Менеджмент. Тема Мотивация, как функция менеджмента
 Скачать 1.82 Mb.
|
Тема: «Мотивация, как функция менеджмента»Учебная дисциплина «Менеджмент» ЦельСформировать знания о функции мотивации, мотивах, стимулах, потребностях. Рассмотреть основные теории мотивации – А. Маслоу, Ф.Герцберга. ЭпиграфВсе управление к конечном счете сводится к стимулированию активности других людей. (Ли Якокки) План1.Понятие термина «Мотивация», виды мотивации 2.Модель мотивации поведения через потребности 3.Содержательные и процессуальные теории мотивации Рычаги мотивацииИнтерес - форма проявления познавательных потребностей личности Мотив - внутренняя побудительная сила Стимул - материальная заинтересованность индивида в результатах своего труда. МотивацияМотивация — это побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность Мотивационная сфера человека1)мотивация “К” (добиться успеха) 2)мотивация “ОТ” (избежать неудачи) Способы мотивации1. Нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия. 2. Принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований. 3.Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства, с помощью благ. Стимулирование может существовать в двух формах1.Экономическое 2.Неэкономическое 2. Модель мотивации поведения через потребности.Потребность является определяющей причиной поступков человека, первоисточником и движущей силой его деятельности. Виды потребностибиологические (пища, вода); социальные (признание, слава); врожденные (в общение); приобретенные (обучение) духовными (материальными и нематериальными). Уровни удовлетворения потребностейМинимальный Нормальный Уровень роскоши Модель мотивации поведения через потребностиПотребности Побуждения (мотивы) Поведение (действие) Цель Результаты действий по удовлетворению потребностей: Удовлетворение Частичное удовлетворение отсутствие удовлетворения Этапы по организации системы мотивации1. Заключение договора между работниками и работодателем 2. Разработка форм материального и нематериального стимулирования 3. Разделение работников организации по группам в зависимости от размера оплаты труда. 4. Обоснование механизма участия наемных работников в доходах организации. 5. Разработка системы гибких социальных льгот. Мотивация к успеху (результаты тестирования)3.Содержательные и процессуальные теории мотивацииТеории мотивации содержательные процессуальные Теория иерархии потребностей А.Маслоу Теория двух факторов Ф.Герцберга Теория приобретенных потребностей Д.Мак-Клелланда Теория ожидания Теория постановки целей Теория равенства Теория ERG К.Альдерфера Теория партисипативного управления Теория иерархии потребностей А. МаслоуКлючи к ответам (А.Маслоу)
Ключи к ответам (Ф.Герцберг)
Ключи к ответам (форма стимулирования)
Благодарю за внимание |