Мухаметова Камила
|
Вид
|
Определение
|
Задачи
|
Связь с сервисной логистикой.
|
1.Снабжения
|
Логистика снабжения, заключается в управлении потоком материальных ресурсов в долгосрочном периоде при процессе снабжения предприятия различным сырьем и комплектующим.
|
1.Развитие отношений с подразделениями
2. Договоренность о наименьшей общей стоимости
3. Повышение конкурентоспособности
4. Повышение и поддержка качества закупаемых товаров
5. Поддержание запасов на необходимом нормативном уровне
6. Обеспечение надежного и непрерывного материального потока
|
1. поддержка качества закупаемых материальных ресурсов, так как от этого зависит конкурентоспособность и удовлетворенность потребностей потребителя.
2. поверка на наличие брака, чтоб качество продукции не падало.
3.своевременная поставка материалов, для того, чтоб не задерживать производственный процесс и удовлетворять потребность по заказам вовремя.
|
2.Производственная
|
Производственная логистика- это процесс управления и грамотного распределения, транспортирования материальных ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции на всех этапах производства от самого начала производства до самого его конца.
|
1. установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением;
2.оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий;
3. контроль за количеством и качеством ГП;
4. Сокращение количества браков и дефектов товара.
5. Уменьшение количества иррациональных внутрипроизводственных процессов и перевозок.
6..урегулирование материальных потоков непосредственно внутри предприятий, создающих материальные блага или услуги: хранение, фасовка, укладка, развеска,
|
1. ориентация производства на потребности потребителя, для того, чтоб максимально отвечать на их требования и потребности.
2. следить за качеством производимых товаров и за качеством предоставляемых услуг, при этом обеспечивать минимальный уровень брака или деформации товаров.
3. использование концепций канбан и точно в срок, для того, чтоб партии выпускались регулярно, в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве.
|
3.Распределительная
|
Суть распределительной логистики состоит в совокупности определенных логистических функций, которые реализуются в процессе распределения материальных ресурсов между оптовыми и розничными торговцами.
|
1.Управление и создание оптимальной системы распределения.
2. Выбор наилучших маршрутов поставок.
3. Оптимизация погрузочно-разгрузочных процессов.
4. Комплексное решение проблем по удовлетворению потребительского спроса.
5.Кординация и контроль над всеми функциями процесса распределения.
6.Управление запасами, создания их в оптимальном количестве.
|
1. организовывать распределение грузов с максимальной эффективность и по тем каналам распределения, где будут максимально учитываться потребности потребителя.
2.контролировать заявки и заказы (их наличие, целостность и сохранность) при процессе распределения.
|
4.Транспортная
|
Транспортная логистика- это составная часть логистики, суть которой заключается в организации и управлении процессом транспортировки грузов, материальных ресурсов, с момента их производства до момента их потребления.
|
1. Оптимальный выбор транспортного средства, в зависимости от вида и количества перевозимого груза.
3.Выбор рационального маршрута доставки.
4. Совместный процесс планирования транспортировки с другими функциональными областями логистики.
5. Использование максимально полной грузоподъемности и вместимости транспортного средства.
6.Оптимальное расположение и крепление груза.
7. Доставка груза точно в срок и по возможности до двери.
|
1. предоставление наличия всех транспортных документов, стандартов и сертификатов, с целью избежание порчи и потери товаров в процессе их транспортировки.
2. предоставление возможности отслеживания местоположение груза на протяжении всего маршрута доставки.
3. страхование грузов, с целью возможного дальнейшего возмещения ущербов в случае потери или порчи.
|
5.Зеленная
|
Зеленая логистика – это процесс минимизации ущерба окружающей среде в результате логистических операций организации
|
1.измерение воздействия на окружающую среду различных стратегий распределения;
2.сокращение потребления энергии в логистической деятельности;
3.сокращение и управление уровнем отходов.
|
1. выбор максимального экологичного вида транспорта, с целью не навредить здоровью клиента.
2.возможность переработки грузов с такой же целью.
3. подходить к организации любой функциональной области логистики с точки принципа устойчивого развития общество, так как это напрямую оказывает влияние уровень жизни человека и га уровень логистического сервиса
|
6.Складская
|
Складская логистика представляет собой организованное управление складом, расчет оптимального их количества и оптимального их расположение, а так же наилучшее распределение и учет запасов.
|
1.Выбор оптимального количества складов.
2.Определение наилучшего места расположения склада.
3.Определение рационального систему складирования
4. Выбор оптимальных методов управления складом.
