Компутерные технолоиги. Тема Проектирование организационной структуры предприятия Цель занятия

• Название: Тема Проектирование организационной структуры предприятия Цель занятия
• Анкор: Компутерные технолоиги
• Дата: 30.05.2022
• Размер: 53.66 Kb.
• Имя файла: Zadanie_po_menedzhmentu_ZTZh.docx
• Тип: Анализ; #556350
• страница: 2 из 3

ЗАДАНИЕ 2. Разработать структуру управления и представить её в виде схемы
Методические указания:

Построение структуры управления предусматривает правильное расчленение его на составные части по вертикали и горизонтали, определение места каждому работнику управления в нем, разработку характера связей и соподчиненности. Правильное построение управленческого аппарата зависит от обоснованности разделения и кооперации управленческого труда и степени централизации управленческих функций.

Равнозначные отделы аппарата, между руководителями которых нет соподчиненности, в структуре размещаются на одном уровне. Работники, находящиеся в соподчинении, на схеме отражаются на разных уровнях. Соподчинении может быть различным, что должно быть отражено в характере связей между работниками. Эти связи, как известно, делятся на линейные, функциональные и линейно, функциональные, связи по горизонтали и вертикали и др.

ЗАДАНИЕ 3.Провести оценку результативности управленческого труда на основании годовых отчетов предприятия. Используя рассчитанные показатели таблицы 6.9, сделать выводы

Таблица 6.9 - Анализ результативности управленческого труда

Показатели	Годы			20__ г. в % к 20__ г.
	20__	20__	20__
Общие результативные показатели:
Произведено валовой продукции в текущих ценах всего, тыс. руб.
- на 1 чел.-час, руб.
- 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.
Сумма прибыли, тыс. руб.
Рентабельность продаж, %					-
Экономичность аппарата управления:
Удельный вес численности работников АУ в общей численности, %					-
Удельный вес з/ платы работников управления в общем фонде зарплаты, %					-
Среднегодовая з/плата одного работника АУ, тыс. руб.
Производительность управленческого труда:
Производство валовой продукции - на 1 работника управления тыс. руб.
- на 1 руб. оплаты труда работников аппарата управления, руб.
Нагрузка на одного работника управления, чел.

6.6 Анализ и планирование затрат рабочего времени по выполнению управленческих работ

Цель занятия: Познакомится с основными методами исследования управленческого труда, изучить приемы обработки данных о затратах рабочего времени и их классификацию, проанализировать полученные данные.
Планирование работы управленческого персонала и личного времени является главным средством, обеспечивающим выполнение большого объема работ в единицу времени при улучшении её качества. Студент самостоятельно выбирает руководителя (гл. агроном или гл. зоотехник) и тип структуры управления (расчеты выполняются по одному из столбцов с 3 по 8).

Задание выполняется поэтапно. Сначала распределяют виды работ по функциям управления. Затем рассчитывают структуру затрат рабочего времени и проводят количественную оценку уровня организации труда. И в заключении анализируют структуру затрат рабочего времени, выявляют недостатки в организации рабочего дня руководителей и специалистов и дают предложения по его рационализации.
Таблица 6.10 - Перечень элементов затрат времени главными специалистами при различных типах структур управления

Элементы затрат времени	Шифр	Продолжительность времени, мин.
		Главный агроном			Главный зоотехник
		Тип структуры управления
		Смешанный	Отделенческий	Цеховой		Смешанный	Отделенческий	Цеховой
1	2	3	4	5		6	7	8
1. Участие в работе производствен­ных совещаний, собраний, организация их проведения	01	15	10	20		13	9	19
2.Подыскивание рабочих для срочных и непредвиденных работ, а также для замены заболевших, выбывших	08	10	-	20		4	-	7
3. Контроль за ходом выполнения технологических процессов, качеством работ	13	60	70	70		80	80	80
4. Юридическая консультация, рас­смотрение спорных вопросов	17	10	5	15		-	-	-
5. Контроль за ведением учета, ин­структаж по учету продукции полеводства и животноводства	20	9	9	9		-	-	-
6. Ведение книг и специальных до­кументов	22	28	38	-		30	50	10
7. Составление заявок на снабжение, рассмотрение и утверждение их	25	-	-	10		5	-	17
8. Подбор кадров, ознакомление с их деловыми качествами	28	5	-	10		5	-	10
9. Решение жилищных вопросов	31	5	-	10		5	-	10
10.Осуществление контроля за ходом производства и выполнением обя­занностей должностными лицами	02	20	15	30		15	13	18
11. Проведение нарядов и диспетчерских совещаний, участие в их работе	06	30	28	16		12	10	15
1	2	3	4	5		6	7	8
12. Посещение рабочих мест, подраз­делений, наблюдение за ходом работ, контроль за количеством и качеством их выполнения, вы­дача указаний, распоряжений	09	70	70	80		70	70	70
13. Контроль за техническим состоя­нием машин	14	10	10	10		15	15	15
14. Согласование норм выработки и их утверждение	18	10	10	10		10	10	10
15. Участие в учете выполненных работ	21	9	9	9		10	22	-
16. Подготовка приказов, договоров, распоряжений и т. п.	23	5	-	20		15	-	30
17. Контроль за определением каче­ства продукции на пунктах сдачи	26	5	5	-		5	5	5
18. Решение вопросов о выдвижении и перестановке кадров	29	-	3	10		6	6	6
19.Организация благоустройства тер­ритории хозяйства	32	3	3	3		5	-	10
20. Выполнение общественной работы	03	7	7	9		6	6	6
21.Материально-техническое обеспече­ние производственных процессов	07	12	10	15		8	7	10
22.Сопровождение по объекту выше­стоящих по должности лиц	10	20	20	20		8	8	8
23.Рассмотрение и решение вопро­сов по оплате труда в полеводстве и животноводстве	19	15	15	15		23	23	23
24. Подготовка докладов, обзор справок	24	40	30	40		38	48	28
25.Работа в хозяйстве по повышению качества сдаваемой продукции	27	5	5	-		15	15	15
26.Беседа с работниками об их по­ведении, трудовой дисциплине, на­ложении взысканий, проведение политинформаций	30	7	7	10		15	10	15
27 Воспитательная работа среди ра­ботников хозяйства	04	10	10	20		12	10	15
28.Подведение итогов за истекший и составление рабочего плана на следующий день	11	7	5	10		10	10	10
29.Демонстрация технологических способов производства (указание способов выполнения работ)	16	5	5	5		28	28	28
30.Подготовка оперативных решений (планов-нарядов, распоряжений)	12	7	5	10		2	-	5
31.Выезды на совещания по указанию вышестоящих организаций	05	10	10	10		13	13	13
32.Передвижение в пределах хозяй­ства и вне хозяйства	33	89	114	47		112	112	102
33.Ожидание и поиск транспортных средств	34	3	3	-		-	-	-
34. Перерывы (обед, отдых)	35	60	60	690		60	60	60
35.Прочие затраты рабочего времени	36	14	14	14		17	17	17

2.