ЛЯМЗИН. Сводный план по труду 16

• Название: Сводный план по труду 16
• Дата: 09.10.2022
• Размер: 90.63 Kb.
• Имя файла: ЛЯМЗИН.docx
• Тип: Сводный план; #722514
• страница: 1 из 3

Содержание

Введение		4
1	Организация деятельности производственного подразделения электромонтажной организации	5
1.1	Особенности организации электромонтажного производства	5
1.2	Технико-экономическое обоснование производства электромонтажных работ	6
2	Расчёт затрат на содержание электроцеха	8
2.1	Планирование фондов рабочего времени	9
2.2	Расчёт годового фонда заработной платы рабочих	12
2.3	Расчёт фонда зарплаты рабочих и отчисление на социальные нужды	14
2.4	Сводный план по труду	16
2.5	Расчёт стоимости эксплуатационных материалов	18
2.6	Расчёт стоимости материалов	18
2.7	Расчёт стоимости электроэнергии и прочих материалов	18
2.8	Расчёт амортизационных отчислений	20
2.9	Расчёт цеховых расходов	21
2.10	Смета затрат на содержание электроцеха	21
2.11	Технико-экономические показатели работы электроцеха	22
Заключение		24
Библиография		26

Введение

   Основой экономики любого государства является материальное производство, которое представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества. Материальное производство состоит из разного рода производственных процессов, структуру которых образует объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов в определенной последовательности.

 В современных условиях рыночных отношений центром экономической деятельности становится основное звено экономики — предприятие. На предприятиях производятся необходимые для общества товары, оказываются разнообразные услуги. Дело в том, что именно на предприятиях различных отраслей сосредотачиваются квалифицированный персонал, здесь решаются вопросы эффективного использования ресурсов, применения самых современных технических и технологических разработок. 

Энергетические ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ. 

В составе прочих ресурсов выделяется пять основных видов, пять факторов производства: живой труд, средства труда, предметы труда, предпринимательская способность, информация. 

В условиях современной экономики способен выжить лишь тот, кто уделяет необходимое внимание вопросам изучения конъюнктура рынка, кто готов предложить потребителям продукцию и услуги высокого качества и осуществляет эффективное управление производством. 

Деятельность любого предприятия связана с тем, чтобы постоянно следить за текущей деятельностью предприятия, вносить коррективы в управленческие решения с целью достижения плановых результатов. 
1 Организация деятельности производственного подразделения электромонтажной организации

1.1. Особенности организации электромонтажного производства

Процесс выполнения электромонтажных работ, как и все строительно-монтажные работы, характеризуется неподвижностью выпускаемой продукции и перемещением средств труда. На практике эта теоретическая формулировка означает, что объекты строительства располагаются на определенных проектом местах строительной площадки, а рабочее место и сам монтажник передвигаются от одного узла работы к другому по мере ее выполнения. Другой особенностью является относительно более длительный период изготовления окончательной продукции, например, завершение работ по объекту или комплексу работ, по сравнению с промышленным производством. Сами электромонтажные работы характеризуются сложностью и разнообразием технологических приемов и монтажных операций. Ежегодный объем работ среднего монтажного управления составляет 5—6 млн. руб., его выполняют на нескольких сотнях объектов, причем одновременно работы ведут на десятках из них. Для сокращения сроков строительства электромонтажные организации работают по совмещенному графику параллельно со строительными и другими монтажными организациями. Строительными нормами и правилами предусмотрено проведение монтажа на объектах в две стадии. На первой стадии выполняют все подготовительные и заготовительные работы: разметку и монтаж опорных конструкций для трасс электропроводок, и заземления, установку закладных деталей для шкафов, пультов и другие работы, которые могут быть выполнены без ущерба для их качества до окончания отделочных работ. Одновременно выполняются работы по изготовлению и укрупнению вне монтажной зоны узлов и блоков. На второй стадии выполняют работы по установке комплектных устройств, монтажу укрупненных узлов и блоков электрооборудования, отдельно стоящих машин, прокладке сетей по подготовленным трассам, подсоединению проводов и кабелей к электрооборудованию. Работы на второй стадии в электротехнических сооружениях проводят после окончания строительных, отделочных и других специализированных работ. Вторую стадию монтажа в производственных помещениях ведут параллельно с работами других специализированных монтажных организаций по совмещенному графику. Подготовка к производству работ начинается с детального изучения проектно-сменной документации и разработки проекта организации работ. На основании данной документации определяется потребность в материалах и рабочей силе, составляются календарные и сетевые графики работ. К моменту начала работ на площадку должны быть доставлены необходимые электроматериалы и оборудование. Перед началом монтажных работ в электротехнических помещениях должны быть созданы необходимые условия и сданы в эксплуатацию все вспомогательные системы (отопительная, сантехническая, вентиляционная и др.). Для ускорения монтажных работ, а также для своевременной укладки трубных и других элементов, ряд подготовительных работ выполняется в мастерских электромонтажных заготовок. Подготовка производства работ делится на проектно – техническую и производственную. Проектно–техническая подготовка заключается в разработке проектов производства работ и составления заявок на электрические конструкции и оборудование. Производственная подготовка - это совместная подготовка работ, работа со строителями и работа в мастерской электромонтажных заготовок. При проектировании электрической части объекта необходимо сметную стоимость варианта проекта увязать с конечной себестоимостью.

1.2 Технико–экономическое обоснование производства электромонтажных работ

Служба подготовки производства ЭМР выполняет весь комплекс подготовительных работ, предшествующий электромонтажным работам на объекте монтажа. На монтаже крупных и сложных объектов с большим объёмом электромонтажных работ могут быть организованы несколько участков.

