровне и в каждом подразделении и включает в себя анализ портфеля рисков на уровне организации; нацелено на определение событий, которые могут влиять на организацию и управление рисками таким образом, чтобы они не превышали готовности организации идти на риск (риск-аппетит); дает руководству и совету директоров организации разумную гарантию достижения целей. 4. При принятии государственных решений для учета риска необходимы: раннее выявление и оценка рисков на этапах выбора стратегических вариантов и разработки политики; оценка риска, включающая в себя восприятие риска обществом и мнение заинтересованных сторон; стабильность внешней обстановки и политический риск наряду с рисками, более поддающимися количественному выражению (финансовыми и экономическими), и наличие актуальной информации; постоянная переоценка риска и возможностей. Список литературы. Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 414 с. Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 365 с. |