Основы предпринимательской деятельности лекция. Лекция 6 ОПД. Тема 6. Регистрация и прекращение предпринимательской деятельности 1 Регистрация предпринимательской деятельности без образования юридического лица

• Название: Тема 6. Регистрация и прекращение предпринимательской деятельности 1 Регистрация предпринимательской деятельности без образования юридического лица
• Анкор: Основы предпринимательской деятельности лекция
• Дата: 04.06.2022
• Размер: 159.02 Kb.
• Имя файла: Лекция 6 ОПД.docx
• Тип: Бизнес-план; #568567

Тема №6. Регистрация и прекращение предпринимательской деятельности

6.1 Регистрация предпринимательской деятельности без образования юридического лица

Отношения, возникающие в связи с государственной регистрацией физических лиц в качестве индивидуального предпринимателя, а также в связи с прекращением деятельности в качестве ИП, регулируются Федеральным законом от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Для регистрации ИП предоставляются в Федеральную Налоговую Службу следующие документы:

• 
  Квитанция оплаты госпошлины.
  
• 
  Копию паспорта (заявленную в нотариальной конторе, если подачу осуществляет третье лицо).
  
• 
  Заявление Р21001.
  

Если предпринимательскую деятельность регистрирует гражданин другого государства, то ему понадобится также сделать копию вида на жительство или другого подтверждающего право проживать на территории России документа, а также свидетельство о регистрации.

Заполнение заявления формы Р21001 осуществляется одним способов: вручную (печатные буквы, ручка черная), на официальном сайте ФНС или через платный сервис. С 1 января 2017 года сроки получения свидетельства регистрации составляют от 3 до 5 рабочих дней.

6.2 Этапы реализации идеи «start-up»

Бизнес-план формируется для того, чтобы представить в упорядоченном виде создание и функционирование фирмы на протяжении определенного срока. Он позволяет заранее спрогнозировать объемы будущего бизнеса и оценить его экономическую целесообразность ещё до начала вложения средств. Можно говорить о трех основных функциях, которые призван выполнить бизнес план:

• 
  формирование базы для стратегического планирования. Этот документ является началом пути к формированию долгосрочных стратегических планов;
  
• 
  упорядочение процесса создания и построения эффективной работы фирмы. В проекте указываются цели, задачи, необходимые ресурсы, последовательность мероприятий, итоговые результаты, что позволяет не только осуществлять процесс построения бизнеса поэтапно, но осуществлять своевременный контроль результатов;
  
• 
  способ привлечения источников финансирования. Бизнес-план имеет важность не только для самого предпринимателя, но и для банков, государства, частных инвесторов, готовых предоставить новой компании дополнительные финансовые ресурсы. Источник: http://111999.ru/organizaciya/struktura-biznes-plana/
  

Основные разделы бизнес-плана:

• 
  Резюме проекта.
  
• 
  Описание бизнеса.
  
• 
  Исследование рынка.
  
• 
  Производственный план.
  
• 
  Маркетинговый план
  
• 
  План по персоналу и организационная структура.
  
• 
  Финансовый план.
  
• 
  Оценка рисков.
  

Этот перечень разделов может быть сокращен или расширен в зависимости от необходимой степени детализации и специфики рынка.

Резюме – это краткое содержание всего проекта. От того, насколько правильно составлен этот раздел, зависит, заинтересуется ли потенциальный инвестор данным проектом. Он должен содержать краткие сведения о компании, проекте и его цели, продукте, необходимых ресурсах, финансовых показателях. Можно также указать стратегию маркетинга, оценку рисков, условия привлечения инвестиций и прочее.

В разделе «описание бизнеса» подробно описывается продукт (товар, услуга), его характеристики и полезные свойства. Нужно ответить на такие вопросы: какие потребности целевой аудитории удовлетворяет продукт? Чем он лучше аналогичных товаров/услуг? По какой технологии он производится?

Раздел «исследование рынка» должен содержать информацию о специфике отрасли и ее перспективах, уровне конкуренции, наличие сезонности и т.п. В разделе рынок сбыта описывается структура и емкость рынка, планируемая доля рынка, прогноз объемов реализации (в натуральном и денежном измерении).

Подраздел «анализ основных конкурентов должен содержать описание основных конкурентов», их ценовую и ассортиментную политику, сильные и слабые стороны. Если у продукта есть товар-заменитель, такой продукт также необходимо отразить в конкурентном анализе. В сравнительной таблице необходимо указывать сильные и слабые стороны компании, по сравнению с конкурентами.

В разделе «портрет потребителя» представлена информация о потенциальных потребителях, их интересы и предпочтения, местоположение и способы их привлечения. Данный подраздел заполняется после проведения сегментирования всех потребителей и выделения целевой группы.

В разделе «мероприятия по продвижению» представлен перечень мероприятий по привлечению внимания целевой аудитории к продукту. Очень важный раздел, который может меняться в соответствии со стратегическими целями и задачами. К таким мероприятиям могут относиться маркетинговые коммуникации – реклама, директ-маркетинг, паблик рилейшнз, стимулирование сбыта, разработка программ лояльности, спонсорство, брендинг и др.

