Главная страница

ККЗ_ТМдР_ФИО_группа1. Таймменеджмент для руководителей


Скачать 0.89 Mb.
НазваниеТаймменеджмент для руководителей
Дата30.01.2023
Размер0.89 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаККЗ_ТМдР_ФИО_группа1.docx
ТипПрограмма
#912683
страница2 из 5
1   2   3   4   5


ЗАДАНИЕ К УРОКУ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ


Упражнение № 1.

  1. Представьте завтрашний день. Выпишите все задачи, реализация которых жёстко привязано ко времени.

Если это рабочий день, то возможно это - совещание, встреча с клиентом, выезд к подрядчику. Если выходной, то - просмотр важной для вас телепередачи, поход в кино и др.

  1. Выпишите все «гибкие» задачи, реализация которых не привязана ко времени, но они обязательно должны быть сделаны завтра.

Пример, если рабочий день: позвонить пяти клиентам, подготовить два клиентских предложения. В выходной: забрать машину из техосмотра, купить новый пылесос, посмотреть любимый фильм, проверить д/з у ребёнка

Страница ежедневника


ЖЕСТКИЕИ БЮДЖЕТИРУЕМЫЕ ГИБКИЕ

9






















10




Забрать посылку из СДЭК (образцы стирального порошка)
















11




Запросить Контракт от производителя ст.порошка Умка – изучить, обсудить с юристом и директором
















12 Уточнения для технического задания дизайнеру (строго завтра)- задерживается работа




Подать заявку на получение СГР










Обучение в Синергия




13
















Обсудить цены и себестоимость стирального порошка с директором, с учетом доставки до Москва




14






















15






















16 подписать Макет к печати для упаковки стирального порошка






















17






















18






















19






















20






















21






















22






















23






















24

























Упражнение № 2.

Сформулируйте три вопроса, которые помогают вам выделить из своего списка «гибких» задач наиболее приоритетные:


1.

Связаны ли с этим другие сотрудники компании?

2.

С какого уровня задача?

3.

Связана ли задача с Поставщиком?



Упражнение № 3.

Выпишите из Упражнения № 1 все гибкие задачи в соответствии с их вкладом в ваши цели:

«4+»

Забрать посылку из СДЭК (образцы стирального порошка)

«3+»

Запросить Контракт от производителя ст.порошка Умка – изучить, обсудить с юристом и директором

«2+»

Обсудить цены и себестоимость стирального порошка с директором, с учетом доставки до Москва

«1+»

Подать заявку на получение СГР

«0»

Обучение в Синергия

Упражнение № 4.

Перечислите свои основные инструменты планирования, заполнив таблицу. Подумайте, какие вы используете лично, а какие – вместе с коллективом на работе.

Бумажные инструменты планирования

Электронные инструменты планирования

ежедневник

CRM Битрикс

Я работаю удаленно, хоум-офис

Упражнение № 5.

Кейс: рабочий день менеджера

«День сегодня загруженный.

Только-только утро начинается, а уже кажется, что времени не хватит катастрофически.

Уже прибегала Катерина: на подпись накопилось огромное количество документов, которые необходимо отправить по почте сегодня же нашим клиентам.

Основной поставщик задерживает поставки - надо ехать лично и разбираться, что к чему.

Проект А не стартует уже неделю: не даны все необходимые указания, Васин и Иванова тормозят процесс, требуют совещания, чтобы выяснить все вопросы. Но ведь не меньше часа потратим, а то и больше!

Надо не забыть позвонить в головной офис: на носу ежемесячный отчет.

Через неделю выставка, на которой «кровь из носу» должна быть наша продукция, а никто еще не приходил с отчетом о нашей готовности! Что это значит? Понятно, что это значит...

А так хотелось сегодня сходить в бассейн и просто поплавать...

Нет, вряд ли получится.

И эти постоянные звонки, которые отвлекают и не дают сосредоточиться! Все, конечно, важно, но у меня же не три головы и не десять рук!

Так, а на какое число у меня назначена презентация??? На сегодня. А к ней надо еще подготовиться. И кстати, уточнить, куда ехать.

На столе где-то лежит недоправленная программа - надо бы ее перекинуть в отдел поддержки клиентов. Но сначала закончить правки. Только где она именно? На столе, мягко скажем, не идеальный порядок...

- Да? Да, да, буду через полчаса...

Ну, вот. Еще и начальство вызывает на ковер. Что делать?»

 

Страница ежедневника

ЖЕСТКИЕ И БЮДЖЕТИРУЕМЫЕ                                      ГИБКИЕ

9

 

 

 

 

 Написать резюме после встречи с клиентом

10

 

 

 клиент

 

 Просмотреть отчет

11

 

 

 

 

 Ценовые предложения от Поставщика

12

 

 

 

 

 Проконтролировать выставку

13

 

 

 Обед с руководителем

 

 Позвонить

14

 

 

 

 

 Купить

15

 

 

 

 

 Катерина – подписать документы и отправить сегодня же нашим клиентам

16

 

 Васин и Иванова- запросить что именно тормозит запуск проекта, какие проблемы?

 

 

 

17

 

 Екатерина- попросить оградить от звонков с 10 до 12

 Поставщик –разобраться с проблемами

 

 

18

 

 Презентация – когда и где проходит? Начать подготовку

 

 

 

19

 

 Программа - доправить

 

 

 

20

 

 Рабочий стол- навести порядок

 

 

 

21

 

 

 

 

 

22

 

 

 

 

 

23

 

 

 

 

 

24

 

 

 

 

 


1   2   3   4   5


написать администратору сайта