|
|
Сычев С.М. 18-1Б-МН02 Маргетинг ДТЗ. Swotанализ деятельности ао барнаульского молочного комбината
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
 АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ
По дисциплине «Маркетинг»
ТЕМА «SWOT-анализ деятельности АО «Барнаульского молочного комбината» тм «молочная сказка»»
Студент _________________________ Сычев Сергей Михайлович
(подпись)
Группа 18-1Б-МН02 Номер личного дела 100.02/180149
Преподаватель к.э.н., доцент Разгон Антон Викторович
Барнаул 2021
1. Представить название, миссию организации.
АО «Барнаульский молочный комбинат» ТМ «Молочная сказка»
Счастье в дом приходит с молоком!
2. Выделить сильные, слабые стороны организации, касающиеся ее продуктов (услуг) и потенциалов, а также возможности и угрозы, относящиеся к факторам среды прямого и косвенного воздействия. Результаты представить в виде следующей матрицы.
S
|
W
|
1. В настоящее время является одним из крупнейших в Алтайском крае производителем молочных продуктов питания и входит в ТОП-5 переработчиков молока Сибирского федерального округа.
2. Комбинат выпускает весь ассортимент продукции из молока, а это более 250 наименований, которые производятся в соответствии с ГОСТ.
3. Ежедневно перерабатывает около 1 тыс. тонн сырого молока.
4. Гибкость производства. Возможность производства «под заказ».
5. География реализации и поставок охватывает все регионы Сибирского федерального округа, а также продукция отгружается в Центральную Россию в другие регионы страны от Калининграда до Дальнего Востока.
6. В производстве используется только натуральное коровье молоко.
7. На каждой производственной площадке сертифицированные лаборатории обеспечивают многоступенчатый контроль качества от заготовки сырья до выпуска готовой продукции
|
1. Высокая себестоимость и как следствие более высокая цена продукции, чем у конкурентов.
2. Текучесть персонала, с вязи с тяжелом трудом и низкой заработной платой.
3. Недостаточно эффективная кадровая политика.
4. Значительная сезонность в продажах.
5. Отсутствие четкой политики ценообразования.
6. Риск частого повреждения и выхода из строя оборудования.
7. Большое количество управленческих должностей.
|
O
|
T
|
1. Расширение географии реализации продукции.
2. Возможности для расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов.
3. Расширение сырьевой базы.
4. Интенсивное развитие технологий в пищевой промышленности.
5. Проведение таких видов рекламы, как: sales promotion – акции, дегустации, презентации; sampling – распространение образцов товаров. Акция, заключающаяся в бесплатном предложении потребителю товара с целью стимулирования его постоянного использования.
6. При создании новинок возможность внедрения наружной рекламы и рекламы по телевидению, с целью повышения осведомленности потребителей и стимулировании спроса.
7. Создание автоматизированных точек контроля, освобождающих от участия в управленческой деятельности предприятия тех или иных работников
|
1. Снижение платежеспособного спроса со стороны населения на продукцию.
2. Высокий уровень инфляции может привести к снижению рентабельности деятельности компаний
3. В случае роста уровня цен на упаковочные материалы, поставляемые ограниченным количеством крупнейших поставщиков, предприятие может столкнуться со снижением рентабельности производства.
4. Растущая требовательность покупателей и поставщиков.
5. Изменение потребностей и вкусов покупателей.
6. Зависимость от ценовой политики торговых сетей и крупных розничных точек.
7. Сезонность объёмов сырья
|
3. Сопоставить выделенные факторы в корреляционной матрице SWOT-анализа и на основе сопоставления SWOT-факторов предложить стратегии дальнейших действий для предприятия (2-3 стратегии в каждом поле).
|
S
1. В настоящее время является одним из крупнейших в Алтайском крае производителем молочных продуктов питания и входит в ТОП-5 переработчиков молока Сибирского федерального округа.
2. Комбинат выпускает весь ассортимент продукции из молока, а это более 250 наименований, которые производятся в соответствии с ГОСТ.
3. Ежедневно перерабатывает около 1 тыс. тонн сырого молока.
4. Гибкость производства. Возможность производства «под заказ».
5. География реализации и поставок охватывает все регионы Сибирского федерального округа, а также продукция отгружается в Центральную Россию в другие регионы страны от Калининграда до Дальнего Востока.
