Свот анализ Disney Сильные стороны – внутренний фактор - Надежность - Disney имеет прочные связи со своими поставщиками, которые предоставляют высококачественное сырье для производственной линии компании.
- Большой денежный поток - Disney имеет очень сильную систему денежных потоков, которая позволяет компании делать дополнительные инвестиции в другие регионы компании. По состоянию на конец 2018 года общий операционный денежный поток составил 14,3 миллиарда. В конце 2019 финансового года общий операционный денежный поток Disney составил 5,98 миллиарда долларов.
- Сильные навыки ведения переговоров - Компания создала прочные сети и заключила сделки для создания дистрибьюторов и дилеров по всей территории Соединенных Штатов.
- Proficient Team - Disney имеет одни из самых креативных команд, которые состоят из художников, сценаристов и графических дизайнеров. Квалифицированные команды представляют собой смесь опытных профессионалов с многолетним опытом работы в индустрии средств массовой информации.
- Высокая ценность бренда - название бренда Disney и его логотип легко узнаваемы. Все фильмы и продукты, которые представлены публике, обычно имеют символ "D", чтобы показать, что он от Walt Disney Studios, Production или Company. Согласно списку самых ценных брендов Forbes в мире, Disney занимает 8-е место, а стоимость бренда оценивается в 52,2 миллиарда долларов.
- Диверсифицированные предложения - Большинство игроков в секторе развлечений работают только в определенной нише, например, Netflix фокусируется на потоковых сервисах. Для сравнения, Disney предлагает широкий спектр продуктов и услуг в рамках своей деятельности в нескольких бизнес-сегментах, таких как медиа-сети, студийные развлечения, прямые потребительские компании, парки, впечатления и продукты. Disney удовлетворяет потребности всех потребителей независимо от возраста. Они могут наслаждаться в помещении с потоковыми сервисами Disney+ и на открытом воздухе, посещая кинотеатры или посещая тематические парки Диснея.
- Впечатляющее портфолио - В портфолио Disney есть впечатляющие бренды, которые включают Miramax, ABC, ESPN, Starwave, Infoseek, Lucas Film, Pixar, Hulu, Marvel, 20th Century Studios, Searchlight Pictures и многие другие. Больше брендов в его портфеле увеличивают потоки доходов.
Слабые стороны - Высокий уровень выбытия - компания Walt Disney потратила огромные суммы на обучение и уход за своими сотрудниками. Он до сих пор не улучшил свою высокую скорость выбытия.
- Плохое финансовое планирование - В 2018 году Уолт Дисней сообщил об убытках в размере более 1 миллиарда долларов из-за инвестиций в потоковые технологии Hulu и BAMtech. В 2019 году Disney согласилась приобрести 21st Century Fox за 52,4 миллиарда долларов, но позже увеличила свою заявку до 71,3 миллиарда долларов, чтобы отразить встречное предложение от Comcast. Владелец, Руперт Мердок, продавал Fox, потому что он не мог конкурировать в революции цифрового потокового вещания. Дисней не смог увидеть эту логику, и теперь его миллиарды застряли в Fox. Он не может вернуть его, потому что Fox не может конкурировать с потоковыми сервисами, такими как Netflix.
- Уязвимость для конкурентов - Отсутствие маркетинга и продвижения может сделать Disney уязвимым для конкурентов. Единственный раз, когда они используют рекламу, это когда они представляют другой фильм или игрушку. Кроме того, большая часть маркетинга осуществляется визуально, посредством перекрестного продвижения.
- Недостаточное масштабирование спроса на продукцию - дизайнеры продуктов Disney плохо суждены о "следующей большой идее", что приводит к тому, что Disney теряет много возможностей по сравнению со своими конкурентами. Всякий раз, когда возникает серьезный спрос, компании используют преимущества, налаживая кампанию по актуальности. Однако Уолт Дисней не может воспользоваться такими возможностями.
- Бремя приобретения - Некоторые приобретения могут стимулировать рост, в то время как другие могут привести к долгосрочным финансовым потрясениям. Высокая прибыльность Disney была опустошена недавними событиями и финансовым бременем от приобретения 21st Century Fox. Прогнозируется, что ущерб от приобретения Fox негативно скажется на финансовых показателях Disney на долгие годы.
- Обвинение в расизме - Дисней попал под обстрел после того, как выяснилось, что Барбара Федида, топ-менеджер Disney ABC News, имеет долгую историю расистских комментариев и участия в другом расово нечувствительном и неподобающем поведении. Негативная реакция и гнев, направленные на Disney, побудили компанию поместить обвиняемого в отпуск, пока она расследует ее поведение. В связи с широко распространенными протестами против расизма расистские руководители являются большой слабостью.
- Негативная реклама - Репутация компании была испорчена недавно после того, как более 700 исполнителей Walt Disney World подали жалобу после того, как они стремились потребовать более безопасной рабочей среды. Disney отомстил исполнителям из-за их спроса на тесты и протоколы безопасности из-за недавних событий.
