Альфа банк. Реферат. Тема альфабанк
 Скачать 72.92 Kb.
|
|
Каспийский Институт Морского и речного Транспорта ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ПО МАТЕМАТИКЕ Тема: «АЛЬФА-БАНК» Автор проекта: Кутламбетов Равиль Русланович, Студент группы 13ММ Руководитель проекта: Прохорова Светлана Васильевна Астрахань 2021 г. Содержание Паспорт проекта…………………………………………………………..3 Введение……………………………………………………………………4-6 Глава 1. Организационная характеристика ОАО «Альфа-Банк»....7-14 Глава 2. Источник формирования финансовых ресурсов ОАО «Альфа-Банк»……………………………………………………………………….15-21 Глава 3. Доходы и расходы банка. Прибыль и ее распределение….22-24 Глава 4. Экономические нормативы деятельности банка и работа банка по обеспечение ликвидности……………………………………………25-27 Заключение………………………………………………………………..28 Список использованных источников………………………………….29 Паспорт проекта Наименование проекта: «АЛЬФА-БАНК» Цель проекта: изучить, рассмотреть историю и развитие Альфа-Банка. Тип проекта: исследовательский Образовательная область: математическая дисциплина Учебная дисциплина: математика Методы, использованные в работе над проектом: мыследеятельность Методы операции (изучение литературы и результатов деятельности) Методы действия (доказательство) Форма представления проекта: реферат, презентация Образовательные и культурно-просветительские учреждения, на базе которых выполнялся проект: база КИМРТ Введение Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно работающий на благо своих клиентов уже 19 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России. Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа- Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр качественных услуг. Важнейшая составная часть стратегии развития — применение западных технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад в успехи Банка вносят иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках. В связи с планами создания финансового супермаркета изменилась и структура бизнеса.  Рисунок 1 – Структура бизнеса Разделение бизнеса на три основных блока (рисунок 1) — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры. Число корпоративных клиентов Банка достигло 26 тысяч, клиентов — физических лиц — 150 тысяч. Коммерческие банковские продукты, предлагаемые корпоративным и частным клиентам — приоритетное для Альфа-Банка направление бизнеса. Расчетно-кассовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам, требует внедрения современных информационных технологий, и Альфа-Банк создает новую информационную систему, призванную удовлетворить запросы взыскательного клиента. Кредитование — самый важный продукт, предлагаемый Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако основные заемщики — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность кредитного портфеля в условиях России — гарантия устойчивости. К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых карт Приложение 1 и электронная коммерция. Альфа-Банк является одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив более 130 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков. По основным показателям карточного бизнеса Альфа-Банк занимает лидирующие позиции на российском рынке пластиковых карт. В 2005 году Банк начал активно внедрять проекты на основе Интернет-технологий. Стремясь присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть, представляющую собой важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве и регионах страны успешно работают более 111 отделений и филиалов. Продолжая расширение региональной сети, Банк одновременно решает главную задачу - существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг. Альфа-Банк — один из немногих отечественных банков, проводящих международную аудиторскую проверку на протяжении более 6 лет (PriceWaterhouseCoopers). Альфа-Банк был признан «Лучшим банком России» журналом Central European (Euromoney) в 1997-2004 годах, а также журналом Global Finance в 1999 и 2003 годах. В 2004 году Standard & Poor's определило перспективы Альфа-Банка как «лучшие среди всех банков России». Цель проекта: изучить, рассмотреть историю и развитие Альфа-Банка. Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1. Сформировать умения и навыки самостоятельного поиска информации и работы с ней. 2. Проанализировать какие темы курса математики применяются в банковском деле. Актуальность данной темы связана с тем, что в Альфа-Банке с каждым годом повышается численность заёмщиков. Глава 1. Организационная характеристика ОАО «Альфа-Банк» Альфа-банк – открытое акционерное общество с частной формой собственности. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами. Банк входит в число самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России. ОАО «Альфа-Банк» предоставляет следующие банковские услуги
