КТ 3 Тест. Текущий контроль 3 Тестовые задания

• Название: Текущий контроль 3 Тестовые задания
• Дата: 09.06.2022
• Размер: 18.79 Kb.
• Имя файла: КТ 3 Тест.docx
• Тип: Документы; #581010

Текущий контроль №3
Тестовые задания

1. Планирование проекта начинается с процедуры:

a) анализ и оценка выполнения работ;

b) определение целей проекта и состава работ;

c) расчет расписания (определение сроков выполнения работ);

d) сравнение текущего расписания и данных по ресурсам с директивным графиком.

2. Что понимают под управлением проектами?

a) деятельность управленческого персонала проекта;

b) приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для достижения целей проекта при соблюдении или превышении потребностей или ожиданий участников проекта;

c) управление персоналом, вовлеченным в реализацию проекта;

d) управление сроками, стоимостью, рисками, качеством, и другими параметрами

проекта;

e) формирование воздействий, обеспечивающих реализацию намеченных планов.
3. Под проектом в методологии управления проектами понимается

a) комплекс финансовой документации по проекту;

b) комплекс рабочей документации;

c) комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных целей;

d) комплекс проектно-сметной документации.

4. Что произойдет, если задержать работы критического пути?

a) задержка всего проекта;

b) задержка других работ;

c) задержка последней работы проекта;

d) никаких изменений не будет.
5. Время, на которое работа может быть задержана без задержки раннего старта ее

последующих работ, это:

a) резерв работы с открытым концом;

b) отрицательный сдвиг;

c) полный сдвиг;

d) свободный сдвиг;

e) резерв времени.

6. Какие из перечисленных рисков относятся к внутренним?

a) политические;

b) природные;

c) социальные;

d) технологические;

e) экономические.
7. Если для выбранной работы тип деятельности – «Фиксированное количество» и


добавляется другой ресурс на ту же работу, то какие данные изменятся?

a) исходная длительность;

b) плановая интенсивность;

c) плановая интенсивность и длительность;

d) плановое количество.


8. Что включают в процесс управления проектом по временным параметрам?

a) процесс планирования проекта по временным параметрам, воплощение идей проекта по временным параметрам, анализ результатов выполнения проекта по временным параметрам, корректировка действий в выполнении проекта по временным параметрам;

b) концепция управления проектом по временным параметрам, календарное планирование проекта, контроль выполнения проекта по временным параметрам, анализ и регулирование процесса выполнения проекта по временным параметрам, закрытие управления проектом по временным параметрам;

c) планирование, инициализация, реализация, завершение проекта по временным параметрам;

d) управление проектом по временным параметрам, календарное планирование проекта, бухгалтерский учет проекта, анализ и регулирование проекта, закрытие проекта по временным параметрам.

9. Что такое работа проекта?

a) деятельность по достижению элементарных целей проекта;

b) деятельность участников проекта;

c) запланированные действия;

d) минимальный элемент WBS;

e) элемент проекта на исполнение которого назначаются ресурсы.
10. Критический путь – это…

a) наиболее длинный непрерывный путь работ в проекте;

b) наиболее короткий путь работ проекта;

c) прогноз сроков выполнения всех работ проекта;

d) указатель ключевых вех проекта.
11. Сравните понятия «Команда проекта» и «Команда управления проектом»:

a) всегда одно и то же;

b) всегда различные понятия;

c) иногда совпадают.

12. Что составляет жизненный цикл проекта?

a) время от зарождения идеи до утилизации результатов;

b) время от начала проекта до его полного завершения;

c) запланированные работы проекта;

d) набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом;

e) совокупность операций в ходе его реализации.
13. Что является результатом выполнения этапа «Планирование коммуникаций»:

a) формирование базы знаний организаций;

b) выявление участников проекта;

c) план управления коммуникациями проекта;

d) отчеты по проекту.
14. Метод аналогий основан на…

a) вероятностных подходах;

b) логических умозаключениях;

c) опыте реализованных проектов.

15. Перечислить программные системы управления проектами

a) Maple, Matcad;

b) Integra, MS Office, OnLine, SPSS, Time EX;

c) Open Plan, MS Project, Primavera Project Planner, Spider Project, Time Line;

d) ADEM, BPWin, LanDocs, Project Expert;

e) 1C, Гарант;
16. Укажите соответствие между видом инвестиционного риска и его определением

(Капитальный риск)

a) общий риск на все инвестиционные вложения, риск того, что инвестор не сможет высвободить инвестированные средства, не понеся потери;

b) риск неправильного выбора объекта для инвестирования в сравнении с другими объектами;

c) риск потерь, возникающих в связи с неполадками в работе компьютерных систем по обработке информации, связанной с инвестированием средств.
17. Основная задача управляющего при формировании и создании проектной команды

заключается в…

a) привлечении в проект лучших специалистов;

b) формировании объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из людей с одинаковыми организационными и профессиональными культурами;

c) формировании проектной команды по принципу «как можно меньше заплатить, как можно больше получить»;

d) формировании объединенной едиными целями и ценностями группы, состоящей из людей с разными организационными и профессиональными культурами.
18. Инициация – это…

a) процедура, позволяющая выполнять заключительные действия при старте проекта;

b) раздел управления предметной областью на стадии планирования;

c) формальный процесс вовлечения родительской организации в начале выполнения проекта или его очередной фазы;

d) формальный процесс целеполагания в начале выполнения проекта или его очередной фазы.

19. Какие из перечисленных рисков относятся к внешним?

a) организационные;

b) политические;

c) проектные;

d) технологические;

e) технические.
20. Фаза анализа проекта – это…

a) анализ отклонений от плана реализации проекта;

b) анализ плана (соответствует ли план целям) и анализ исполнения (состояние и прогноз успешности завершения проекта);

c) определение и применение необходимых воздействий с целью обеспечения успешной реализации проекта;

d) формализация процессов измерения отклонений хода исполнения проекта от заданных плановых параметров;

e) планирование воздействий с целью обеспечения успешной реализации проекта.