В производственном плане описываются необходимое оборудование, производственные процессы и технологии, которые будут использоваться в изготовлении продукта. Здесь также должна быть отражена информация об используемых сырье и материалах, а также их поставщиках (оптимально с ценами). Рассчитывается себестоимость продукции, указываются постоянные и переменные затраты, точка безубыточности (в натуральном и денежном выражении). Для производственных зданий и помещений описываются требования к ним, необходимость реконструкции или перестройки. Для производственных компаний важно также указать процедуру проведения контроля качества готовой продукции, и внедрения систем охраны окружающей среды.

В разделе «маркетинговый план», посвященном рынку, раскрывается целый спектр вопросов, которые определяют будущую деятельность фирмы на рынке, а именно - приводится описание рынка с указанием преимуществ, недостатков и основных особенностей деятельности конкурентов; Рассматриваются потенциальные группы покупателей и возможности изменения их потребностей; устанавливаются наиболее характерные факторы спроса, формируются прогнозы относительно их изменения; составляются прогнозы объема продаж. В этом же разделе важно установить конкурентные преимущества новой фирмы и перечислить, какие именно мероприятия она намерена осуществлять в вопросе продвижения своей продукции.

В плане «персонал и организационная структура» содержится информация о персонале, который будет занят в бизнесе. Описываются их основные функции и обязанности, требования к уровню квалификации, уровня знаний и опыту, сфера ответственности. Для крупных компаний разрабатываются примеры штатного расписания, процесс организации управления, осуществляется расчет оплаты труда, предусматривается возможность повышения квалификации. Организационная структура описывает уровни подчинения и ответственности персонала, их взаимодействие.

Финансовый план чаще всего является самым интересным и главным для потенциального инвестора. Он должен включать в себя расчет суммы необходимых инвестиций, план доходов и расходов по периодам, процент рентабельности, срок окупаемости и пр. В данном разделе также указывается следующая информация:

• 
  прогнозный баланс активов компании;
  
• 
  оптимальная стратегия финансирования;
  
• 
  срок окупаемости проекта;
  
• 
  точка безубыточности (предельный объем выпуска, свыше которого фирма начнет получать прибыль);
  
• 
  чистый денежный поток (проект выгоден, если этот показатель больше нуля, то есть доходы покрывают первоначальные вложения);
  
• 
  внутренняя норма доходности (позволяет установить максимальный размер ставки процента, по которой фирма сможет привлекать заемный средства для финансирования своей деятельности);
  
• 
  коэффициент прибыльности (при значении больше единицы план создания бизнеса считается целесообразным).
  

В разделе «оценка рисков» описываются основные риски, с которыми может быть связана данная деятельность, их размер и влияние на экономические результаты – это политические, производственные, финансовые риски, риски снижения покупательской способности и пр.

Основные этапы разработки бизнес-плана представлены на рисунке 6.3.


Рисунок 6.3 – Основные этапы разработки бизнес-плана
Выбор бизнес-идеи. Определяя направление бизнеса, нужно оценить свои личные знания в той или иной области, а также перспективность отрасли через пять-десять лет. Также нужно оценить перспективность данного направления именно в этом регионе, его востребованность и возможность развития.

Определение цели проекта и разработка чернового плана работы. Далее необходимо определить цель разработки бизнес-плана – получение кредита банка, привлечения средств частных инвесторов или партнеров, обоснование вложения собственных средств. На основании этого составляется черновой план разделов, в соответствии с требования финансового учреждения или общим целями проекта.

Сбор информации по выбранному виду предпринимательства. Провести комплексный анализ рынка. Кроме того, необходимо будет детально изучить технологию изготовления продукта, виды оборудования, законодательные требования и мн. др. Для получения узкоспециализированной информации можно изучать профильную прессу, аналитические обзоры (интернет-издания и печатные журналы), пообщаться с потенциальными поставщиками оборудования и сырья.

Разработка бизнес-плана требует времени и усилий. От точности проведенных прогнозных расчетов зависит успех будущей предпринимательской деятельности. Для понимания перспективности проекта составляются пессимистический и оптимистический прогнозы, рассчитываются все необходимые экономические характеристики: план доходов и затрат, точка безубыточности, срок окупаемости, процент рентабельности и пр.

Оценка имеющихся ресурсов, поиск путей привлечения капитала. Поиск источников финансирования зависит от суммы необходимого капитала. Привлекая заемные средства, нужно помнить, что уровень рентабельности проекта должен значительно превышать проценты по использованию кредита.

6.3 Прекращение предпринимательской деятельности

Ликвидация индивидуального предпринимателя – это прекращение регистрации физического лица в качестве предпринимателя. С момента завершения этой процедуры гражданин лишается всех прав и обязанностей, которые предусмотрены действующим законодательством для ИП. Процедура ликвидации осуществляется регистрационными подразделениями налоговых органов в установленном порядке и предусматривает, что физическое лицо исключается из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей.Источник: http://ipinform.ru/otkrytie-ip/zakrytie-ip/likvidaciya-ip.html

Существуют различные причины, приводящие к прекращению предпринимательской деятельности, которые представлены на рисунке 6.4.



Рисунок 6.4 – Основные причины, приводящие к прекращению предпринимательской деятельности
На рисунке 6.5 представлена форма заявления о государственной регистрации прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности.


Рисунок 6.5 – Форма заявления о государственной регистрации прекращения физическим лицом деятельности в качестве индивидуального предпринимателя в связи с принятием им решения о прекращении данной деятельности
Также желательным документом является доказательство того, что физическое лицо оповестило Пенсионный фонд о намерениях прекратить свою деятельность по собственной воле. Налоговая служба может самостоятельно запросить данный документ.