Главная страница

Swotанализ ао АрселорМиттал Темиртау


Скачать 15.62 Kb.
НазваниеSwotанализ ао АрселорМиттал Темиртау
Дата20.12.2021
Размер15.62 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файла3.docx
ТипДокументы
#311379

SWOT-анализ АО «АрселорМиттал Темиртау»
Конечная цель АО «АрселорМиттал Темиртау» – максимизация прибыли для компании и минимизация рисков от претензий наших потребителей. Для реализации цели поставлены задачи: оценить существующие технические возможности комбината по производству экспортируемых марок стали для крупнейших потребителей; определить приоритетные направления развития комбината с целью удовлетворения требований потребителей.

Как крупнейший среднеазиатский комбинат по производству черного проката, АО «АрселорМиттал Темиртау» непрерывно расширяет рынки сбыта и усиливает товарооборот по отгрузке металлопродукции через ключевые направления. Постоянными потребителями продукции являются крупнейшие предприятия Греции, Италии, Испании, Португалии, Англии, Бельгии, Ирана, Китая, Арабских Эмиратов и т.д.

На базе SWOT-анализа (таблица 1) были рассмотрены: требования потребителей к продукции и сервису; существующие технические возможности АО «АрселорМиттал Темиртау» по выполнению этих требований; направления по улучшению деятельности комбината.

 

  Таблица 1. – SWOT-анализ АО «АрселорМиттал Темиртау»

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Сильные стороны:

-          наличие собственной материально-сырьевой базы;

-          развитая инфраструктура;

-          производственно-технологический опыт.

Слабые стороны:

-         доминирование объемов производства перед качеством продукции;

-         старение производственных фондов;

-         технологическое отставание;

-         отток молодых специалистов.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Возможности:

-          расширение рынков сбыта и сортамента продукции;

-          повышение качества продукции;

-          мониторинг производства и доставки продукции;

-          сервисное обслуживание потребителей.

Угрозы:

-         закрепление статуса сырьевого придатка развитых стран;

-         критическое запаздывание в понимании необходимости реализации требований потребителей;

-         потеря наработанных знаний и технологического опыта.

 

Одной из актуальных проблем для металлургии является вопрос сырьевой базы. Другая проблема металлургов заключается в низком уровне комплексности в использовании сырья и больших потерях ценных металлов на стадии обогащения и металлургической переработки.

Большим резервом, особенно в условиях дефицита минерального сырья, является использование вторичного лома. Черный лом по заниженным ценам продолжает отправляться на экспорт.

Полагаем, что структура экспорта металла на данном этапе становится фактором не столько инновационного развития металлургии, сколько его сдерживания.

Необходимо проводить научно-техническую политику ухода от низкоэффективной экспортной ориентации на продукцию с высокой добавленной стоимостью и перехода на развитие высокотехнологичных производств на основе отечественных металлов. Необходимо создавать производства по электронному, электротехническому, машиностроительному и другим направлениям. Следует рассмотреть вопрос об установлении квоты на оставление части производимого в стране металла для развития научно-производственного бизнеса.

У такой отрасли, как металлургия, немало проблем и трудностей. В то же время невозможно обойти два вопроса.

Первый - кадровое обеспечение. Инженерно-технические кадры «стареют». Квалификация многих работающих отстает от современных требований. Выход из создавшегося положения - организация учебы по повышению квалификации и переквалификации, необходима целенаправленная подготовка молодых инженеров.

Для сохранения лидирующего положения металлургической промышленности в экономике Казахстана в дальнейшем необходимо увеличивать бюджетное финансирование поисковых исследований по приоритетным направлениям.

Для повышения эффективности научно-технологического обеспечения горно-металлургического комплекса, усиления связи с горно-металлургическими предприятиями необходимо: укреплять научно-техническую инфраструктуру с привлечением финансовых средств крупных инвесторов; развивать проектно-конструкторские подразделения, способные на современном уровне выполнять все возрастающие заказы отрасли; создавать опытно-экспериментальные базы институтов для скорейшего доведения разработок до производства и практического применения; оснащать отраслевые институты современными физико-аналитическими комплексами и оборудованием на основе компьютерной техники; развивать информационно-маркетинговые службы по горно-металлургическому направлению на базе новейших информационных технологий и рационального пользования знаний и опыта ученых и специалистов страны.

В настоящее время владельцы предприятий металлургической промышленности проводят мероприятия по техническому перевооружению предприятий. Оживились геолого-разведочные работы для укрепления сырьевой базы компаний.

Однако эти меры неадекватны требованиям времени, Стратегии «Казах-стан-2030». Ускорение инновационного развития в условиях глобализации мировой экономики следует ожидать при гармонизации интересов монополистов, государства и общества. Правительство страны должно взять на вооружение известные в мире инструменты экономического регулирования металлургической промышленностью.


написать администратору сайта