Стратегия управления персоналом организации
 Скачать 231.74 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий» ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2 ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Управление персоналом» НА ТЕМУ: «Стратегия управления персоналом организации» Выполнил: Фадин С.А. направление «Менеджмент», группа М-39 Омск 2021 г. СодержаниеВведение 5 Глава I. Теоретические основы формирования стратегии управления персоналом организации 6 1.1.Понятие, цели и функции системы управления персоналом 7 1.2. Понятие стратегии и этапы разработки стратегии управления 11 персоналом организации 11 1.3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации 16 Глава II. Анализ и оценка стратегии управления персоналом на примере ООО УК «MAGNAT» 22 2.1. История создания и направление деятельности предприятия 22 2.2. Анализ организационной структуры и структуры управления 23 2.3 Анализ стилей и методов руководства 25 2.4. Статистика качественных и количественных показателей персонала 27 Глава III. Пути совершенствования планирования и развития персонала в ООО УК «MAGNAT» 33 3.1. Особенности системы управления персоналом 33 3.2. Анализ стратегии управления персоналом в ООО УК «MAGNAT» 37 3.3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО УК «MAGNAT 38 Заключение 44 Список литературы 47 ВведениеДля специалистов в области управления человеческими ресурсами очевидны происшедшие за последние десятилетия качественные изменения рабочей силы. Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными. Управление этой новой генерацией работников требует иной, более гибкой и совершенной политики, чем в прошлом, что в свою очередь предъявляет возросшие требования к управлению организацией в целом. В работе с кадрами стал преобладать предпринимательско-рыночный подход. В его основе лежит интеграция кадровых, экономических и экологических целеустановок. Возникла необходимость превратить управление персоналом в целостную систему на основе соответствующей стратегии, в которой различные меры работы с кадрами сопряжены по содержанию и времени. Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Цель исследования: разработать стратегию управления персоналом. Задачи исследования: - рассмотреть теоретические аспекты стратегии управления персоналом; - проанализировать и дать оценку стратегии управления персоналом на примере ООО УК «MAGNAT»; - разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом. Объект исследования: предприятие ООО УК «MAGNAT». Предмет исследования: существующая система стратегии управления персоналом. Методы исследования: комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, экономико-статистический, сравнительный. Источники исходной информации при выполнении данной работы: законодательные и нормативные материалы, труды отечественных специалистов в области разработки стратегий управления персоналом предприятия Н.П.Беляцкого, В.В.Бузырева, М.С.Гусаровой, Н.М.Чикишевой, М.И.Бухалкова и других, а также кадровая отчетность объекта исследования ООО «Управляющая компания «MAGNAT» за 2008-2009 годы. Структура и объем работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. |