Тема – Функция менеджмента «Организация» - задачи. Тема Функция менеджмента Организация Выполнить диагностику организационной структуры предприятия по данным таблицы

Название	Тема Функция менеджмента Организация Выполнить диагностику организационной структуры предприятия по данным таблицы
Дата	06.04.2022
Размер	0.58 Mb.
Формат файла
Имя файла	Тема – Функция менеджмента «Организация» - задачи.pptx
Тип	Документы #449239

Тема – Функция менеджмента «Организация»

Выполнить диагностику организационной структуры предприятия по данным таблицы.

Выбрать тип организационной структуры предприятия с помощью матрицы при таких условиях:

минимальный размер прибыли – 2 млн. ден. ед.,

очень хорошо – 6 баллов,

хорошо – 4 балла,

удовлетворительно – 2 балла,

достаточно – 0 баллов.

Исходные данные для диагностики организационной структуры предприятия:

Тип организа- ционной струк- туры	Валовая выручка, тыс. ден. ед.	Производственные расходы, тыс. ден. ед.	Возможность увеличения продуктовой программы	Эффективное использования ресурсов	Возможность карьерного роста	Пригодность структуры
Коэффициент значимости			1,4	1,2	1,3	1,1
Существующая	5290	3930	уд.	дост.	дост.	уд.
Функциональная	8360	5620	уд.	хор.	хор.	дост.
Линейная	8830	6940	дост.	хор.	уд.	уд.
Региональная	6250	4810	хор.	уд.	уд.	дост.
Матричная	6670	4500	дост.	хор.	хор.	хор.
Дивизиональная	8800	5720	уд.	уд.	хор.	дост.
Продуктовая	6610	4670	дост.	хор.	уд.	дост.

Решение задачи:

Рассчитываем прибыль предприятия при условии внедрения определенного типа организационной структуры:

существующая структура:

П=5290-3920=1320 тыс. ден. ед.;

функциональная структура:

П=8360-5620=2740 тыс. ден. ед.;

линейная структура:

П=8830-6920=1920 тыс. ден. ед.;

региональная структура:

П=6250-4810=1440 тыс. ден. ед.;

матричная структура:

П=6670-4500=2170 тыс. ден. ед.;

дивизиональная структура:

П=8800-5720=3080 тыс. ден. ед.;

продуктовая структура:

П=6610-4670=1940 тыс. ден. ед.

Заполняем таблицу, проставляя необходимые баллы:

Тип организационной структуры	Прибыль, тыс. ден. ед.	Возможность увеличения продуктовой программы	Эффективное использования ресурсов	Возможность карьерного роста	Пригодность структуры
Коэффициент значимости	1,2	1,4	1,2	1,3	1,1
Функциональная	2740 – 4 балла	уд. – 2 балла	хор. – 4 балла	хор. – 4 балла	дост. – 0 баллов
Матричная	2170 – 4 балла	дост. – 0 баллов	хор. – 4 балла	хор. – 4 балла	хор. – 4 балла
Дивизиональная	3080 – 6 баллов	уд. – 2 балла	уд. – 2 балла	хор. – 4 балла	дост. – 0 баллов

Интегральная оценка:

для функциональной структуры:

41,2+21,4+41,2+41,3+0*1,1=17,6 баллов;

для матричной структуры:

41,2+01,4+41,2+41,3+4*1,1=19,2 баллов;

для дивизиональной структуры:

61,2+21,4+21,2+41,3+0*1,1=17,6 баллов.

Социометрическая матрица моделей формального и неформального общения

N –контакты отсутствуют

O – редкие контакты(1-2 раза за время работы над проектом)

F – частые контакты (ежедневно)

Задание 1.

Составьте организационную структуру учебного заведения и охарактеризуйте ее: директор, зам. директора по учебной работе, зам. директора по воспитательной работе, зам. директора по научно – методической работе, зам. директора по практике, зам. директора по заочному отделению, три председателя цикловых комиссий, три цикловых комиссии, бухгалтерия, библиотека, хозяйственная часть, буфет.

Задание 2.

Составьте организационную структуру предприятия. Назовите ее тип.