Отдельные электромонтажные участки специализируются на выполнении отдельных видов работ монтажа. Технико-экономическое обоснование выполнения электромонтажных работ включает расчет следующих показателей:

 расчет численности основного и вспомогательного персонала;

 расчет численности управленческого персонала;

 расчет трудоемкости электромонтажных работ;

 расчет действительного (эффективного) фонда рабочего времени;

 расчет основной и дополнительной зарплаты всех категорий, работающих;

 расчет средней зарплаты;

 расчет отчислений на социальное страхование;

 расчет цеховых и общезаводских (накладных) расходов;

 расчет стоимости эксплуатационных материалов для выполнения работ;

 расчет амортизационных отчислений по зданиям, сооружениям, электрооборудованию;

 расчет себестоимости выполненных электромонтажных работ.


2 Расчёт затрат на содержание электроцеха

Исходные данные для расчёта сведены в таблицу 1.
Таблица 1 – Исходные данные для расчёта

№	Наименование	Показатели
1	2	3
1	Численность ремонтного персонала, в том числе:  электрослесарь 3 разряда	2
	– электрослесарь 4 разряда	4
	– электрослесарь 5 разряда	5
	– станочник 4 разряда	6
	– станочник 5 разряда	6
2	Численность эксплуатационного персонала цеха, в том числе: – монтажники 4 разряда	3
	– монтажники 5 разряда	4
	– электрики 4 разряда	6
	– электрики 5 разряда	5
3	Численность вспомогательного персонала цеха, в том числе: – кладовщик	1
	– инструментальщик	1
	– уборщик	2
4	Численность цехового персонала: - начальник цеха	1
	– мастер	3
	– инженер по тех.нормировнию	1
	– контролер ОТК	1
	– диспетчер	2
5	Данные по разработки баланса рабочего времени: – очередной отпуск	28
	– дополнительный отпуск	16
	Продолжение таблицы 1
	1	2
	– дни выполнения государственных обязанностей	6
	– внутрисменные недоработки	1,6
	– дни по болезни	12
6	Премии рабочим к тарифному ФЗП	40%
7	Премии служащим к тарифному ФЗП	40%
8	Удельные нормативы на 1 чел/час. – электроэнергии	0,24
	– пара	0,18
	– прочих расходов	0,14
9	Среднегодовая стоимость:
	– зданий	1 654 000
	– сооружений и передаточных	1 822 000
	– силового оборудования	1 950 000
10	Объем выполненных ЭМР	3 450 000

2.1 Планирование фонда рабочего времени

Для планирования фонда рабочего времени необходимо составить баланс рабочего времени, показатели которого являются: номинальный фонд рабочего времени за вычетом нерабочих дней, праздников, выходных, действительный фонд рабочего времени, эффективная продолжительность рабочего дня.

Номинальный фонд рабочего времени Н_ф, дни, рассчитывается как разница между календарным фондом рабочего времени и не рабочими днями в году по формуле
(1)
где Н_ф – номинальный фонд рабочего времени, дни;

Д_к – календарный фонд рабочего времени, дни;

Д_н – не рабочие дни в году, дни.

В соответствии с календарем на 2022 год, при 40 часовой рабочей недели количество праздничных и выходных дней составило 118 дней, поэтому

Н_ф = 365–118 =247 дней. Действительный фонд рабочего времени Д_ф дни, рассчитывается как разница номинальным фондом рабочего времени и не выходом на работу по формуле
(2)
где Д_ф – действительный фонд рабочего времени, дни;

Н_ф – номинальный фонд рабочего времени, дни;

Н_р – невыходы на работу, дни.

Д_ф = 247 – 62=185 дней.

Невыходы на работу включают очередной и дополнительный отпуск, дни болезни и дни выполнения государственных обязанностей.

Эффективная продолжительность смены Э_см час., рассчитывается как разница между номинальным фондом рабочего времени за смену Н_см час., и внутренних недоработок В_н час., по формуле

(3)
где Э_см – эффективная продолжительность смены, час.;

Н_см – номинальный фонд, 8 час.;

В_н – внутрисменные недоработки, час.

Э_см = 8 – 1,6 = 6,4 час.

Эффективный фонд рабочего времени Э_ф час., рассчитывается как произведение действительного фонда рабочего времени Д_ф час., эффективную продолжительность смены Э_см час., по формуле

(4)

где Эф – эффективный фонд рабочего времени, час.;

Д_ф – действительный фонд рабочего времени, час.;

Э_см – эффективность продолжительности смены, час.

Э_ф = 185 × 6,4=1184 час.

В таблице 2 представлен баланс рабочего времени.

Таблица 2 - Баланс рабочего времени

Показатели	Обозначение	Количество
Календарный фонд времени	Дк	365
Не рабочие дни в году, в т.ч. – праздничные – выходные	Дн Дпр. Двых.	118 14 104
Номинальный фонд рабочего времени	Нф	247
Не выходы на работу, в т.ч. – очередной отпуск – дополнительный отпуск – по болезни – выполнение государственных обязанностей – внутрисменные недоработки	Нр Оо До Дб Дг Вн	28 16 12 6 16
Действительный фонд рабочего времени	Дф	185
Номинальная продолжительность смены	Нс	8
Внутрисменные недоработки	Вн	1,6
Эффективная продолжительность смены	Эсм	6,4
Эффективный фонд рабочего времени	Эф	1184

Таким образом, эффективный фонд рабочего времени каждого работника цеха составляет –1184 часа.