21. Отметьте характеристику, присущую внешним рискам:

a) определяются особенностями проекта;

b) порождаются внешним окружением проекта;

c) являются управляемыми.

22. Кто является участником проекта?

a) исполнители проекта;

b) лица или организации, вовлеченные в исполнение проекта, либо зависящие от его результатов или исполнения;

c) люди, непосредственно участвующие в работах проекта;

d) организации, непосредственно вовлеченные в исполнение работ проекта;

e) члены команды управления проектом и исполнители.

23. Что называется диаграммой Гантта?

a) горизонтальная линейная диаграмма на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, взаимосвязями, задержками и, возможно, другими временными параметрами;

b) график выполнения работ проекта;

c) диаграмма, отражающая причинно-следственные взаимосвязи проекта;

d) любое схематичное представление логических взаимосвязей между операциями проекта;

e) сетевая диаграмма проекта.
24. Для подтверждения экономической целесообразности проектируемого производства необходимо, чтобы…

a) значение точки безубыточности было больше значений номинальных объемов производства и продаж; чем ближе значение точки безубыточности, тем устойчивей проект;

b) значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж; чем дальше от них значение точки безубыточности, тем устойчивей проект;

c) значение точки безубыточности было равно значениям номинальных объемов производства и продаж;

d) значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж; чем дальше от них значение точки безубыточности, тем менее устойчивей проект.
25. Инвестор и заказчик проекта

a) всегда одно и то же лицо;

b) могут быть одним и тем же лицом;

c) всегда разные лица;

d) ни то, и ни другое.
26. Точка безубыточности характеризует:

a) объем продаж, при котором выручка от реализации превышает издержки производства продукции;

b) объем продаж, при котором выручка от реализации ниже издержки производства продукции;

c) объем продаж, при котором выручка от реализации совпадает с издержками производства продукции;

d) объем закупок, при котором выручка от реализации равна нулю.


27. Фазы жизненного цикла проекта:

a) прединвестиционная, планирование, реализация, завершение;

b) планирование, строительство, сдача объекта, эксплуатация;

c) строительство, сдача, эксплуатация, реконструкция;

d) задумка, реализация, банкет, подсчет издержек и оплата долгов.
28. Отметьте характеристику, присущую внутренним рискам:

a) определяются климатическими условиями;

b) являются неуправляемыми;

c) являются управляемыми.
29. На фазе реализации проекта больше всего рискуют

a) все участники проекта;

b) инвесторы и заказчики;

c) подрядчики.
30. Оценка вероятности риска не может быть произведена следующим методом:

a) вероятностным;

b) статистическим;

c) физическим;

d) экспертным.
31. Назовите задачи и особенности информационной системы управления проектами:

a) централизованное хранение информации о ключевых параметрах проекта и оперативный контроль изменений;

b) автоматическая генерация отчетов и диаграмм;

c) объединение информации из различных источников и поддержка всего жизненного цикла проекта;

d) все выше перечисленное.
32. Работа имеет тип деятельности – «Фиксированная интенсивность». Какой параметр будет пересчитан при изменении длительности работ:

e) длительность;

f) длительность и интенсивность использования ресурсов;

g) интенсивность использования ресурсов;

h) количество ресурсов.
33. Перечислите 4 ключевых принципа управления стоимостью:

a) своевременность, экономность, эффективность, структурированность;

b) зоны особого внимания, стратегии и структуры, эффективность, рабочие группы;

c) зоны особого внимания, экономия, эффективность, стратегии и структуры;

d) своевременность, экономия, зоны особого внимания, стратегии и структуры.
34. Этап «Оценка и отображение прогресса» необходим для:

a) предоставления отчетности членов проектной команды о проделанной работе;

b) составления плана проекта;

c) создания базы знаний организации;

d) пересмотра плана управления коммуникациями.

35. Назовите формы и средства отображения календарных планов:

a) списки работ с датами и иными деталями;

b) линейные диаграммы;

c) логические сети;

d) диаграммы Гантта;

e) все выше перечисленное.
36. На фазе разработки проекта больше всего рискуют

a) все участники проекта;

b) инвесторы и заказчики;

c) подрядчики.

37. Какая существует классификация ресурсов?

a) возобновляемые и невозобновляемые;

b) внешние и внутренние;

c) финансовые и материальные;

d) трудовые и нетрудовые.
38. Укажите соответствие между видом инвестиционного риска и его определением (Селективный рис)

a) риск неправильного выбора объекта для инвестирования в сравнении с другими вариантами;

b) риск потерь, возникающих в связи с неполадками в работе компьютерных систем по обработке информации, связанной с инвестированием средств;

c) риск, связанный с возможностью потерь при реализации ценной бумаги из-за изменения оценки ее качества.
39. Фаза инициирования проекта – это…

a) координация людей и ресурсов для выполнения мероприятий проекта;

b) определение целей и критериев успеха проекта с разработкой схем их достижения;

c) применение необходимых воздействий с целью обеспечения успешной реализации проекта;

d) принятие решения о начале выполнения проекта;

e) разработка и утверждение документов, предназначенных для исполнения в ходе реализации проекта.

40. Как Вы понимаете, что такое WBS-структура (структурная декомпозиция работ проекта)?

a) это структура, используемая для контроля прогресса проекта;

b) это разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и т.д.) необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля, которая является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта;

c) это структура проектной команды в проекте;

d) это структура, используемая для анализа причин, вызывающих отклонения в предметной области.