В соответствии с Уставом и Учредительными документами в Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление.  Рисунок 2 – Органы корпоративного управления Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом Альфа-Банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли. Совет директоров состоит из одиннадцати членов. Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля. Приоритетными задачами Совета директоров является определение стратегии развития Банка и направлений его деятельности, обеспечение реализации и защиты прав акционеров, рассмотрение и утверждение бизнес-планов, а также осуществление контроля над деятельностью Правления Банка. Правление состоит из семи членов. Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью Банка. Правление Альфа-Банка является коллегиальным исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка. Правление Банка обеспечивает соблюдение основных принципов корпоративного управления и проведение политики, утвержденной Общим собранием акционеров и Советом директоров в соответствии с правилами внутреннего распорядка. В целях обеспечения эффективности различных направлений оперативной деятельности в Альфа-Банке создан ряд комитетов, подчиненных Правлению: Тендерный комитет. Комитет по управлению активами и пассивами. Инвестиционный комитет. Кредитный комитет. Планово-Бюджетный комитет. Управляющий комитет по IT-задачам (IT — информационные технологии) - способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности Банка. Главной целью деятельности Тендерного комитета является обеспечение наиболее выгодных условий приобретения товаров, работ и услуг для обеспечения основной деятельности Банка (далее — «закупок») на принципах состязательности, открытости и коллегиальности. Тендерный комитет возглавляется Председателем, назначаемым на эту должность Правлением Банка. Количественный и персональный состав членов Тендерного комитета утверждаются Приказом Председателя Правления Банка по представлению Председателя Тендерного комитета. Целями и задачами Комитета по управлению активами и пассивами (КУАП) являются: — формирование оптимальной структуры баланса Банка с целью получения максимальной доходности при ограничении уровня возможного риска; — контроль за достаточностью капитала и диверсификацией рисков; — проведение единой процентной политики; — определение политики Банка в части управления ликвидностью; — контроль за состоянием текущей ликвидности и ресурсов Банка; — формирование политики Банка на рынках капитала; — контроль за динамикой размера и доходности торговых позиций (покупка/продажа валюты, государственные и корпоративные ценные бумаги, акции, деривативы на эти инструменты), а также степенью их диверсификации; — контроль за динамикой основных экономических отношений (ROE, ROA и т.п.), заданных в политике Банка. КУАП Банка создается по решению Правления Банка и состоит не менее чем из 7 человек с правом решающего голоса, сроком на 1 год. КУАП возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка. Инвестиционный комитет — рабочий орган Банка, состоящий из членов Правления и представителей ведущих подразделений Банка, уполномоченный принимать окончательное решение об участии Банка в инвестиционных проектах и реализации стратегии выхода из проектов. Инвестиционный проект — любая форма долгосрочного вложения финансовых средств или других активов Банка с целью получения дохода и расширения бизнеса. Состав Инвестиционного комитета утверждается решением Правления Банка. Председатель Инвестиционного комитета назначается решением Правления Банка из членов Правления. Инвестиционный комитет определяет приоритетные направления инвестиционной политики Банка и ограничения по сферам и типам инвестиций. Кредитный комитет определяет кредитную политику Банка в целом. Кредитный комитет определяет возможные риски, принимаемые на себя Банком по различным видам операций, не входящих в полномочия Комитета по Управлению Активами и Пассивами, и является главным органом Банка, принимающим окончательные решения по привлечению и размещению средств в рамках своих полномочий, определяемых Правлением Банка. Кредитный комитет имеет право принимать окончательное решение об одобрении или отклонении предложений по проведению сделок, устанавливать персональные лимиты и лимиты для клиентов в соответствии со своими полномочиями. Решения Кредитного комитета могут быть отменены только Правлением Банка. Кредитный комитет Банка создается по решению Правления Банка и состоит не менее чем из 5 человек с правом решающего голоса. Кредитный комитет возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка. Члены Кредитного комитета с правом совещательного голоса назначаются Приказом Председателя Правления Банка из числа специалистов и руководителей Банка. Планово-бюджетный комитет является коллегиальным органом управления, создаваемым по решению Правления Банка и подотчетным последнему. Главной задачей Планово-бюджетного комитета Банка является руководство процессом бюджетирования. Планово-бюджетный комитет осуществляет следующие функции: — утверждает базовые принципы учета и обработки бюджетной информации; — организует и координирует бюджетный процесс; — организует внутренний хозрасчет; — утверждает политику и методологию бюджетного планирования; — предварительно утверждает бюджеты структурных подразделений перед их вынесением на рассмотрение Правлением Банка, проверяет их соответствие политике Банка в конкретных направлениях; — утверждает порядок отнесения незапланированных доходов и расходов на результаты деятельности структурных подразделений. Планово-бюджетный комитет возглавляется Председателем, назначаемым на эту должность Правлением Банка. Срок полномочий Председателя – до назначения новой кандидатуры. Количественный и персональный состав членов Планово-бюджетного комитета, включая кандидатуру Заместителя Председателя Комитета, утверждается Приказом Председателя Правления Банка по представлению Председателя Комитета. Управляющий комитет по IT-задачам является коллегиальным органом управления Банка, создаваемым по решению Правления Банка и подотчетным последнему. Целью деятельности Комитета Банка является эффективная организация принятия решений по определению приоритетных IT-задач или проектов Банка в рамках имеющихся IT-ресурсов банка и в условиях оптимального распределения операционных рисков в банковских технологиях и процессах. |