Потери
|
Причины
|
Последствия
|
Как посчитать потери?
|
Как устранить?
|
Перепроиз-
водство
|
перепроизводство
|
преждевременный расход сырья, и как следствие, закупка материалов, что приводит к избыточным запасам, и потери качества
|
Сумма всех остатков в соответствии с отчетным периодом.
|
Грамотно произвести расчеты
|
Избыточные
запасы
|
Неправильный расчет производства или не налажена логистика
|
Необходимо больше места и ресурсов для хранения
|
Определить цикл заказов таким образом, чтоб продукция на складе уходила за неделю.
|
Грамотное планирование производства, равномерное производство
|
Транспор-
тировка
|
Некорректно разработанный маршрут выезда транспорта на короткие расстояния с малым грузом или наоборот с малым грузом на большие расстояния
|
Не выполнения сроков доставки, издержки на складе, затраты на дополнительные услуги по доставке
|
Сумма просроченных заказов, а также анализ карты поставок
|
Грамотно организовать карту маршрута поставок
|
Перемещения
|
Неправильная организация рабочего места, отсутствие стандартизированных процессов
|
Утомляемость персонала, которая приводит к снижению производительности труда
|
Сравнить режим рабочего вашей организации с трудовыми нормативами
|
Грамотно распределить обязанности и нагрузку на персонал
|
Ожидание
|
Производство продукции в большом количестве, не грамотное планирование производства
|
Долгое производство продукции, снижение производительности
|
Высчитать нужное количество персонала и оборудование на производство
|
Грамотно распределить процессы на производство, оптимизировать расстановку оборудования, чтоб уманьшить количество ненужных телодвижений
|
Излишняя обработка
|
Нет стандартов, нет понимания что должны получить на выходе
|
Большое количество браков и отказов, а также плохое качество продукта
|
Определить основные параметры качества производимой продукции
|
Стандартизация производства
|
Дефекты переделка
|
Не квалифицированный персонал, низкое качество продукции
|
Возникают затраты на доработку / переделку продукта
|
Сумма затрат на брак и его переделку
|
Повышение квалификации персонала, повышение производительности оборудования
|
Скачать 14.67 Kb.