5. Рассчитать площадь слада
6.Выбор лучшего и рационального оборудования
|
1. хранение грузов, учитывая его особенности и специфику, для того, чтоб избежать браков или ухудшение качества.
2.складировать грузы таким образом, чтоб на складах максимально быстро собирался заказ клиента и время его выдачи минимализировалось.
3.соблюдение всех технических и технологических норм и условий на складе.
|
7.Информационная
|
Информационная логистика – это наука о реализации методов сбора, обработки, хранения и распределена информации в производственно-хозяйственных системах и их окружении на основе логистических правил.
|
1.обеспечение высокой степени наполнения информацией системы управления.
2.предоставление каждому уровню иерархии управления логистической системы необходимой ему информации должного качества и в необходимые сроки.
3.Информационная логистика организует информационные потоки и реализует информационные процессы, протекающие в логистической системе
|
1.оптимизировать и постоянно обновлять поток информации о потребностях потребителей. Это необходимо для того чтоб, максимально удовлетворить их потребности, при оптимальной организации всех функциональных областей логистики на основе полученной информации.
|
8.Финансовая
|
Финансовая логистика — это набор инструментов для синхронизации движения потоков реальных активов (закупки, запасы, продажи) и денежных потоков.
|
1.изучение финансового рынка и прогнозирование источников финансирования с использованием маркетинговых приемов;
2.определение потребности финансовых ресурсов, выбор источников финансирования, отслеживание процентных ставок по банковским и межбанковским кредитам, а также процентных ставок по ценным и государственным облигациям;
3. построение финансовых моделей использования источников финансирования и алгоритма движения потоков денежных средств из источников финансирования;
4. установление последовательности и звенности движения средств внутри бизнеса и проекта
|
Предоставлять возможность производить плату различными путями.
Доступность кредитов и рассрочек.
Своевременная оплата всех заказов и всех доставок, с целью избегания задержек или непоставок.
|
Мухаметова Камила
|
1PL
|
1PL провайдер полностью отвечает за все действия, начиная от приема заказа до доставки продукции клиенту. Постепенно количество операций уровня 1PL уменьшается. Самостоятельной доставкой или логистическим инсорсингом занимаются небольшие компании или частные предприниматели на начальном этапе своего развития. Подобная технология сформировалась в 70-80 годы прошлого века и практически исчерпала себя.
|
2PL
|
В зону ответственности 2PL провайдера входит определенный участок цепи между производителем и конечным получателем товара. В зависимости от особенностей соглашения между владельцем бизнеса и 2PL посредником, в набор услуг могут входить планирование, складирование, построение цепи доставки и другие функции.
|
3PL
|
Управление(Аутсорсинг) складированием, Перевозками Грузов, Дистрибьютором и Агентами. Комплексный аутсорсинг в сфере логистики является основным направлением деятельности 3PL провайдеров. Практически все логистические операции отдаются владельцами грузов таким компаниям. Для предоставления качественных услуг 3PL-посредники имеют все необходимые ресурсы. В штате компаний состоят квалифицированные сотрудники, имеется необходимая техника и оборудование.
|
4PL
|
интегратор, который объединяет ресурсы, возможности и технологии своей собственной организации и других организаций для проектирования, создания и запуска комплексных решений цепочки поставок. В то время как сторонний поставщик логистических услуг (3PL) нацелен на одну функцию, 4PL нацелен на управление всем процессом.
|
5PL
|
Виртуальная логистика работает в глобальной сети, создавая единое информационно-технологическое пространство. Операторы 5PL оказывают весь спектр услуг по планированию, транспортировке, складированию различных грузов и товаров. К категории сетевых провайдеров относятся популярные, всемирно известные интернет-магазины. Подобным образом работают Aliexpress и Amazon, другие сетевые компании.
Для части специалистов в области логистики категория операторов 5PL считается несуществующей. По мнению отдельных экспертов, автоматизированная и усовершенствованная система 4PL выделяется в отдельную категорию, что в корне неверно. Постоянное совершенствование технологических процессов и поиск новых возможностей делают логистику более продвинутой и современной.
|
6PL
|
метод кондициального управления взаимодействием в многоакторной интегрированной информационной среде. Предлагается модель 6PL-оператора. На уровне 6PL производится формирование условий взаимодействия участников логистической цепи поставок в интегрированной информационной среде.
|
7Pl
|
Согласно определению 7PL= 4PL + 3PL
Концептуально это 4PL аутсорсинг определенных аспектов 3 PL.
7 PL сочетает в себе 4PL и 3 PL.
|
Скачать 24.02 Kb.