Тема исследования
|
Авторы
|
Основная идея труда
|
Проблема применения системного подхода и системного анализа в принятии управленческих решений
|
Калентьева Юлия Николаевна
|
Системный подход можно охарактеризовать как некую методологию исследования изучаемых объектов в виде систем. Это комплексный анализ и изучение процесса, объекта или явления с точки зрения системного анализа, а именно посредством распределения на составляющие элементы и, как правило, преобразования их на конкретные задачи и дальнейшее их решение с использованием различных экономико-математических методов.
В своей совокупности системный подход и системный анализ — это поиск критериев решения возникшей проблемы для эффективного достижения поставленных целей и задач.
Системный анализ — это комплекс исследований, которые направлены на выявление общих тенденций и критериев, а также на дальнейшую разработку управленческих решений и соответствующих мероприятий с целью разрешения проблемы.
Для руководителя данные, выявленные по результатам системного анализа, имеют определенную ценность — такая информация позволяет понять целесообразность создания либо совершенствования компании, выбрать наиболее эффективные методы для ее успешного функционирования.
|
Методологические принципы управления проектами в строительстве. Системный подход
|
Семёнов Владимир Сергеевич
|
Обсуждаются методологические принципы управления строительными проектами, основывающиеся на методах и подходах системных исследований и проектного анализа.
Целевые установки заказчика составляют базу для стратегических решений, реализация которых обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями, которые закладываются в основу контроля полученных результатов.
Взаимосвязь результатов деятельности проектной организации с другими этапами создания и реализации проектов является следующим принципом оценки эффективности строительного проекта в целом.
|
Системный подход к управлению проектами
|
Ильенкова Н.Д.
|
Целью статьи является раскрытие архитектоники системного подхода как основы внедрения проектного менеджмента. Уточнено понятие системы. Дано расширенное представление о сущности и основных положениях системного подхода к управлению проектами.
Предложена трехступенчатая классификация факторов среды организации. Выявлены преимущества проектной организационной структуры для реализации проекта по сравнению с функциональной и матричной.
Доказано значение системного подхода для внедрения проектного менеджмента в российскую практику управления.
|
Влияние цифровизации экономики на методологию управления проектами
|
Д-р экон. наук Коваленко Б.Б.,
Гусейнова И.В.,
Гусарова Т.И.
|
Целью настоящей статьи является определить, каким образом цифровизация экономики влияет на методологии управления проектами.
Данные и методы: для достижения цели были рассмотрены одни их самых распространённых на сегодняшний день методологий проектного менеджмента, а именно Водопад, Scrum и PRINCE2.
В результате анализа данных подходов были выявлены их основные преимущества и недостатки. Далее, изучив понятия «цифровизации», предложенные различными авторами, были выделены ключевые критерии, характеризующие цифровую экономику, на основании которых было сформулировано её авторское определение.
В результате проведенной работы был сделан вывод о том, что для эффективного управления проектами в эпоху цифровой экономики необходима бесшовная интеграция гибких подходов, таких как Scrum, и жестко регламентированных положений при первоначальном внедрении, таких как PRINCE2 и классической водопадный подход.
|
Проектное управление: системный подход
|
Поршнева А.Ю., Прокопьева Е.Е.
Румянцева О.А.
|
В статье обосновано применение системного подхода в проектом управлении, развитие которого способствует концентрации социально-экономических мероприятий при разработке и внедрении систем управления организаций. Процесс управления любым объектом, проектом логичнее всего осуществлять на основе системного подхода. Как сам объект или предмет исследования, так и методологию, и методику процесса менеджмента.
Только системный подход к управлению проектами охватывает весь спектр знаний и позволяет реализовывать их в соответствии с поставленными целями и задачами.
В управлении проектом мониторинг имеет особое значение для своевременного достижения целевого результата, который также должен быть реализован на основе системного подхода. Более того, его организация, функции и методология отличаются от внутреннего контроля и аудита, которые не обязательно проектно-ориентированы, но, тем более, организационная структура, например, предприятие и процесс.
|
Системный подход к совершенствованию менеджмента организаций в современных условиях
|
Трусова Светлана Васильевна, Тараканова Ксения Леонидовна
|
Авторами в статье рассматриваются вопросы, раскрывающие значение системного подхода в эффективном развитии и постоянном совершенствовании организации посредством организационного развития; соблюдение баланса между целями организации и ее потенциалом.
В системном исследовании объект рассматривается как определенное множество элементов, взаимосвязь которых обусловливает целостные свойства этого множества. При этом основной акцент делается на выявлении многообразия связей и отношений, имеющих место как внутри исследуемого объекта, так и в его взаимоотношениях с внешним окружением, средой.
Характерной особенностью системного подхода является то, что не только объект, но и сам процесс исследования выступает сложной системой; при этом достигается решение задачи в соединении в единое целое различных составляющих.
Также системный подход позволяет рассматривать организацию как систему бизнес-процессов, протекающих в динамично меняющихся условиях внешней среды, состоящих из основных процессов, прежде всего, финансы, учет и контроль, маркетинг, бизнес-планирование и пр.
| |
Скачать 35.68 Kb.