6. В производстве используется только натуральное коровье молоко.
7. На каждой производственной площадке сертифицированные лаборатории обеспечивают многоступенчатый контроль качества от заготовки сырья до выпуска готовой продукции
|
W
1. Высокая себестоимость и как следствие более высокая цена продукции, чем у конкурентов.
2. Текучесть персонала, с вязи с тяжелом трудом и низкой заработной платой.
3. Недостаточно эффективная кадровая политика.
4. Значительная сезонность в продажах.
5. Отсутствие четкой политики ценообразования.
6. Риск частого повреждения и выхода из строя оборудования.
7. Большое количество управленческих должностей.
|
O
1. Расширение географии реализации продукции.
2. Возможности для расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;
3. Расширение сырьевой базы.
4. Интенсивное развитие технологий в пищевой промышленности.
5. Проведение таких видов рекламы, как: sales promotion – акции, дегустации, презентации; sampling – распространение образцов товаров. Акция, заключающаяся в бесплатном предложении потребителю товара с целью стимулирования его постоянного использования.
6. При создании новинок возможность внедрения наружной рекламы и рекламы по телевидению, с целью повышения осведомленности потребителей и стимулировании спроса.
7. Создание автоматизированных точек контроля, освобождающих от участия в управленческой деятельности предприятия тех или иных работников.
|
Увеличение географии реализации.
Расширить ассортимент продукции для потребителей.
Увеличить сырьевую базу, а в дальнейшем переработку.
|
Совершенствованием бизнес-процессов.
Рекламная компания
Планирование новой кадровой политики.
|
T
1. Снижение платежеспособного спроса со стороны населения на продукцию.
2. Высокий уровень инфляции может привести к снижению рентабельности деятельности компаний
3. В случае роста уровня цен на упаковочные материалы, поставляемые ограниченным количеством крупнейших поставщиков, предприятие может столкнуться со снижением рентабельности производства.
4. Растущая требовательность покупателей и поставщиков.
5. Изменение потребностей и вкусов покупателей.
6. Зависимость от ценовой политики торговых сетей и крупных розничных точек.
7. Сезонность объёмов сырья
|
Формирование лояльности покупателей к продукции завода.
Разработка линейки продукции премимум-класса.
Постоянное подтверждение натуральности и качества своей продукции
|
Диверсификация производства.
Снижение издержек.
Больше заключать договоры о совместной работе с крупными риелтерами - то есть владельцами розничных продуктовых сетей.
|
Чтобы соответствовать положению компании, стратегия должна:
быть нацелена на использование перспектив;
обеспечивать защиту от внешних угроз.
Анализ результатов таблицы SWOT-анализа позволяет сделать выводы о стратегии компании.
Основное конкурентное преимущество АО «БМК» заключается в том, что она является лидером на рынке молочной промышленности Алтая и имеет устойчивый имидж. Накопленный опыт трудового коллектива предприятия позволяет поддерживать качество продукции на высоком уровне. Компания должна использовать возможности для расширения ассортимента продукции, а также расширения географии ее реализации.
Самым опасными угрозами для производителя молочной промышленности является зависимость от ценовой политики торговых сетей, также изменения потребностей и вкусов покупателей. Несмотря на то, что компания имеет определенные слабые стороны, вряд ли они делают ее уязвимой в конкурентной борьбе. Но сглаживание таких слабых сторон, как неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности и недостаточно эффективная кадровая политика необходимо для обеспечения стабильного положения компании в будущем.
Сбыт молочной продукции зависит от постоянного контакта с ее конечными продавцами - розничными магазинами. И здесь оптовым компаниям лучше всего заключать договоры о совместной работе с крупными риелтерами - то есть владельцами розничных продуктовых сетей, таких, например, как «Мария-Pa», «Пятерочка», «Ярче», которые заинтересованы в больших объемах продукции.
Список литературы
1. Официальный сайт города Барнаул- https://barnaul.org/.
2. Информационное агентство «ALTAPRESS.RU» https://altapress.ru/
3. Официальный сайт АО «БМК» ТМ «Молочная сказка» - https://www.molskaz.ru/ |
|
|
Скачать 37.46 Kb.