Практическое занятие 2 по модулю«Деятельность по обеспечению пер. Тема Сущность и значение деятельности по обеспечению персоналом в управлении кадровыми ресурсами организации Практическое задание 2 (Кейс Заполнение матрицы ответственности по процессу подбора персонала)

• Название: Тема Сущность и значение деятельности по обеспечению персоналом в управлении кадровыми ресурсами организации Практическое задание 2 (Кейс Заполнение матрицы ответственности по процессу подбора персонала)
• Дата: 11.01.2023
• Размер: 17.13 Kb.
• Имя файла: Практическое занятие 2 по модулю«Деятельность по обеспечению пер.docx
• Тип: Документы; #880822

Тема 2. Сущность и значение деятельности по обеспечению персоналом в управлении кадровыми ресурсами организации

Практическое задание 2 (Кейс «Заполнение матрицы ответственности по процессу подбора персонала)

На основе данных таблицы заполните матрицу ответственности должностных лиц коммерческой организации за процесс подбора персонала

Таблица 1 – Матрица ответственности за подбор персонала (рабочий вариант)

Функции системы управления персоналом	Функциональные подразделения и должностные лица
	ГД	ДП	ОУП	ООТиЗ	ОИО	ООУ
Планирование и расчет численности персонала	р	о	о	у,с	п	у
Оформление приема, перемещения, увольнения персонала	р	о	о	у,с	п	у

Условные обозначения:

ГД – Генеральный директор ООТиЗ – Отдел организации труда и заработной платы

ДП – Директор по персоналу ОИО – Отдел информационного обеспечения

ОУП – Отдел управления персоналом ООУ – Отдел организации управления

О – отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет окончательный документ;

П – представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;

У – участвует в выполнении данной функции;

С – согласовывает подготовленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функции;

Р – принимает решение, утверждает, подписывает документ.

Практическое задание 2 (Кейс «Использование компетентностного подхода в подборе и отборе персонала»)

В торговую организацию требуется одновременно торговый представитель, секретарь и PR-менеджер. Критерий отбора только один – коммуникабельность. По данным таблицы соотнесите какие компетенции каждому из работников необходимо(Н) иметь, кому желательно (Ж), а кому безразлично (Б).

Таблица 2 – Компетенции работников (рабочий вариант)

Компетенции	Должность
	Торговый представитель	Секретарь	PR-менеджер
Умение быстро по своей инициативе устанавливать контакт с незнакомыми людьми	Н	Б	Ж
Вежливое, располагающее общение	Н	Н	Н
Умение убеждать	Н	Ж	Н
Умение публично выступать	Б	Б	Н
Потребность в общении	Н	Б	Ж
Хорошо поставленная речь	Н	Ж	Н
Грамотная речь	Н	Н	Н

Выполнил : Сте Сергей Николаевич