Влалал. Тема Основы финансовоэкономической безопасности хозяйствующих субъектов
 Скачать 21.9 Kb.
|
|
Тема 3. Основы финансово-экономической безопасности хозяйствующих субъектов Структурные уровни экономической безопасности предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне собственников предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне высшего руководства (топ-менеджмента) предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне организационной структуры предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне кадровой политики предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне системы мотивации персонала предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне построения бизнес-процессов предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне учета, анализа, оценки и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовая безопасность хозяйствующих субъектов. 1) Финансово-экономическая безопасность хозяйствующих субъектов (ХС) связана с достижением ими оптимального финансового и экономического состояния. Оптимальное финансовое положение – ситуация, когда ХС: финансово устойчив, платежеспособен, имеет высокий уровень деловой активности и рентабельности. Оптимальное экономическое положение – ситуация, когда ХС является прибыльным, рентабельным, наблюдается положительная динамика продаж и прибыли. Структурные уровни экономической безопасности предприятия Обеспечение экономической безопасности на уровне собственников предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне высшего руководства (топ-менеджмент) предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне организационной структуры предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне кадровой политики предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне системы мотивации персонала предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне построения бизнес-процессов предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне текущей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Обеспечение экономической безопасности на уровне учета, анализа, оценки и контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 2) Обеспечение экономической безопасности на уровне собственников предприятия связано с созданием системы внутреннего контроля. Под внутренним контролем понимают систему мер, организованных собственниками и руководством предприятия, осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих должностных обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль на предприятии состоит из пяти элементов: - контрольная среда (система внутренних регламентов-локальных нормативных документов, которые определяют алгоритм действий различных должностных лиц; личный пример поведения собственника и пр.), - оценка рисков (риска потери финансовой устойчивости, платёжеспособности, инвестиционного риска и др.), - процедура передачи информации, в т.ч. в рамках учётной системы (применение различных программ для учета, финансового контроля, управления и т.д.), - контрольные процедуры (инвентаризации, ревизии, аналитические процедура – т.е. анализ), - мониторинг системы внутреннего контроля (оценка того, как эффективно осуществляется внутренний контроль). 3) Обеспечение экономической безопасности на уровне высшего руководства (топ-менеджмента) предприятия осуществляется через внутренний контроль и управленческий контроль. Под внутренним управленческим контролем подразумевают контроль, осуществляемый в ходе деятельности органов управления предприятием. Управленческий контроль проводится по направлениям стратегии развития хозяйствующего субъекта: Снабженческо-сбытовая политика (поддержание сбытовой сети, реклама, послепродажное обслуживание). Инновационная политика (минимизация издержек производства, создание новых видов продукции, повышение конкурентоспособности). Ценовая политика (достижение наиболее выгодных объёмов продаж и максимального уровня прибыли). Финансовая политика (планирование денежных потоков, привлечение внешних финансовых ресурсов, управление дебиторской и кредиторской задолженностью). Инвестиционная политика (планирование инвестиций, рациональное использование внутренних или внешних источников финансирования инвестиций). Кадровая политика (привлечение, отбор и высвобождение работников, повышение их квалификации, система стимулирования труда). Средства внутреннего управленческого контроля: 1. Создание эффективной системы внутренней отчётности. 2. Определение периодичности и сроков представления внутренней отчётности. 3. Регулярные консультации о ценности и достаточности представляемой управленческой информации. По решению и в интересах органов управления в организации могут создаваться специализированные подразделения внутреннего контроля. Такое подразделение (служба внутреннего контроля) может подчиняться: - руководителю предприятия, - собственнику предприятия — ревизионная комиссия. Для ряда предприятий создание ревизионной комиссии, контролирующей работу аппарата управления и отчитывающейся перед собственником на ежегодном общем собрании, регламентировано законодательством: общества с ограниченной ответственностью с количеством участников более 15 чел., акционерные общества, потребительские кооперативы, некоммерческие объединения граждан (товарищества собственников жилья, дачно-строительные кооперативы и т. п.), негосударственные пенсионные фонды. 4) Обеспечение экономической безопасности на уровне организационной структуры предприятия связано с решением вопроса в каком виде будет организован внутренний контроль на предприятии. Особенности системы внутреннего контроля (СВК) во многом определяются масштабом бизнеса. Для небольшого и среднего бизнеса часть контрольных функций вполне допустимо возложить на топ-менеджеров. Безусловно, это несколько ослабляет систему внутреннего контроля, но полнофункциональная система, как правило, оказывается слишком дорогим удовольствием для среднего бизнеса. При этом часть требований к СВК публичной компании содержится в законодательстве, но, помимо этого, рекомендуется сохранить традиционные службы экономической безопасности и охраны, в функции которых входят оперативный внутренний контроль, расследование отдельных нарушений, оперативная защита бизнеса и т.д. В непубличных компаниях состав подразделений СВК сохраняется, однако большая часть из них должна подчиняться непосредственно совету директоров (акционерам). Такого рода структура лучше контролируется, а законодательные ограничения для построения внутреннего контроля непубличной компании отсутствуют. Вместе с тем нельзя не сказать о достаточно распространенной ситуации, когда СВК входит в состав службы экономической безопасности фирмы. Такая ситуация возможна на первом этапе создания СВК, однако в дальнейшем целесообразно вывести подразделение внутреннего контроля из состава службы экономической безопасности для повышения его эффективности. Состав подразделений внутреннего контроля. Для исполнения контрольных функций непосредственно в службе внутреннего контроля понадобятся следующие специалисты: – специалист по бизнес-процессам – для контроля эффективности процессов, предложения изменений при необходимости; – аудитор – для обеспечения достоверности финансовой отчетности; – юрист – для контроля соблюдения законодательства. Кроме того, возможно привлечение технических экспертов (для технологического аудита). Отметим, что в таком составе служба внутреннего контроля может оказаться слишком затратной, поэтому в каждом конкретном случае необходимо искать баланс между стоимостью содержания службы и потребностями собственников бизнеса. Можно предложить на временной основе привлекать к проверкам специалистов из других подразделений. Вариантами организации СВК могут быть аутсорсинг и косорсинг контрольных функций (посредством заключения договоров со сторонними организациями). 5) Обеспечение экономической безопасности на уровне кадровой политики предприятия связано с повышением уровня ее эффективности. Кадровая политика осуществляется администрацией с целью формирования коллектива из необходимого числа сотрудников, обладающих: честностью, лояльностью, квалификацией, опытом, потенциалом. Элементы кадровой политики: Источники новых кадров – где и как ищут новые кадры. Требования и критерии при наборе кадров. Оценка кандидатов при приёме на работу. Адаптация нового сотрудника. Установление испытательного срока. Управление персоналом. Консультирование. Обучение и переподготовка кадров. Оценка деятельности персонала. Дисциплинарная система (система поощрений и взысканий). Продвижение по службе. Организация увольнения сотрудников. |