Возможности – внешние факторы - Подготовка к маркетингу - Если Disney решит внести изменения в инвестиции в маркетинг, это может изменить многие возможности, которые они упустили, и, возможно, поднимет новых перспектив.
- Основные компетенции - Благодаря опыту Disney в индустрии средств массовой информации, их набор навыков может помочь в инновациях в технологиях и других соответствующих аспектах.
- Большие имена того стоят - Disney - компания номер один для многих детей и взрослых, которые выросли в эпоху Уолта Диснея. Disney сам по себе является идеальным источником брендинга, который можно использовать в качестве альтернативы для дальнейшего продвижения и продвижения бизнеса. Партнерство с Walt Disney Company - это выгодный шаг, который может сделать любая компания.
- Постройка новых тематических парков по всему миру - за пределами США тематические парки Disney расположены в Токио, Гонконге, Париже и Шанхае. Можно еще больше расширить этот сервис, открыв новые парки в странах с развивающейся экономикой, чтобы использовать быстро растущий средний класс и улучшающуюся экономическую ситуацию.
- Глобальная экспансия - По состоянию на май 2020 года Disney+ набрал 54,5 миллиона подписчиков по всему миру, что составляет около 3,7 миллиарда долларов в год. Если Disney сосредоточится на расширении Disney+ в развитых и развивающихся странах по всему миру, он потенциально может вырасти и превратить потоковый сервис в гиганта стоимостью 30 миллиардов долларов.
- Стратегические приобретения - Disney совершила несколько стратегических приобретений, таких как Marvel, Pixar, Fox и так далее, что позволило компании расширить и использовать возможности в различных секторах и нишах на рынке развлечений. Disney может сделать другие стратегические приобретения в будущем и стимулировать его рост.
- Онлайн-сервис потоковой передачи Disney: (Disney+) - Disney разработал новый сервис Direct-to-consumer (DTC) "Disney+", в котором представлены все фильмы Disney, Marvel, Star Wars и Pixar. Сервис потенциально может привести к жесткой борьбе с Netflix с его огромной коллекцией фильмов и шоу. Кроме того, базовый план подписки Disney+ начинается от 6,99 долларов США в месяц по сравнению с 8,99 долларов США для Netflix.
Потенциал Диснея и текущие угрозы - Высокие расходы - Disney всегда тратила большие суммы на свою рабочую силу, развитие сотрудников и обучение. В настоящее время средняя зарплата, предлагаемая для новичка в Disney, составляет 15 долларов в час. Заработная плата по всему миру постоянно растет. Поскольку заработная плата растет по закону страны, Disney может получить более низкую прибыль, когда дело доходит до выплаты своей внешней рабочей силы в зарубежных странах.
- Изоляция в Америке - Из-за многих текущих проблем с другими странами большая часть администрации пытается выйти из международных контрактов. Он включает в себя многих производителей. Часть производителей Disney находится в зарубежных странах, если фаза изоляции продолжится, Disney может оказаться под давлением, чтобы получить достаточную прибыль.
- Лучшие продукты и технологии - Поскольку они являются королями в производстве средств массовой информации, технология может быть полезна для них. Disney не является технологией или программным домом и поэтому не может заставить технологии работать специально для них. По мере развития технологий использование развлекательного контента стало доступным через интеллектуальные устройства, чего не хватает Disney. Единственный способ сохранить безопасную зону - это разработать приложение, которое будет предоставлять контент Disney только через подписку.
- Увеличение пиратства - Широкое внедрение потоковых сервисов объединило фильмы, телешоу и другой контент. Но клиенты не хотят платить за весь контент, предлагаемый потоковым сервисом, таким как Disney+. Им нужны только свои любимые шоу, что привело к росту пиратства с использованием решений для однорангового обмена. Рост пиратства угрожает доходам и прибыльности Disney.
- Ужесточение правил - В США Министерство юстиции объявило, что оно стремится пересмотреть конкретные правила, такие как Указ о согласии. Пересмотр этого указа может изменить отношения между голливудскими студиями и кинотеатрами, что может устранить монополистическое преимущество крупных продюсерских домов, таких как Disney.
- Увеличение взлома - Потоковые сервисы, такие как Disney+, взлетели в популярности с увеличением числа зрителей, поскольку люди вынуждены оставаться дома из-за недавних событий. Хакеры также обратили свое внимание на потоковые сервисы, чтобы извлечь выгоду из большого количества пользователей. Взлом учетных записей подписчиков Disney+ увеличился в недавнем прошлом.
- Экономическая неопределенность - доходы Уолта Диснея за второй квартал 2020 года были опустошены недавними событиями. Неопределенность на рынке привела к снижению операционной прибыли на 58% со 3,8 млрд. долл. США во втором квартале 2019 года до 2,4 млрд. долл. США во втором квартале 2020 года, что представляет собой снижение доходов на 1,4 млрд. долл. США.
Маловероятно, что Дисней исчезнет в ближайшее время. Они пользуются большим спросом на свою продукцию и особенно на анимационные фильмы. Disney приобрела достаточно компаний и имеет достаточный денежный поток, чтобы поддерживать свою компанию на долгие годы.
Вывод |
Скачать 2.33 Mb.